長瀬産業のES対策
設問・選考フロー・書き方のコツ

国際学生団体で30カ国120名のプロジェクトチームをまとめ、環境問題をテーマにした国際フォーラムを開催しました。当初、文化的背景の違いからメンバー間で合意形成が困難で、議論が空転する課題が生じていました。私はまずすべての国のリードメンバーと個別に1on1を行い、各自の優先事項と不満点を整理しました。その上で「このプロジェクトで得たいものは何か」という問いを全体会議でオープンに議論する場を設け、共通ゴールを定義し直しました。また、タスク管理ツールを整備し、進捗の可視化と期限管理を徹底することで、30カ国間の非同期コミュニケーションの課題を解決しました。最終的に参加者数120名・発表チーム15カ国のフォーラムを成功させ、現地メディアにも取り上げられました。この経験から、異なるバックグラウンドを持つ人々と信頼を築きながら共通の目標を達成するプロセスが、グローバルビジネスの基本だと学びました。

素材の力で産業の可能性を広げる仕事に携わりたいと考え、化学品・樹脂・電子材料分野で専門性とグローバル展開を持つ長瀬産業を志望しました。総合商社ではなく専門商社を選んだ理由は、特定分野での深い専門知識と顧客への踏み込んだ課題解決が実現できるからです。長瀬産業は単なる素材の売買にとどまらず、研究開発から製造・流通までバリューチェーン全体を支援する機能型商社として独自のポジションを持っています。大学の無機化学のゼミで機能性セラミクスを研究し、素材の特性が最終製品の性能を根本から決定することを学びました。この経験から、素材の選定と技術提案がものづくり企業の競争力に直結すると実感しています。入社後は電子材料部門で半導体関連素材の営業に携わり、半導体製造プロセスの技術的課題を素材の観点から解決する提案ができる専門家を目指したいと考えています。将来的には海外拠点での事業開発にも挑戦したいと思っています。

私の強みは「相手のビジネス文脈を理解した上で課題を整理し、解決策を提案する力」です。ゼミの産学連携プロジェクトで地元製造業の生産工程改善コンサルを担当した際、まず工場の現場作業を2週間見学し、担当者へのインタビューを通じて「工程のどこで時間のロスが生じているか」を現場レベルで把握しました。その上で、工程の可視化マップを作成して経営層に提案し、特定工程への設備投資の優先順位付けを提案しました。提案は採択され、その後1年間で生産効率が8%向上したと報告を受けました。この経験から「相手の業務を現場レベルで理解することが提案の説得力を生む」ことを学びました。長瀬産業の化学品・素材営業でも、顧客メーカーの製造プロセスを深く理解した上で「この素材の特性があなたの工程のここを改善できる」という技術提案型の営業ができると考えています。専門商社だからこそ実現できるこの深い課題解決に挑戦したいと思っています。

長瀬産業が今後注力すべき領域は「次世代半導体向け機能性材料」と「バイオマス由来化学品」の2つだと考えます。半導体については、AIやEVの普及により高性能半導体の需要が急増する中、製造プロセスに使われる特殊化学品・封止材・研磨材の市場が拡大しています。長瀬産業はすでに電子材料分野で国内外のメーカーとの取引実績を持っており、この強みを次世代プロセス向け素材の技術提案に展開できると考えます。一方、バイオマス由来化学品については、カーボンニュートラルを目指す製造業の需要が今後急速に高まると予測されます。長瀬産業がこれまで培った植物由来素材のサプライチェーン知識と化学品の品質管理ノウハウを活かし、石油系化学品の代替品提案に特化した事業開発を行うことで差別化が図れると思います。この2領域は短期的な需要増加と長期的なトレンドの両面から成長が見込める分野であり、専門商社として技術提案力を発揮できる最適な戦場だと考えています。