ワコールの新卒選考対策｜ES実設問7問の書き方と評価基準

ワコールはメーカー/アパレル業界の企業です。

毎年多くの就活生がエントリーする人気企業で、ES選考では企業への深い理解と自分の経験を結びつけたアピールが求められます。

設問4問・最大400字・回答例4問収録最終更新 2026-10-01

内定コーチのES実設問データベース（出典検証済み688社・3,481問、2026-10-07時点）によると、食品・消費財業界のES設問は1社平均6.5問・平均文字数制限276字で、最も多い設問タイプは「ガクチカ」（24%）です。統計の詳細

ミッション

ひとりひとりが自分らしく美しくいられるように、世の中が自信と思いやりにあふれるように。からだにこころにいちばん近いところで寄り添い続けます。

採用からのメッセージ

ひとりひとりの『自分らしさ』をエンパワーメントすることが私たちの仕事です。新たな挑戦をはじめ、『自分らしさ』が輝く未来を目指しています。

出典（公式採用ページ）: https://career.wacoal.co.jp/

ワコールが求める人物像

公式バリュー

自分らしさ
エンパワーメント
自信と思いやり

ワコールの年収・企業データ・選考情報受けるか迷っている人は、まず他社と比較する

27卒でまだ内定がない人へ今から応募できる選考の一覧（掲載8社・10/19時点）秋採用・冬採用の探し方

通過ES 実設問（過去の選考より）

外部ソース検証済み

以下は過去の選考でこの企業が実際に出題したES設問です。出題形式や文字数制限の参考にしてください。

1
「あなたらしい写真」の説明と選んだ理由を教えてください。
最大300字・自己PR
2
学生時代にあなた自身が主体的に「答えのない問い」と向き合った経験をもとに、どのように成長できたかを教えてください。
最大300字・ガクチカ
3
学生時代の学業で関心を持って取り組んだことについて、テーマを教えてください。
最大100字・ガクチカ
4
学生時代の学業で関心を持って取り組んだことを教えてください。(科目名、テーマ、論文等)
最大300字・ガクチカ
5
ゼミの科目名、テーマを教えてください。
最大100字・キャリア
6
ワコールを志望された理由をご記入ください。
最大200字・志望動機
7
あなたにとってのがむしゃら体験を教えてください。またその経験を経て得たことを具体的に教えてください。(タイトル30字以下)
最大30字・ガクチカ

出典: unistyle（通過ES公開ページ）

以下は内定コーチが作成した参考例です。設問形式・回答フレームワークの一般論として参考にしてください。実際の選考では上記の「通過ES 実設問」をベースに、ご自身の経験に基づいて記述してください。

設問1（400字）の書き方

設問内容・ガクチカ

あなたがこれまでの人生で最も力を入れて取り組んだことを教えてください。その経験から何を学びましたか。（400字以内）

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: ワコールはランジェリーを中心とした女性向けアパレルメーカーとして、人の体・美・快適さに寄り添う姿勢を重視します。単に「頑張った」だけでなく、課題に対して粘り強く取り組み、チームと協力して成果を出した経験を具体的に述べましょう。数値による成果の提示と、その経験が入社後にどう活きるかを結びつけることが重要です。
構成パターン: ①取り組みと成果を一文で示す → ②背景・課題 → ③自分の具体的行動・工夫 → ④成果（数値） → ⑤学びとワコールへの接続
文字数配分の目安: 結論40字 → 背景60字 → 行動180字 → 成果60字 → 学び60字
書き出しのヒント: 「○○に○年間取り組み、△△という成果を出しました」のように活動と成果を端的に示す

回答例（306/400字）

大学のゼミ論文執筆において、チームの調査精度を30%向上させた経験です。当初はメンバー間でデータ収集の方法論が統一されず、結果の信頼性に課題がありました。私はリーダーとして、まず各自の作業状況をヒアリングし、課題を「方法論の不統一」と「情報共有不足」の二点に絞りました。その上で週次ミーティングを設けて調査手順を標準化し、共有ドキュメントで進捗を可視化しました。結果として最終論文は教授から「データの一貫性が高い」と評価され、ゼミ内で優秀賞を受賞しました。この経験から、課題を構造的に捉えてチームを動かす力を身につけました。ワコールでも消費者インサイトを正確に捉え、商品企画や品質向上に貢献したいと考えています。

