バンダイの新卒選考対策｜ES実設問11問の書き方と評価基準

ガンダム、ウルトラマン、プリキュア等のIPを活用した玩具・ゲーム・アミューズメントの総合企業。

バンダイナムコグループの中核として、世界中に「遊び」を届ける。

設問4問・最大400字・回答例4問収録最終更新 2026-10-01

内定コーチのES実設問データベース（出典検証済み688社・3,481問、2026-10-07時点）によると、エンタメ・ゲーム業界のES設問は1社平均5.3問・平均文字数制限258字で、最も多い設問タイプは「志望動機」（28%）です。統計の詳細

バンダイが求める人物像

創造力
情熱
遊び心

※本項目は業界傾向にもとづく内定コーチの推論です。公式バリューとは異なる場合があります。

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通過ES 実設問（過去の選考より）

外部ソース検証済み

以下は過去の選考でこの企業が実際に出題したES設問です。出題形式や文字数制限の参考にしてください。

1
私の得意技は○○で、それを表すエピソードは〜
自己PR
2
入社後にチャレンジしたいことと、その理由を具体的に教えてください
キャリア
3
人生グラフの中で最もアピールしたいエピソードを教えてください
ガクチカ
4
選考時に熱く語りたいトピックは、次のうちどれですか（3つまで選択可）
その他
5
これまでの学生生活の中で、最も打ち込んだことを教えてください
ガクチカ
6
あなたの強みや個性
自己PR
7
バンダイを志望する理由を教えてください
志望動機
8
あなたのPRを自由に表現してください
自己PR
9
人からどんな人と言われることが多いですか
自己PR
10
バンダイに入社したら、あなたとバンダイが"わくわく"する理由を教えてください
最大400字・志望動機
11
バンダイを就職先として意識したきっかけ
志望動機

出典: unistyle（通過ES公開ページ）

以下は内定コーチが作成した参考例です。設問形式・回答フレームワークの一般論として参考にしてください。実際の選考では上記の「通過ES 実設問」をベースに、ご自身の経験に基づいて記述してください。

設問1（400字）の書き方

設問内容・自己PR

自分自身の強みや個性をキャッチフレーズとエピソードで教えてください。

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: 「キャッチフレーズ」が求められています。印象に残るワンフレーズで自分を表現し、エピソードで裏付けましょう。バンダイらしい遊び心のある表現も歓迎されます。
構成パターン: ①キャッチフレーズ（インパクトある一言） ②フレーズの意味・背景 ③エピソード（状況→行動→成果） ④バンダイでの活かし方の構成で書く
文字数配分の目安
書き出しのヒント

回答例（287/400字）

私のキャッチフレーズは「巻き込み型の遊びの設計者」です。大学サークルで新入生歓迎イベントがマンネリ化していた課題に対し、「謎解きラリー×キャンパスツアー」という体験型企画を立案しました。各所にQRコードを設置してチームで謎を解きながら施設を巡る仕掛けを作り、先輩・教授20名以上をNPC役として巻き込んで準備しました。参加者120名が5時間熱中し、新入生入会率が前年比40%向上しました。「参加者が自ら動きたくなる設計」を徹底したことが成功の鍵です。ユーザー体験を起点に企画する力をバンダイでのIP商品企画に活かし、子どもから大人まで夢中になれる「遊び」を生み出したいです。

よくあるNG例

キャッチフレーズがありきたりで印象に残らない（「努力家」「コミュ力が高い」等）。フレーズとエピソードが噛み合っていない。バンダイの仕事との接続がない。

採用担当の評価ポイント

キャッチフレーズが印象的で個性が伝わるか。エピソードがフレーズを的確に裏付けているか。創造力や遊び心が感じられるか。

設問2（400字）の書き方

設問内容・志望動機

バンダイへのアツい想いを語ってください。

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: 「アツい想い」が求められています。バンダイへの情熱をストレートに表現しましょう。具体的なIPや商品への愛情と、作る側に回りたいという制作者視点の両方が重要です。
構成パターン: ①バンダイへの想い（結論・情熱の宣言） ②バンダイとの原体験 ③制作者視点での共感ポイント ④入社後に実現したいことの構成で書く
文字数配分の目安
書き出しのヒント

