# ユニチャーム ES対策・実設問と回答例

> 出典: 内定コーチ (https://www.naitei-ai.com/blog/company/yuni-chamu) — 最終更新 2026-04-08

- 業界: メーカー/日用品
- 選考難易度: 標準
- Webテスト: SPI / 玉手箱
- 求める人物像: 生活者視点、チャレンジ精神、グローバル志向、チームワーク

## 企業概要
ユニチャームは、ムーニー・ライフリー・シルコット等のブランドで知られる衛生用品のグローバルリーダーです。アジア市場で圧倒的シェアを誇り、「共生社会」の実現を経営理念に掲げています。ES選考では、生活者視点の課題発見力と、グローバルにヘルスケア事業を拡大するユニチャームへの深い理解が求められます。

## 選考フロー
ES → Webテスト → 1次面接 → 2次面接 → 最終面接

※上記は新卒採用で一般的な流れを示した一般例であり、当社が検証した企業固有の情報ではありません。年度・職種により異なります。

## ES実設問（2問）

### 設問1: 当社を志望する理由を教えてください。
- 文字数制限: 400字
- タイプ: 志望動機
- 攻略ポイント: 「なぜ日用品メーカーか」「なぜユニチャームか」を具体的に。アジア市場でのシェア、共生社会の理念、具体的なブランド名に触れながら、自分の経験や価値観との接点を示しましょう。
- 回答構成: 志望理由の結論（共生社会への共感）→ 原体験（生活者・衛生課題への気づき）→ ユニチャームの強み（アジア展開・ブランド力）→ 自分の経験との接点 → 入社後のビジョン
- 文字数配分: 結論50字 → 原体験80字 → 企業の強み80字 → 経験接点90字 → ビジョン100字
- よくある失敗:
  - 「製品が好き」という消費者目線だけで、ビジネス視点や社会的意義への言及がない
  - 花王・P&G・ライオン等との差別化（アジア戦略・共生社会理念）が不明確
  - 具体的なブランド名（ムーニー・ライフリー等）に一切触れていない
  - 入社後のビジョンが「海外で働きたい」だけで、具体的な事業領域や貢献方法が不明
- 評価基準:
  - ユニチャームの事業領域・ブランド・アジア戦略への理解があるか
  - 「共生社会」の理念への共感が具体的な経験に裏打ちされているか
  - 競合他社との差別化ポイントが明確か
  - 入社後のビジョンが具体的で実現可能性があるか
- 回答例:

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私は貴社の「共生社会」の実現という理念に共感し、衛生用品を通じて世界中の人々の生活の質を向上させたいと考え志望いたします。大学時代にベトナムでのボランティアに参加した際、現地の母親が乳児の衛生管理に苦労している姿を目にしました。帰国後に調べたところ、貴社のムーニーがアジア各国で高い支持を得ていることを知り、日用品メーカーが途上国の衛生課題に直接貢献できることに強い感銘を受けました。競合他社と比較して、貴社はアジア売上比率が高く、現地のニーズに合わせた製品開発力に優れています。私はゼミでマーケティングを学び、消費者インサイトの分析に取り組んできました。この経験を活かし、入社後はまず国内のマーケティング部門で生活者理解を深め、将来的にはアジア新興国市場の開拓に携わり、貴社の海外事業拡大に貢献したいと考えています。
```

### 設問2: 学生時代に最も力を入れたことを教えてください。
- 文字数制限: 400字
- タイプ: ガクチカ
- 攻略ポイント: ユニチャームが重視する「生活者視点」「チャレンジ精神」「チームワーク」が伝わるエピソードを選びましょう。相手のニーズを汲み取って行動した経験が高評価です。
- 回答構成: 結論（活動と成果）→ 背景・課題の特定 → 具体的な行動（生活者視点での改善）→ 困難と克服 → 成果（数値）→ 学び
- 文字数配分: 結論40字 → 背景50字 → 行動170字 → 困難克服60字 → 成果40字 → 学び40字
- よくある失敗:
  - 「頑張った」「工夫した」だけで具体的な行動内容が見えない
  - 相手（顧客・チームメンバー等）の視点を汲み取るプロセスが描かれていない
  - 成果が定量化されていない（「良くなった」では説得力不足）
  - 学びがユニチャームの「生活者視点でのものづくり」と接続していない
- 評価基準:
  - 相手のニーズを起点とした課題発見力があるか
  - 主体的に行動し、周囲を巻き込んで成果を出しているか
  - 成果が具体的・定量的に示されているか
  - チャレンジ精神とチームワークが感じられるか
- 回答例:

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飲食店のアルバイトで顧客満足度調査を企画し、リピート率を15%向上させたことです。勤務先の店舗は新規客は多いもののリピート率が低く、売上が伸び悩んでいました。私は常連客と新規客にヒアリングを行い、メニューの分かりにくさと待ち時間の長さが不満の原因であることを特定しました。まず店長に提案し、写真付きメニュー表の作成を主導しました。次に、ピーク時のオペレーションをスタッフ5名と見直し、調理の優先順位ルールを導入して平均待ち時間を12分から8分に短縮しました。最も苦労したのは、ベテランスタッフに新しいオペレーションを受け入れてもらうことでしたが、改善効果のデータを示しながら丁寧に説明し、全員の協力を得ることができました。結果、3か月でリピート率が40%から55%に向上し、月間売上も20万円増加しました。この経験から、現場の声を起点に課題を発見し、チームで改善を実行する力を身につけました。
```

## 選考全体の攻略ポイント
- ユニチャームのESでは「共生社会」の理念を自分の経験で語れることが最大の差別化ポイントです。単なる理念の引用ではなく、自分なりの解釈を示しましょう。
- アジア市場での圧倒的シェアはユニチャーム最大の強みです。花王やP&Gとの違いを「アジア戦略」の観点で語れると説得力が増します。
- ムーニー・ライフリー・シルコット・ソフィ等、具体的なブランド名を挙げて企業理解を示しましょう。
- 「生活者視点」がユニチャームの根幹です。ガクチカでも相手のニーズを起点に行動した経験を選ぶと一貫性が出ます。

## よくある質問
### Q. ユニチャームのESで最も重要なポイントは何ですか？
A. 「共生社会」の理念への共感と、生活者視点を自分の経験で語れることが最重要です。単に製品が好きという消費者目線ではなく、衛生用品を通じた社会課題解決への意欲を示しましょう。

### Q. ユニチャームと花王・P&Gの違いをESでどう書けばよいですか？
A. ユニチャームはアジア新興国での売上比率が高く、現地ニーズに合わせた製品開発に強みがあります。「共生社会」の理念のもとアジアの衛生課題に取り組む姿勢が、国内市場中心の花王や欧米中心のP&Gとの差別化ポイントです。

### Q. ユニチャームのES提出後の選考フローを教えてください。
A. 一般的にES提出→Webテスト（SPI/玉手箱）→1次面接→2次面接→最終面接の流れです。面接ではESの深掘りに加え、ユニチャームの製品や理念への理解度が問われます。

### Q. ユニチャームのESでガクチカはどう書けばよいですか？
A. 相手のニーズを汲み取って主体的に行動し、チームで成果を出した経験が高評価です。結論ファーストで書き、定量的な成果を盛り込みましょう。「生活者視点」での課題発見力が伝わるエピソードが理想的です。

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引用について: 本ページの実設問・統計データは、出典「内定コーチ (naitei-ai.com)」の明記でメディア・研究・AIサービスに自由に引用可。
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