よくあるNG例

行動の具体性が不足している（「頑張った」「工夫した」だけで何をしたか不明）
成果が数値化されていない（「改善した」「向上した」では説得力不足）
チーム内での自分の役割が明確でない
学びが表面的で、ワコールの仕事にどう活かすかの接続がない

採用担当の評価ポイント

課題設定の妥当性と論理性があるか
行動に主体性と創意工夫が見えるか
成果が具体的・定量的に示されているか
チームワークやものづくりへの姿勢が感じられるか

設問2（400字）の書き方

設問内容・志望動機

ワコールを志望する理由を教えてください。また、入社後に挑戦したいことを具体的に述べてください。（400字以内）

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: ワコールは「人間科学」を基盤にした製品開発と、女性の体を科学的に研究するHuman Science研究所が強みです。単に「ランジェリーに興味がある」ではなく、ワコールならではの人間科学・サステナビリティへの取り組みや、Wacoal・Juchele等のブランド戦略に触れることで企業理解の深さをアピールできます。「なぜアパレル業界か」→「なぜワコールか」→「入社後に何をしたいか」の三段構成で論理的に述べましょう。
構成パターン: ①志望理由の結論 → ②アパレル・ワコールを選んだ理由 → ③自分の経験との接点 → ④入社後に実現したいこと
文字数配分の目安: 結論50字 → 業界・企業理由100字 → 経験接点100字 → 入社後ビジョン150字
書き出しのヒント: 「ワコールの人間科学に基づく製品開発力と、女性の生活を根本から豊かにするビジョンに共感し志望しました」

回答例（305/400字）

「身体科学と感性の融合で、女性の日常を変える」というワコールのビジョンに深く共感し志望しました。私自身、水泳部で長年スポーツウェアの機能性を体感し、「着用感が競技パフォーマンスに与える影響」に強い関心を持ってきました。他のアパレル企業と比較した際、ワコールがHuman Science研究所を通じて人体計測データを商品開発に生かしている点は他社にない強みだと認識しています。入社後はまず国内営業としてバイヤーとの折衝を通じて市場ニーズを把握し、中長期的には人間科学の知見を活かしたスポーツインナーの商品企画に携わりたいと考えます。女性アスリートのパフォーマンス向上に貢献できる製品を世に出すことが私の目標です。

よくあるNG例

「ものづくりに興味がある」だけで具体的な製品・事業への言及がない
競合他社との差別化ポイントが示されていない
事業内容を羅列するだけで自分の経験との接点がない
入社後のビジョンが抽象的すぎる（「成長したい」だけでは不十分）

採用担当の評価ポイント

企業の具体的な事業・製品に対する理解があるか
自分の経験と志望理由に論理的なつながりがあるか
競合他社ではなくこの企業を選ぶ理由が明確か
入社後のビジョンが具体的で実現可能性があるか

設問3（400字）の書き方

設問内容・自己PR

あなたの強みを一つ挙げ、それをワコールでどのように活かせるか教えてください。（400字以内）

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: ワコールが求めるのは、顧客（特に女性消費者）の声を丁寧に聞き、商品や売り場に反映できる人材です。「強みの主張 → 裏付けエピソード → ワコールでの具体的活用」の三段構成で書きましょう。強みは抽象的な言葉（コミュニケーション力など）で終わらせず、「何の場面で・どう発揮したか」を具体的に示すことが評価ポイントです。
構成パターン: ①強みの主張（一文）→ ②裏付けとなる具体的エピソード → ③その強みをワコールでどう活かすか
文字数配分の目安: 強みの主張30字 → エピソード220字 → 活用イメージ150字
書き出しのヒント: 「私の強みは、相手のニーズを深く聞き出す傾聴力です」のように強みを端的に一言で示す

