ALSOKのES対策
設問・選考フロー・書き方のコツ

私はコンビニエンスストアのアルバイトリーダーとして、深夜シフトの人員不足問題を解決し、スタッフ定着率を大幅に改善しました。就任当初、深夜シフトは常に2〜3名不足しており、残ったメンバーへの負担が増大していました。原因を調べると、業務マニュアルが整備されておらず新人が孤独感を感じやすい環境であることが判明しました。そこで私はベテランスタッフと協力して業務フローをマニュアル化し、新人向けの1対1のフォローアップ面談を月1回実施しました。また店長に相談してシフトの希望提出期限を1週間前に延長してもらい、メンバーが予定を立てやすい体制を整えました。結果として深夜シフトのスタッフ定着率が3ヶ月で約70%から90%に向上し、安定した運営ができるようになりました。この経験から、チームの課題を丁寧に把握し信頼関係を築きながら解決する力を身につけ、ALSOKでの警備・防犯サービスにも活かしたいと考えています。

人々の安全・安心を社会インフラとして支えるセキュリティ業界で、直接社会に貢献したくALSOKを志望します。少子高齢化・デジタル化が進む中で、個人・法人・公共機関への脅威はますます高度化・多様化しており、セキュリティの重要性は一層高まっています。ALSOKは警備業のみならず、AIを活用したスマートセキュリティや介護・見守りサービスなど生活総合安全企業として幅広く事業を展開している点が他社と一線を画していると感じました。また東京2020オリンピックの警備を担当し、警察との連携実績を積み上げてきた信頼性の高さも大きな魅力です。入社後はまず現場の警備業務でお客様と直接向き合い、安全・安心を提供する経験を積みたいと考えています。将来的にはIoTやAIを活用したセキュリティソリューションの提案営業に携わり、日本の安全社会の構築に貢献したいです。

私の強みは「相手の立場に立って課題を発見し、粘り強く改善し続ける力」です。大学のゼミでグループ発表リーダーを務めた際、メンバー5名の得意・不得意を把握するため全員と個別面談を行い、適材適所の役割分担を実施しました。発表の準備過程では2名が進捗遅れを起こしましたが、私は状況を批判せず原因を一緒に考え、作業を細分化して週次で進捗確認するサポート体制を整えました。結果として全員が期日内に課題を完了し、教授から「チームワークの模範例」として評価いただきました。この強みはALSOKの業務にも直接活かせると考えています。警備の現場ではチームで連携しお客様の安全を守ることが最優先です。相手の状況を的確に把握して信頼関係を築きながら行動する私の強みで、お客様と同僚双方から信頼されるセキュリティのプロフェッショナルになりたいと思います。

営業職を希望します。お客様のセキュリティ課題を直接ヒアリングし最適なソリューションを提案することで、安全・安心の実感を届けたいと考えるためです。対話力と粘り強さで顧客信頼を築き貢献します。