# じげん ES対策・実設問と回答例

> 出典: 内定コーチ (https://www.naitei-ai.com/blog/company/zigexn) — 最終更新 2026-04-08

- 業界: IT/Web
- 選考難易度: 標準
- Webテスト: SPI / 企業独自テスト
- 求める人物像: 起業家精神、事業構築力、論理的思考力、当事者意識

## 企業概要
じげん（ZIGExN）は、ライフイベント領域（求人・不動産・自動車・旅行等）の垂直統合型メディア企業です。テンミニッツTV・マイベストジョブ等の比較メディアを運営し、M&Aによる事業拡大にも積極的です。ES選考では、インターネットビジネスへの理解と、事業を自ら作り成長させる起業家精神が求められます。

## 選考フロー
ES → Webテスト → 1次面接 → 2次面接 → 最終面接

※上記は新卒採用で一般的な流れを示した一般例であり、当社が検証した企業固有の情報ではありません。年度・職種により異なります。

## ES実設問（2問）

### 設問1: 当社を志望する理由を教えてください。
- 文字数制限: 400字
- タイプ: 志望動機
- 攻略ポイント: じげんの「ライフイベント×テクノロジー」というビジネスモデルへの理解を示しましょう。Web系ベンチャーの中でもじげん独自の「垂直統合型メディア戦略」やM&A戦略に触れることが差別化の鍵です。
- 回答構成: 結論（事業づくりへの志）→ インターネットメディアへの関心の背景 → じげんの独自性（垂直統合・M&A戦略）→ 自分の経験との接点 → 入社後のビジョン
- 文字数配分: 結論40字 → 業界関心70字 → 企業独自性100字 → 経験接点90字 → ビジョン100字
- よくある失敗:
  - 「IT企業で働きたい」だけで、じげん特有のビジネスモデル（垂直統合型メディア）への理解がない
  - メガベンチャー（サイバーエージェント・リクルート等）との差別化が不明確
  - 具体的なサービス名（マイベストジョブ・テンミニッツTV等）への言及がない
  - 「成長環境」だけが志望理由で、事業への当事者意識が伝わらない
- 評価基準:
  - じげんのビジネスモデル（垂直統合型メディア・M&A戦略）への理解があるか
  - 起業家精神や事業を作ることへの情熱が感じられるか
  - 自分の経験と志望理由の接続が論理的か
  - 入社後のビジョンが具体的で当事者意識が伝わるか
- 回答例:

```
私はライフイベント領域で垂直統合型メディアを展開する貴社で、事業を自ら作り成長させる経験を積みたいと考え志望いたします。大学で経営学を学ぶ中で、インターネットメディアが消費者の意思決定を大きく変えていることに関心を持ちました。就職活動や引越しなど人生の重要な場面で、比較サイトが情報の非対称性を解消し価値を生んでいるとを実感しています。貴社はマイベストジョブや不動産比較サイト等、ライフイベントの各領域に特化したメディアを運営し、さらにM&Aで事業領域を拡大する戦略的な成長モデルが独特です。大手IT企業のように単一事業に注力するのではなく、複数のバーティカルメディアを束ねてシナジーを生む事業ポートフォリオに魅力を感じました。学生時代にSNSマーケティングの個人事業でフォロワー獲得とマネタイズを経験し、メディアビジネスの面白さを体感しました。入社後はまず既存メディアの成長に貢献し、将来的には新規事業の立ち上げやM&A後のPMIに携わりたいと考えています。
```