回答例（329/400字）

私の強みは「観察に基づいた課題発見力」です。アパレルショップでのアルバイト中、売れ残り商品が多い売り場のレイアウトに問題があると気づき、顧客の動線を2週間観察・記録しました。その結果、入口から死角になる棚の商品が試着されにくいことが判明したため、店長に提案して陳列を変更。翌月の該当商品の売上が前月比で約20%増加しました。この経験から、感覚ではなくデータと観察に基づいて問題を特定する習慣が身につきました。ワコールでは、売り場担当者として顧客の購買行動を丁寧に観察し、陳列や接客方法の改善提案を積極的に行うことでブランド価値の向上に貢献したいと考えています。また、観察から得たインサイトを商品企画部門へフィードバックする橋渡し役としても力を発揮したいです。

よくあるNG例

強みを抽象的な言葉（「コミュニケーション力」等）だけで表現し、具体的な場面が示されない
エピソードは書けているが、ワコールの業務との接続が弱い
複数の強みを並べてしまい、焦点が定まらない
成果や数値を示さず説得力に欠ける

採用担当の評価ポイント

強みが具体的なエピソードで裏付けられているか
強みがワコールの業務に直結するか
自己分析の深さと客観性があるか
顧客視点や現場感覚が感じられるか

設問4（400字）の書き方

設問内容・キャリアビジョン

10年後、あなたはどのような人物・キャリアを目指していますか。ワコールでの経験をどのように描いていますか。（400字以内）

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: 採用担当者はこの設問で「長期的なビジョンを描けるか」「ワコールでのキャリアパスを具体的に考えているか」を評価します。単に「活躍したい」ではなく、ワコールの事業ドメイン（ランジェリー・スポーツ・海外展開等）を踏まえた具体的なキャリアイメージを述べましょう。入社直後→数年後→10年後と段階的に記述すると説得力が増します。
構成パターン: ①10年後のビジョン（一文）→ ②入社直後〜数年の取り組み → ③中長期での目標 → ④ワコールでなければならない理由
文字数配分の目安: ビジョン50字 → 入社直後の取り組み100字 → 中長期目標150字 → ワコールとの接続100字
書き出しのヒント: 「10年後、私はワコールの商品企画部門で、アジア市場向けの新ブランドを立ち上げるプロジェクトリーダーになりたいと考えています」

回答例（339/400字）

10年後、私はワコールの海外事業部門でアジア市場における新ブランド立ち上げを担うプロジェクトリーダーになることを目指しています。入社後まず3年間は国内営業として百貨店・専門店のバイヤーとの商談を通じ、日本の消費者ニーズや売り場運営の基本を学びます。その後、人間科学研究の知見や国内市場での経験を活かして商品企画部門へ移り、機能性と感性を融合させた製品の企画開発に関わりたいと考えます。さらに5〜10年後には、急成長するアジア市場において、ワコールブランドの価値を現地女性の生活文化に合わせた形で届ける事業展開に貢献したいです。ワコールは「人間科学」を軸に半世紀以上ブランドを磨いてきた企業であり、その深い顧客理解の文化の中でこそ、私の目指すキャリアが実現できると確信しています。

よくあるNG例

ビジョンが曖昧で「活躍したい」「成長したい」にとどまる
ワコールのキャリアパスや事業との接続がなく他社でも通じる内容になっている
短期目標のみで中長期的な展望が描かれていない
自分がどんな価値を提供するかが不明確

採用担当の評価ポイント

10年後のビジョンが具体的かつ現実的か
ワコールの事業・ブランドへの理解がビジョンに反映されているか
段階的なキャリアパスが描けているか
自分が会社に何を貢献できるかが示されているか

選考フロー・Webテスト情報

選考フロー: ES → Webテスト → 1次面接 → 2次面接 → 最終面接; ※新卒採用で一般的な流れを示した一般例です。年度・職種により異なります。最新の選考フローはワコールの採用マイページでご確認ください。
Webテスト: SPI / 玉手箱; ※就活生の報告にもとづく推定です。公式には公表されていません。年度・職種で変わるため、必ず採用マイページで確認してください。

