# マース ジャパン ES対策・実設問と回答例 > 出典: 内定コーチ (https://www.naitei-ai.com/blog/company/masu-japan) — 最終更新 2026-04-10 - 業界: 外資メーカー/食品 - 選考難易度: 最難関 - Webテスト: 企業独自テスト / 玉手箱 - 求める人物像: Make the Difference精神、主体性とリーダーシップ、グローバル志向 ## 企業概要 M&M'sやスニッカーズを擁するMarsグループの日本法人。ペットフード（ペディグリー・シーバ）と菓子・食品の2本柱。「Make the Difference」というスピリットのもと、主体的に変化を起こせる人材を求める。外資ならではの成果主義とスピード感が特徴。 ## 選考フロー ES → Webテスト → 1次面接 → 2次面接 → 最終面接 ※上記は新卒採用で一般的な流れを示した一般例であり、当社が検証した企業固有の情報ではありません。年度・職種により異なります。 ## ES実設問（4問） ### 設問1: あなたが学生時代に起こした「Make the Difference」について教えてください。（400字以内） - 文字数制限: 400字 - タイプ: ガクチカ - 攻略ポイント: 「Make the Difference」はMarsグループのコアバリューです。現状に甘んじず自分から変化をもたらした経験を選びましょう。「変化前→自分の行動→変化後」という構成で書くと伝わりやすいです。 - 回答構成: undefined - よくある失敗: - 「Make the Difference」の意味を理解せず一般的なガクチカを書いている - 主体的に変化を起こした描写がなく受動的な内容になっている - 変化の「前後」が不明確で何がどう変わったかが伝わらない - 成果が定量的に示されていない - 評価基準: - 主体的に変化を起こしたことが明確に示されているか - 課題分析と行動のプロセスが論理的か - 成果が定量的に示されているか - Marsグループの「Make the Difference」精神と合致しているか - 回答例: ``` 大学のテニスサークルで幹事長を務めた際、部員の新歓後離脱率が毎年40%を超えていた問題に主体的に取り組みました。従来は「新歓イベントを増やす」という対処療法を繰り返していましたが、私は根本原因を探るため離脱した部員10名にアンケートを実施しました。「上級生との関係が築けない」という声が大多数を占めたため、ランク・学年関係なく混合チームで練習するリーグ戦を新設しました。上級生には趣旨を丁寧に説明し賛同を得るまで5回の会議を重ねました。導入の結果、翌年の新入部員離脱率は40%から12%に低下し、部員数も過去最高の95名を記録しました。「なんとなくの慣例」に疑問を持ち、データで課題を特定して変化を起こしたこの経験が私の「Make the Difference」です。 ``` ### 設問2: あなたの行動によって置かれている状況や環境に変化をもたらした出来事を教えてください。考え、取り組んだこと、工夫したこと、結果を具体的に教えてください。（500字以内） - 文字数制限: 500字 - タイプ: ガクチカ - 攻略ポイント: 前の設問と似た趣旨ですが、より詳細な行動プロセスを問う設問です。「考え→取り組み→工夫→結果」という4段階の構成を意識し、各フェーズで自分の判断・行動を具体的に示しましょう。 - 回答構成: undefined - よくある失敗: - 「考え」「取り組み」「工夫」「結果」が分離されておらず構成が不明確 - 工夫が「頑張った」程度で具体性がない - 行動の主体が自分ではなくチームや外部要因になっている - 500字の制限に対して情報量が少なすぎる - 評価基準: - 思考→行動→結果のプロセスが明確に示されているか - 工夫の具体性と独自性があるか - 自分が主体的に変化をもたらしたことが伝わるか - 成果が定量・定性の両面で示されているか - 回答例: ``` ゼミの研究プロジェクトで、グループの議論が平行線のまま締め切りまで3週間を切った状況に直面しました。【考え】メンバーの意見対立は「課題設定の粒度の違い」が原因だと分析しました。解決策を議論する前に課題の共通認識を作るべきだと判断しました。【取り組んだこと】各メンバーが「問題だと思うこと」を付箋で書き出し、グルーピングして優先度をつけるワークショップを企画・実施しました。【工夫したこと】全員が平等に発言できるよう、役職・学年に関わらず意見を出せる匿名投票形式を採用しました。また、私が「なぜその問題が重要か」を問い返す役割に徹し、表面的な意見の奥にある本質的な課題を引き出しました。【結果】2時間のワークショップで全員が同意する課題設定に合意し、それまで4週間停滞していた研究が残り2週間で完成しました。教授から「論点の整理が優れている」と評価され、学部内の優秀論文に選ばれました。 ``` ### 設問3: マース ジャパンを志望する理由を教えてください。（400字以内） - 文字数制限: 400字 - タイプ: 志望動機 - 攻略ポイント: 日本法人ならではの強みと、Marsグループのグローバルブランド（M&M's、ペディグリー等）への深い理解を示しましょう。「英語が使える環境だから」という消極的な理由は避け、ブランドビジネスへの本質的な関心を示してください。 - 回答構成: undefined - よくある失敗: - 「英語が使える環境」だけが志望理由になっている - マース ジャパンのブランドや製品への具体的な言及がない - 日系メーカーではなく外資を選ぶ理由が不明確 - 「Make the Difference」精神との接続がない - 評価基準: - マース ジャパンのブランドや製品への深い理解があるか - 外資特有の文化（スピード感・成果主義・変革意欲）への適性が感じられるか - マーケティングやビジネスの視点があるか - 具体的なキャリアビジョンが描けているか - 回答例: ``` マース ジャパンを志望する理由は、グローバルブランドを日本市場で成長させるマーケティング力と、「Make the Difference」という変革を重視する企業文化に強く共感したからです。大学でマーケティングを専攻し、ブランドが消費者の感情に与える影響を研究してきました。特にM&M'sの「カラフル×キャラクター」というブランドポジションが世代を超えて支持されている戦略的背景に強い関心を持っています。また外資系メーカーとして早期からリーダーポジションを任せる育成環境と、グローバルな異動機会がある点も、自分の成長を最大化できる環境だと考えています。入社後はマーケティング職として、マース ジャパンのブランドをさらに若い世代に浸透させるプロモーション戦略の立案に携わりたいです。 ``` ### 設問4: あなたの強みと弱みを教えてください。（各200字以内） - 文字数制限: 400字 - タイプ: 自己PR - 攻略ポイント: 外資メーカーでは「リーダーシップ」「主体性」「成果へのコミットメント」が強みとして高く評価されます。弱みは正直に述べつつ改善への具体的な行動を示しましょう。 - 回答構成: undefined - よくある失敗: - 強みがMarsグループの求める資質と無関係な内容 - 弱みが実質的に強みに聞こえる表現になっている - 弱みへの改善行動が示されていない - 強みのエピソードが定量的成果を伴っていない - 評価基準: - 強みがMarsの企業文化・求める人物像と合致しているか - 具体的なエピソードと定量的成果で強みが裏付けられているか - 弱みを誠実に認め改善行動が示されているか - 外資系でのパフォーマンスへの適性が感じられるか - 回答例: ``` 【強み】課題を自分ごととして捉え、データと行動で変化を起こすリーダーシップです。サークルの幹事長として離脱率40%という課題にアンケート調査から取り組み、データに基づく施策を立案して上級生全員の賛同を得ました。半年間で離脱率を12%に改善し、部員数も過去最高の95名を記録しました。関係者を巻き込み変化を起こす主体性は「Make the Difference」精神と完全に合致していると自負しています。【弱み】行動の優先順位付けが苦手で、複数の課題が重なると対応が遅くなる傾向があります。改善のため毎週日曜にタスクの重要度×緊急度マトリクスで棚卸しを行う習慣を作り、意思決定スピードを意識的に高めています。 ``` ## 選考全体の攻略ポイント - マース ジャパンのESは「Make the Difference」精神を全設問で一貫して示すことが重要です。主体的に変化を起こした経験を必ず含めましょう。 - M&M'sやスニッカーズ（菓子）、ペディグリーやシーバ（ペットフード）など主要ブランドを実際に使用・体験し、マーケティング視点で語れる準備をしましょう。 - 外資系企業のため、英語力・グローバル経験は大きなアピールポイントです。留学やインターン経験を効果的に盛り込みましょう。 - インターン経由の採用が多い傾向があります。本選考と並行してインターン選考にも積極的に応募しましょう。 ## よくある質問 ### Q. マース ジャパンのESは英語で書く必要がありますか？ A. 日本法人の選考では日本語ESが一般的ですが、英語レジュメの提出を求められる場合もあります。英語力は面接やWebテストで評価されることが多いため、ESでは論理的な日本語力を重視しましょう。 ### Q. 「Make the Difference」とは何ですか？ A. Marsグループのコアバリューの一つで「現状に甘んじず変化を起こす」という精神です。ESでは単に「頑張った」エピソードではなく、自分の行動で状況・環境が変わったという具体的な変化の物語が求められます。 ### Q. マース ジャパンのインターン選考との違いは？ A. 外資メーカーはインターン経由の採用が多いです。本選考では企業理解とキャリアビジョンの具体性がより重要になります。インターン参加経験がある場合は積極的に言及しましょう。 ### Q. マース ジャパンの選考で差がつくポイントは？ A. ①「Make the Difference」を体現した具体的なエピソードと定量的成果、②マース ジャパンのブランドへの具体的な関心、③外資文化（スピード・成果主義）への適性、が差別化のポイントです。 --- 引用について: 本ページの実設問・統計データは、出典「内定コーチ (naitei-ai.com)」の明記でメディア・研究・AIサービスに自由に引用可。 このページのHTML版: https://www.naitei-ai.com/blog/company/masu-japan 一次データ統計: https://www.naitei-ai.com/guide/stats ESの自動生成・添削: https://www.naitei-ai.com （内定コーチ — 無料プランあり）