回答例（299/400字）

私は本気で、バンダイで「世代を超えて愛されるおもちゃ」を作りたいと思っています。5歳の誕生日に父から贈られたガンプラを組み立てた瞬間の感動は今も鮮明で、あの「自分の手で作り上げる喜び」を多くの子どもに届けたいという想いが私の原点です。改めてバンダイの商品を見ると、エントリーグレードからPGまでの幅広いラインナップで一つのIPを多世代に展開する設計思想と、ガンプラリサイクルプロジェクトのような持続可能な取り組みに深く感銘を受けました。入社後は商品企画部門で現場を学び、将来はまだ玩具化されていないIPの新規開発に挑戦します。子どもが目を輝かせ、大人が童心に返る「遊びの感動」を世界に届けたいです。

よくあるNG例

ファンとしてのアピールのみで制作者視点がない。具体的なIP・商品への言及がない。「アツい想い」と言いつつ熱量が感じられない冷静すぎる文章。

採用担当の評価ポイント

バンダイへの情熱がストレートに伝わるか。具体的なIP・商品への深い愛情と理解があるか。消費者から制作者への視点転換ができているか。

設問3（400字）の書き方

設問内容・その他

学生生活を振り返り、自分史グラフをタイトルとエピソードを添えて作成してください。また、あなたの特徴を3つの言葉で表現してください。

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: バンダイアカデミー（インターンシップ）選考で出題される設問です。自分の人生のアップダウンをグラフで可視化し、3つの言葉で自分の特徴を端的に示すことが求められます。自分らしさが伝わる言葉選びが重要です。
構成パターン: ①自分史グラフのタイトル ②グラフの概要（高低のポイントとエピソード） ③3つの特徴の言葉と各説明の構成で書く
文字数配分の目安
書き出しのヒント

回答例（247/400字）

自分史タイトル：「挫折と再起を繰り返した『試行錯誤の軌跡』」。中学では部活の怪我で最初の谷を経験し、仲間の支えで回復してから人とのつながりの大切さを学びました。高校受験の失敗後に猛勉強で第一志望大学に合格した経験が人生最大の上昇期です。大学ではサークル運営で再び壁に当たりましたが、企画の工夫で乗り越えました。私の特徴3つは「①諦めない粘り強さ：何度つまずいても立ち上がる ②ユーザー視点の企画力：相手が喜ぶ仕掛けを考えるのが好き ③人を巻き込む行動力：周囲を動かしてチームで成果を出す」です。

よくあるNG例

グラフのタイトルが平凡で印象に残らない。3つの特徴がバラバラで一貫性がない。エピソードが薄くバンダイでの仕事との接続がない。

採用担当の評価ポイント

自分史に一貫したテーマがあるか。3つの特徴が具体的で個性的か。バンダイでの仕事に活かせる素養が感じられるか。

設問4（400字）の書き方

設問内容・ガクチカ

集団の中でのあなたの役割を、具体的なエピソードと共に記載してください。

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: チームの中で自分がどんな貢献をするタイプかを示す設問です。リーダーシップ型でも、潤滑油型でも、専門家型でもOK。重要なのは「その役割がチームにどう貢献したか」を具体的に示すことです。
構成パターン: ①集団内での役割の結論 ②その役割を担った具体的な場面・状況 ③役割を果たすための行動 ④チームへの貢献・成果の構成で書く
文字数配分の目安
書き出しのヒント

回答例（271/400字）

私は集団の中で「仲介役・潤滑油」の役割を担います。ゼミでの卒業研究発表会の準備中、リーダー派と自由派のメンバー間で意見が衝突し、雰囲気が悪化した場面がありました。私はどちらの意見も否定せず、双方の主張の共通点を探して「全員が納得できる中間案」を提案しました。具体的には、発表形式の枠組みはリーダー派の提案を採用し、内容の自由度は自由派の要望を反映させる折衷案です。その結果、チームの雰囲気が改善し、発表会では指導教員から「チームワークが際立っていた」と評価されました。バンダイでも多様なメンバーとの協働において、この橋渡し力を活かしたいです。

よくあるNG例

自分の役割が曖昧で「なんでもやった」になっている。チームへの影響・貢献が書かれていない。バンダイでの仕事との接続がない。

採用担当の評価ポイント

集団内での役割が明確に示されているか。具体的なエピソードで裏付けられているか。チームへの貢献が伝わるか。

選考フロー・Webテスト情報

選考フロー: ES → Webテスト → 1次面接 → 2次面接 → 最終面接; ※新卒採用で一般的な流れを示した一般例です。年度・職種により異なります。最新の選考フローはバンダイの採用マイページでご確認ください。
Webテスト: SPI / 玉手箱; ※就活生の報告にもとづく推定です。公式には公表されていません。年度・職種で変わるため、必ず採用マイページで確認してください。