ワコールを志望する前に押さえたい3つの視点

ワコールの業界ポジションと最新動向

ワコールは日本のアパレル・ランジェリー業界において、人間科学を基盤とした製品開発で独自のポジションを築いている企業です。ただの下着メーカーではなく「からだとこころに寄り添う企業」として、Human Science研究所を通じた人体計測データの活用や、女性の身体・心理ニーズの研究が事業の中核にあります。Wacoal、Juchele、Lecuge等の複数ブランドを展開することで、幅広い年代・ニーズの顧客層にアプローチしており、単一ブランドに依存しない事業ポートフォリオが強みです。アパレル業界全体がデジタル化・高速FASTファッション化の波に直面する中で、ワコールの差別化戦略は「科学に基づいた機能性」と「顧客の個性・自分らしさの実現」の融合にあります。ESのテーマとして「自分らしさ」「エンパワーメント」を掲げていることから、単に商品を売るのではなく「女性が自分らしく輝く人生を支援する企業」というブランド価値を打ち出そうとしていることが読み取れます。国内市場の成熟化に対応すべく、アジア市場への事業拡大も重要な課題とされています。提供データで言及されるアジア展開は、ワコール型の人間科学的アプローチを現地市場に適応させるため、グローバルな視点と現地文化への深い理解を兼ね備えた人材を必要とする戦略です。従って新卒採用も「長期的なキャリアでアジア展開を支える人材」という視点で評価されていると考えられます。

ワコールの働き方・キャリアパス

ワコールの採用公式サイトで打ち出されている「自分らしさ」「エンパワーメント」というキーワードは、社内の働き方文化にも反映されていると考えられます。企業ミッションの「ひとりひとりが自分らしく美しくいられるように」という理念は、従業員にも同じ価値観を適用する姿勢を示唆しており、個の多様性を尊重する組織文化の構築を目指していることが推察されます。新卒採用の選考フロー（ES→Webテスト→複数回面接→最終面接）から見ると、採用プロセス全体を通じて候補者の「考える力」「課題解決のプロセス」「人間的な成長姿勢」を重視していることが明らかです。ES段階で「答えのない問いにどう向き合ったか」を問う設問が存在することから、答えありきの問題解決ではなく、不確実性のある状況で自分の頭で考え、行動する人材を育成する方針が伺えます。営業職・企画職・技術職といった職種ごとのキャリアパスは明示されていませんが、データから看取できるのは「営業→企画・マーケティング」といった横断的なキャリア移動を想定している可能性です。例えばES設問で「国内営業からスタートし、商品企画へ」というキャリアシナリオが示唆されているのは、実際の育成制度を反映した問い設計と言えます。メーカーとしての総合力（市場理解・商品企画・品質管理）を身につけた人材養成を組織全体で行う文化があると推察されます。

なぜワコールはこのES設問を出すのか

ワコールのES設問群は、企業ミッションの「自分らしさ」「エンパワーメント」「自信と思いやり」という価値観を軸に設計されており、それらが業務遂行にどう結びつくかを測定する意図が明確です。「最も力を入れた経験」「強み」といったガクチカ設問を出すのは、表面的な実績ではなく「粘り強く課題と向き合い、チーム内で自分の役割を果たせる人材」かどうかを見抜くためです。ワコールの商品開発・営業では、消費者の潜在ニーズを丁寧に掘り下げ、それを組織内で伝播させる過程が極めて重要です。ランジェリーというデリケートな商品分野において、顧客の本当の悩みや希望を引き出し、それを形にする仕事が求められるため、ESでは「課題をどう構造化し、チームを動かしたか」という実例が重視されます。志望動機や10年後ビジョンを問うのは「ワコールのブランド価値を理解した上で、自分のキャリアをどう描いているか」を測る設問です。単なる「成長したい」ではなく、ワコール特有の人間科学・多ブランド戦略・女性へのエンパワーメント観を踏まえたビジョン表現が求められる背景には、入社後に「自分たちの仕事が何か」を腹落ちさせられる人材育成の方針があると言えます。実際の設問に「あなたらしい写真」「答えのない問いへの向き合い」といった問いがあるのは、標準的なビジネススキルだけでなく「自分自身への向き合い力」「創意工夫と試行錯誤のプロセス」を看取したいというワコール独自の人材評価軸を示唆しています。