# ヤプリ ES対策・実設問と回答例

> 出典: 内定コーチ (https://www.naitei-ai.com/blog/company/yappli) — 最終更新 2026-04-10

- 業界: IT/SaaS
- 選考難易度: 標準
- Webテスト: SPI / CAB
- 求める人物像: 技術への関心、論理的思考力、主体性

## 企業概要
ヤプリはIT/SaaS業界の企業です。毎年多くの就活生がエントリーする人気企業で、ES選考では企業への深い理解と自分の経験を結びつけたアピールが求められます。

## 選考フロー
書類選考（履歴書/作品など）→ 面接（複数回）

※出典: official-recruit (https://yappli.co.jp/newgraduate/)。年度・職種により異なります。

## ES実設問（4問）

### 設問1: 学生時代に最も力を入れて取り組んだことを教えてください。そこで直面した課題とその解決プロセス、得られた成果を具体的に述べてください。（400字以内）
- 文字数制限: 400字
- タイプ: experience
- 攻略ポイント: ヤプリはノーコードのアプリ開発プラットフォームを提供するSaaS企業です。ESでは「主体的な課題発見・解決力」「論理的思考力」「チームワーク」が重視されます。スタートアップらしい「自走力」と「変化適応力」を示せるエピソードが特に響きます。数値による成果提示と、スピード感ある行動が伝わる記述を心がけましょう。
- 回答構成: ①取り組みと成果の概要（一文）→ ②背景・課題 → ③課題解決のアプローチと行動 → ④成果（数値）と学び
- 文字数配分: 概要40字 → 課題60字 → アプローチ・行動180字 → 成果・学び120字
- よくある失敗:
  - 問題発見から解決までの論理に飛躍がある
  - 成果が定量化されておらず説得力がない
  - 技術的な話に偏りすぎて思考プロセスが伝わらない
  - 個人作業のみでチームワークの要素が全くない
- 評価基準:
  - 主体的な課題発見と行動が示されているか
  - 問題の構造化と解決策の論理性があるか
  - 成果が具体的・定量的に示されているか
  - SaaSやプロダクト改善への親和性が感じられるか
- 回答例:

```
大学のIT系サークルでアプリ開発プロジェクトをリードし、リリース3ヶ月でアクティブユーザー200名を獲得した経験です。開発完了後もユーザー数が伸びない状況が続き、原因を調査したところ「オンボーディング体験の不親切さ」が離脱の主因だと特定しました。まずユーザーインタビューを10名に実施してペインポイントを洗い出し、チュートリアル機能の追加とUIの簡略化を2週間のスプリントで実装しました。その後もデータ分析ツールを導入して離脱率をモニタリングし、週次でPDCAを回す体制を整備しました。結果として初回離脱率が60%から35%に低下し、3ヶ月でアクティブユーザー200名を達成しました。この経験から「データを基点に仮説を検証しながら高速で改善を繰り返す」スタンスを身につけました。ヤプリのカスタマーサクセス業務においてもこのユーザー視点の改善思考を活かして、クライアントのアプリ成長支援に貢献したいと考えています。
```