バンダイを志望する前に押さえたい3つの視点

バンダイの業界ポジションと最新動向

バンダイはバンダイナムコグループの中核企業として、玩具・カプセルトイ・アミューズメント分野を統括する玩具メーカーです。同グループ内でバンダイナムコエンターテインメントがゲーム事業を担う一方、バンダイは消費者向け玩具市場（BtoC）に特化し、ガンダム、プリキュア、ウルトラマンといった複数世代にわたるIPを活用した商品展開で業界内での地位を確立しています。業界での競争優位性は「IP資産の長期保有と多段階の商品展開」にあります。同一IP一つで数十年の商品化機会を生み出す手法は、海外玩具メーカー（マテル、ハスブロ）との差別化要因となっています。近年の事業展開では、IP活用の多角化が加速しています。従来の玩具・プラモデルに加え、カプセルトイの「パンダの穴」ブランド化、アミューズメント施設展開、関連サービスのサブスクリプション化など、単一IPから複数の収益軸を構築する戦略が進行中です。同時に、ガンプラリサイクルプロジェクトのような環境配慮施策により、サステナビリティを事業戦略に組み込む動きも見られ、社会的責任と事業成長の両立を図っています。競争環境では海外メーカーとの競争が激化していますが、バンダイの強みは日本文化を基盤とした独自IP資産と、消費者心理を掴む「遊び」の設計力です。これにより、グローバル市場での存在感を着実に高めています。

バンダイの働き方・キャリアパス

バンダイの企業文化は「遊び」を事業の中心に据えている点に最大の特徴があります。製品製造企業ではなく、消費者の「わくわく」を創造する組織として機能しており、社員にはクリエイティブで柔軟な思考が自然と培われます。ダイバーシティを重視する企業方針もあり、年齢・経歴・背景の多様な人材が協働する環境が整備されています。キャリアパスは職種による多様性が特徴です。商品企画、デザイン、マーケティング、営業、ライツ管理（IP管理）、製造・品質管理など、企画から製造・販売に至る全領域で専門的キャリアを形成できます。特に商品企画職は、市場調査→企画立案→試作→テスト→商品化の全プロセスに携わり、自らのアイデアが実際の商品として世に出される経験を得られることが最大の魅力です。育成制度はバンダイナムコグループ企業として充実しており、グループ内の他社を含めた人事交流、段階的な社内教育プログラム、キャリア開発支援、メンター制度などが整備されています。若手から管理職への昇進過程で、継続的なスキル習得の機会が用意されているのが一般的です。福利厚生は大手グループ企業として基本的な充実度が高く、健康保険組合、企業年金、住宅手当、家族手当、育児支援制度の他、エンタテインメント企業としてグループ施設の割引利用やIP関連の特典があります。

なぜバンダイはこのES設問を出すのか

バンダイのES設問群は、企業が求める人物像（創造力・情熱・遊び心）を多面的に評価する設計になっています。設問体系から、その意図が読み取れます。 **自己PR・個性評価系**（「得意技」「強みや個性」「人からの評判」「自由表現PR」）では、応募者の個性をそのままに表現させることを意図しています。バンダイの商品企画において、市場の「隙間」や「新しい遊び方」を発見するには、定型的な優等生思考ではなく、個性的で創意工夫に満ちた思考が不可欠です。既存の枠組みを超える視点を備えた人材を識別するため、テンプレート的でない個性的な自己PRを求めています。 **経験・学習力評価系**（「最も打ち込んだこと」「人生グラフの最高のエピソード」）では、試行錯誤や問題解決の過程を重視しています。バンダイでは市場調査→企画→テスト→改良のサイクルを繰り返す環境において、「経験から学ぶ力」「失敗から改善する力」「チームで課題を乗り越える力」が実務で求められます。エピソードを通じてこうした適性を判定しようとしています。 **志望動機・感情的共感系**（「志望理由・きっかけ」「『わくわく』する理由」）では、単なる事業理解ではなく、「遊び」「IP」「ユーザー体験」への熱意を測定しています。特に「わくわく」というバンダイ特有の問いかけは、感情的共感度と事業への論理的理解の両立を求めるもので、消費者視点から制作者視点への転換ができているかを評価します。全体として、バンダイのES設問は「テンプレート優等生」ではなく「遊び心と主体性を持った人材」の見極めに最適化されています。