### 設問2: 学生時代に最も力を入れたことを教えてください。
- 文字数制限: 400字
- タイプ: ガクチカ
- 攻略ポイント: じげんが重視する「起業家精神」「当事者意識」「事業構築力」が伝わるエピソードを選びましょう。0→1で何かを立ち上げた経験や、数値でPDCAを回した経験が高評価です。
- 回答構成: 結論（事業と成果）→ 事業の立ち上げ背景 → データ分析とPDCA → 施策の工夫と実行 → 成果（数値）→ 学び
- 文字数配分: 結論40字 → 背景40字 → データ分析100字 → 施策実行100字 → 成果60字 → 学び60字
- よくある失敗:
  - 「アイデアを思いついた」だけで、実行・改善のプロセスが見えない
  - 数値での成果やPDCAサイクルが示されておらず、ビジネス感覚が伝わらない
  - 0→1で何かを作った経験ではなく、ルーティン業務の効率化に留まっている
  - 当事者意識が弱く、指示待ちの姿勢が透けて見える
- 評価基準:
  - 起業家精神（0→1で事業やプロジェクトを立ち上げた経験）が示されているか
  - データドリブンな意思決定やPDCAサイクルが具体的か
  - 当事者意識を持って事業を成長させた姿勢が伝わるか
  - 成果が定量的に示され、ビジネスインパクトが明確か
- 回答例:

```
個人でSNSマーケティング事業を立ち上げ、月間収益5万円を達成したことです。大学2年の時、飲食店のSNS運用を個人で受託することを思いつき、まず近所のカフェ3店舗に営業して契約を獲得しました。当初は投稿の効果が出ず苦戦しましたが、各店舗の投稿データを分析し、曜日・時間帯・写真の構図ごとのエンゲージメント率を比較しました。その結果、料理の接写よりも店内の雰囲気が伝わる写真の方が反応が良いことを発見し、投稿戦略を修正しました。また、投稿だけでなくクーポン施策やハッシュタグ戦略を組み合わせ、PDCAを2週間サイクルで回す仕組みを構築しました。3か月後には担当3店舗のSNSフォロワーが平均2倍に増加し、来店数向上の実績から口コミで依頼が増え、最終的に5店舗を担当するまでに成長しました。月間収益は5万円に達し、ビジネスを自分で作り成長させる面白さと厳しさを体感しました。この経験から、仮説検証を繰り返しながら事業を成長させる力を身につけました。
```

## 選考全体の攻略ポイント
- じげんのESでは「ライフイベント×垂直統合型メディア」というビジネスモデルへの理解が最重要。単なる「IT企業志望」では通過しません。
- じげんはM&Aによる事業拡大にも積極的です。この成長戦略に触れると、事業理解の深さを示せます。
- 「起業家精神」「当事者意識」が社風の核です。ガクチカでも0→1の経験やPDCAを回した経験を選ぶと社風との適合性を示せます。
- マイベストジョブ・テンミニッツTV等、具体的なサービス名を挙げて企業理解を示しましょう。

## よくある質問
### Q. じげんのESで最も重要なポイントは何ですか？
A. じげんのビジネスモデル（ライフイベント領域の垂直統合型メディア）への理解と、起業家精神・当事者意識を自分の経験で示すことが最重要です。「IT企業で働きたい」ではなく「事業を作りたい」という志を伝えましょう。

### Q. じげんとリクルートやサイバーエージェントの違いは？
A. じげんはライフイベント（求人・不動産・自動車等）に特化した比較メディアの運営と、M&Aによる事業ポートフォリオ拡大が特徴です。リクルートより規模は小さいですが、複数のバーティカルメディアを束ねる独自の成長モデルがあります。

### Q. じげんの選考フローを教えてください。
A. 一般的にES提出→Webテスト→1次面接→2次面接→最終面接の流れです。面接では事業への理解度や起業家精神、自分で何かを作り上げた経験が深掘りされます。

### Q. じげんのES通過率を上げるコツは？
A. 結論ファーストで書くこと、じげんの具体的なサービス名やM&A戦略に触れること、そして0→1の経験やPDCAを回した定量的な成果を盛り込むことが重要です。当事者意識の高さを全面に出しましょう。

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引用について: 本ページの実設問・統計データは、出典「内定コーチ (naitei-ai.com)」の明記でメディア・研究・AIサービスに自由に引用可。
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