マース ジャパンのES対策
設問・選考フロー・書き方のコツ

大学のテニスサークルで幹事長を務めた際、部員の新歓後離脱率が毎年40%を超えていた問題に主体的に取り組みました。従来は「新歓イベントを増やす」という対処療法を繰り返していましたが、私は根本原因を探るため離脱した部員10名にアンケートを実施しました。「上級生との関係が築けない」という声が大多数を占めたため、ランク・学年関係なく混合チームで練習するリーグ戦を新設しました。上級生には趣旨を丁寧に説明し賛同を得るまで5回の会議を重ねました。導入の結果、翌年の新入部員離脱率は40%から12%に低下し、部員数も過去最高の95名を記録しました。「なんとなくの慣例」に疑問を持ち、データで課題を特定して変化を起こしたこの経験が私の「Make the Difference」です。

ゼミの研究プロジェクトで、グループの議論が平行線のまま締め切りまで3週間を切った状況に直面しました。【考え】メンバーの意見対立は「課題設定の粒度の違い」が原因だと分析しました。解決策を議論する前に課題の共通認識を作るべきだと判断しました。【取り組んだこと】各メンバーが「問題だと思うこと」を付箋で書き出し、グルーピングして優先度をつけるワークショップを企画・実施しました。【工夫したこと】全員が平等に発言できるよう、役職・学年に関わらず意見を出せる匿名投票形式を採用しました。また、私が「なぜその問題が重要か」を問い返す役割に徹し、表面的な意見の奥にある本質的な課題を引き出しました。【結果】2時間のワークショップで全員が同意する課題設定に合意し、それまで4週間停滞していた研究が残り2週間で完成しました。教授から「論点の整理が優れている」と評価され、学部内の優秀論文に選ばれました。

マース ジャパンを志望する理由は、グローバルブランドを日本市場で成長させるマーケティング力と、「Make the Difference」という変革を重視する企業文化に強く共感したからです。大学でマーケティングを専攻し、ブランドが消費者の感情に与える影響を研究してきました。特にM&M'sの「カラフル×キャラクター」というブランドポジションが世代を超えて支持されている戦略的背景に強い関心を持っています。また外資系メーカーとして早期からリーダーポジションを任せる育成環境と、グローバルな異動機会がある点も、自分の成長を最大化できる環境だと考えています。入社後はマーケティング職として、マース ジャパンのブランドをさらに若い世代に浸透させるプロモーション戦略の立案に携わりたいです。

【強み】課題を自分ごととして捉え、データと行動で変化を起こすリーダーシップです。サークルの幹事長として離脱率40%という課題にアンケート調査から取り組み、データに基づく施策を立案して上級生全員の賛同を得ました。半年間で離脱率を12%に改善し、部員数も過去最高の95名を記録しました。関係者を巻き込み変化を起こす主体性は「Make the Difference」精神と完全に合致していると自負しています。【弱み】行動の優先順位付けが苦手で、複数の課題が重なると対応が遅くなる傾向があります。改善のため毎週日曜にタスクの重要度×緊急度マトリクスで棚卸しを行う習慣を作り、意思決定スピードを意識的に高めています。