# ゼンショー（すき家） ES対策・実設問と回答例

> 出典: 内定コーチ (https://www.naitei-ai.com/blog/company/zensho-suki-ka) — 最終更新 2026-04-09

- 業界: 外食
- 選考難易度: 標準
- Webテスト: SPI / 玉手箱
- 求める人物像: 主体性、チームワーク、論理的思考力

## 企業概要
ゼンショー（すき家）は外食業界の企業です。毎年多くの就活生がエントリーする人気企業で、ES選考では企業への深い理解と自分の経験を結びつけたアピールが求められます。

## 選考フロー
エントリー → WEB一次選考会（会社説明会＋一次選考） → 二次選考会 → 個人面接 → 最終面接 → 内定

※出典: official-recruit (https://recruit.zensho.co.jp/recruit)。年度・職種により異なります。

## ES実設問（4問）

### 設問1: 学生時代に力を入れて取り組んだことを教えてください。（400字以内）
- 文字数制限: 400字
- タイプ: ガクチカ
- 攻略ポイント: ゼンショーは「世界から飢餓と貧困を撲滅する」というミッションを掲げる外食グループです。スケールの大きな目標意識・向上心・粘り強さが伝わるエピソードが好まれます。
- 回答構成: 結論（何に取り組み何を達成したか）→ 課題 → 行動・工夫 → 成果（数値）→ 学び・転用
- 文字数配分: 結論40字 → 課題60字 → 行動・工夫120字 → 成果60字 → 学び120字
- よくある失敗:
  - 「一生懸命取り組みました」という感想のみで成果が不明
  - 困難や課題への言及がなく、スムーズに成功したように見える
  - 主体的な行動が見えず、チームの成果を「私たちが達成した」と書いている
  - ゼンショーが重視するスケール感・向上心とのつながりがない
- 評価基準:
  - 課題の本質を構造的に捉えているか
  - 主体的に仕組みを作る行動力があるか
  - 成果が定量的に示されているか
  - 向上心・粘り強さが感じられるか
- 回答例:

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大学のサークル活動で新入生の定着率向上に取り組んだことです。私が入学した年は新歓後に6割以上の新入生が半年以内に退会するという課題があり、サークルの存続自体が危ぶまれていました。原因を調査したところ、既存メンバーと新入生の間に接点が少なく、帰属意識が育ちにくい構造があると判断しました。私はメンター制度の導入を提案し、全新入生に2年生以上のメンターを1名割り当てる仕組みを作りました。またメンター向けに月1回の情報共有会を設け、困っている新入生を早期に把握できる体制を整えました。その結果、翌年の定着率は前年比で30ポイント向上しました。この経験から、課題の本質を構造的に分析し、仕組みで解決することの重要性を学びました。
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### 設問2: ゼンショーグループを志望する理由を教えてください。（400字以内）
- 文字数制限: 400字
- タイプ: 志望動機
- 攻略ポイント: 「世界から飢餓と貧困を撲滅する」というゼンショーのミッションへの共感を軸に書くと響きます。すき家・はま寿司・ジョリーパスタなど多ブランド運営とグローバル展開への言及も効果的です。
- 回答構成: 結論 → 外食業界を選ぶ理由 → ゼンショーを選ぶ理由（ミッション・多ブランド・グローバル） → 自身の経験との接点 → 入社後のビジョン
- 文字数配分: 結論40字 → 業界理由70字 → 企業理由90字 → 経験接点80字 → ビジョン120字
- よくある失敗:
  - 「すき家のメニューが好き」などファン目線で終わっている
  - ゼンショーのミッション・グローバル展開に言及がなく、他社でも通じる志望動機になっている
  - 現場配属への覚悟がなく、企画や本部を最初から希望している
  - 社会課題との接続がなく、ビジネス目線のみになっている
- 評価基準:
  - ゼンショーのミッション・経営理念への共感があるか
  - 多ブランド・グローバル展開という強みを理解しているか
  - 自身の経験や価値観と企業の方向性が接続されているか
  - 現場からキャリアを積む意欲があるか
- 回答例:

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「食を通じて社会課題を解決したい」という想いから外食業界を選び、なかでもゼンショーグループを志望しています。「世界から飢餓と貧困を撲滅する」という壮大なミッションを掲げ、それを事業活動に直結させているゼンショーの姿勢に強く共感しています。すき家・はま寿司・ジョリーパスタなど多様なブランドで幅広い顧客層の食ニーズに応えながら、グローバル展開を推進している点も他社にはない魅力です。私は学生時代にボランティアで子ども食堂の運営に関わり、「食の機会均等」という課題の深刻さを実感しました。低価格で高品質な食を提供し続けるゼンショーのビジネスモデルは、その課題に直接アプローチするものだと感じています。入社後は現場オペレーションを学んだ後、グローバル展開の最前線で貢献したいと考えています。
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### 設問3: 自己PRをお聞かせください。（400字以内）
- 文字数制限: 400字
- タイプ: 自己PR
- 攻略ポイント: ゼンショーは「スピード」と「実行力」を重視する外食グループです。自己PRでは「課題に対して素早く行動し、成果を出す」エピソードを選ぶと企業の文化にマッチします。
- 回答構成: 強みの一言定義 → エピソード（状況・課題・行動） → 成果 → ゼンショーでの活かし方
- 文字数配分: 強み定義40字 → エピソード160字 → 成果60字 → 活かし方140字
- よくある失敗:
  - 強みが抽象的で「どんな場面で役立つか」が伝わらない
  - エピソードが強みと一致していない
  - 成果が定性的のみで説得力に欠ける
  - ゼンショーや外食業界との接続が示されていない
- 評価基準:
  - 強みが一言で明確に定義されているか
  - 行動力・スピード感がエピソードから伝わるか
  - 成果が定量的か
  - ゼンショーの業務への活かし方が明確か
- 回答例:

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私の強みは「高速でPDCAを回し、成果を出す行動力」です。大学のゼミでビジネスコンテストに出場した際、チームの企画案がなかなかまとまらず、本番2週間前になっても完成していませんでした。私はスケジュールを逆算し、「1日1案を出して翌日に採否を決める」というルールを提案してチームに合意を得ました。毎日プロトタイプを出し、翌日のフィードバックで即修正するサイクルを2週間続けた結果、本番では審査員から「アイデアの完成度が高い」と評価され、参加32チーム中3位に入賞しました。この経験から、完璧を目指して停滞するより、速く動いて修正する方が高い成果につながることを学びました。ゼンショーの現場でも、このスピード感を持ってオペレーション改善に取り組みたいと考えています。
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### 設問4: ゼンショーグループで挑戦したいことを教えてください。（400字以内）
- 文字数制限: 400字
- タイプ: キャリアビジョン
- 攻略ポイント: ゼンショーのグローバル展開・新ブランド開発・サプライチェーン改革など具体的な戦略に触れながら、「現場で学んでから挑戦する」というステップを示すと現実感が出ます。
- 回答構成: 挑戦したいこと（結論） → なぜそれをゼンショーで挑戦したいか → 実現ステップ → 会社・社会への貢献
- 文字数配分: 結論50字 → 理由90字 → ステップ140字 → 貢献120字
- よくある失敗:
  - 「色々な仕事を経験したい」など漠然とした表現
  - ゼンショーのミッションやグローバル戦略への言及がない
  - 現場経験のステップを省略し、最初から経営や企画を志望している
  - 自分のやりたいことに終始し、社会・顧客への貢献視点がない
- 評価基準:
  - ゼンショーのミッション・成長戦略を理解しているか
  - 現場→本部という現実的なキャリアパスが示されているか
  - 社会課題の解決と自分のビジョンが接続されているか
  - 入社後の行動が具体的で実現可能か
- 回答例:

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ゼンショーでグローバル展開の拡大に挑戦し、「手頃な価格で質の高い食」を世界中のより多くの人に届けることに貢献したいと考えています。貴社は現在アジアを中心に海外展開を進めており、日本式の食文化と品質管理を世界標準にする可能性を秘めていると認識しています。入社後の3〜5年は国内店舗でオペレーション・人材育成・原価管理を徹底的に学び、現場の本質的な課題を体得します。その後、本部での海外展開プロジェクトに参画し、現地パートナーとの交渉や新店舗開発に携わりたいと考えています。最終的にはゼンショーのミッションである「飢餓と貧困の撲滅」に向けて、食のインフラを整備する事業に直接関わる人材になりたいと思っています。
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## 選考全体の攻略ポイント
- ゼンショー（すき家）のES通過には、企業の求める人物像を理解した上で自分の経験を結びつけることが重要です。
- ESの設問には結論ファーストで回答し、具体的なエピソードと数値を盛り込みましょう。
- OB/OG訪問で得た情報を志望動機に織り込むと、熱意と企業理解の深さが伝わります。

## よくある質問
### Q. ゼンショー（すき家）のESで店舗配属について触れるべき？
A. 小売・外食業界では入社後に店舗配属となるケースが多いです。ESでは店舗経験を通じて成長する意欲を示すことが重要です。「現場を知りたい」という前向きな姿勢が評価されます。

### Q. ゼンショー（すき家）のESで差がつくポイントは？
A. ①消費者としてだけでなく経営者目線での言及、②具体的な店舗やサービスの改善提案、③顧客データやトレンドへの関心、が差別化のポイントです。

### Q. ゼンショー（すき家）のWebテスト対策は？
A. SPIまたは玉手箱を採用する企業が多いです。基本的な対策で十分ですが、性格検査では「対人スキル」や「ストレス耐性」が重視される傾向があります。

### Q. ゼンショー（すき家）のES通過率を上げるには？
A. 結論ファーストで書くこと、顧客視点のエピソードを選ぶこと、そして「なぜゼンショー（すき家）か」を具体的に示すことが重要です。店舗訪問や商品体験の情報を織り込みましょう。

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引用について: 本ページの実設問・統計データは、出典「内定コーチ (naitei-ai.com)」の明記でメディア・研究・AIサービスに自由に引用可。
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