### 設問2: ヤプリを志望する理由を教えてください。入社後にどのような仕事に挑戦したいか、具体的なビジョンとともに述べてください。（400字以内）
- 文字数制限: 400字
- タイプ: motivation
- 攻略ポイント: ヤプリはノーコードでモバイルアプリを構築・運用できるプラットフォームを提供するSaaS企業です。志望動機では「なぜSaaSか」「なぜモバイルアプリ領域か」「なぜヤプリか」の三段論法が有効です。ヤプリのノーコードという強み（プログラミング不要でアプリ開発可能）や、顧客のDX支援という文脈に触れると深みが増します。
- 回答構成: ①志望理由の結論 → ②SaaS/ヤプリを選んだ理由 → ③ヤプリならではの魅力・差別化 → ④入社後に挑戦したいこと
- 文字数配分: 結論40字 → 理由90字 → 魅力・差別化90字 → 挑戦180字
- よくある失敗:
  - 「技術が好き」だけでビジネスへのインパクトに言及がない
  - ヤプリのノーコードというプロダクト特性への理解がない
  - 「成長環境を求めている」だけで自分が何を提供できるかが不明
  - 入社後のキャリアビジョンが具体的でない
- 評価基準:
  - SaaS業界やモバイルDXトレンドへの理解があるか
  - ヤプリのプロダクト・事業への具体的な関心があるか
  - 入社後のビジョンが具体的で自分の強みと接続しているか
  - 顧客価値創出の視点があるか
- 回答例:

```
企業のモバイルDXを加速するSaaSの最前線で顧客と伴走したいと考え、ヤプリを志望しました。SaaSを選んだ理由は、サブスクリプション型でクライアントの事業成長に継続的に関与できる点にあります。中でもヤプリを選んだのは、プログラミング知識なしに誰でも高品質なアプリを構築・運用できるノーコードプラットフォームにより、これまでリソース不足でアプリ開発に踏み出せなかった企業のDXを一気に加速できる可能性があるからです。小売・飲食・製造など幅広い業界の顧客基盤を持つ点も、様々な業種の課題を学べる環境として魅力的です。入社後はカスタマーサクセス部門に配属してもらい、顧客のアプリ運用課題を深く理解しながらプラットフォームの活用価値を最大化する支援を行いたいと考えます。3年後にはプロダクトフィードバックを顧客から集め、開発チームと連携して製品改善に貢献するプロダクトマーケティングへのキャリアシフトを目指しています。
```

### 設問3: あなたの最大の強みを一つ挙げ、具体的なエピソードとともに教えてください。その強みがヤプリの仕事でどのように活かせるか述べてください。（400字以内）
- 文字数制限: 400字
- タイプ: strength
- 攻略ポイント: ヤプリはSaaS・スタートアップ企業であり、「自走力」「ユーザー視点」「変化適応力」「チームでのコミュニケーション力」が重視されます。強みを一つに絞り、具体的なエピソードで示した上で、ヤプリの業務（セールス・カスタマーサクセス・マーケティング等）への接続を意識してください。
- 回答構成: ①強みの主張（一文）→ ②裏付けエピソード（背景→行動→成果）→ ③ヤプリでの活かし方
- 文字数配分: 主張30字 → エピソード240字 → 活かし方130字
- よくある失敗:
  - 強みが抽象的で具体的な場面が示されない
  - SaaSやプロダクト思考との接続が弱い
  - 成果が定量化されていない
  - ヤプリの業務との接続が不明確
- 評価基準:
  - 強みが具体的なエピソードで示されているか
  - データ活用やSaaS業務への適性が感じられるか
  - ヤプリの業務との接続が明確か
  - 自走力や改善思考が感じられるか
- 回答例:

```
私の強みは「データを起点に問題を特定し、スピード感を持って改善策を実行する課題解決力」です。大学のマーケティングゼミで地域スーパーのチラシ効果測定プロジェクトを担当した際、従来の感覚的なチラシ制作を変えたいと考え、POSデータと来客数の相関分析を行いました。その結果、曜日別・商品カテゴリ別に反応率が大きく異なることを発見し、「毎週水曜日・鮮魚特集」の組み合わせが最も来客増に寄与するという仮説を導きました。この提案を店長に採用してもらい、翌月の水曜来客数が前月比20%増加という成果につながりました。この経験から「データ→仮説→実行→計測」のサイクルを高速で回す習慣が身につきました。ヤプリのカスタマーサクセス業務においては、クライアントのアプリ利用データを分析して改善ポイントを特定し、具体的な施策提案とその効果測定を繰り返すことでこの強みを最大限に発揮できると考えています。
```

### 設問4: モバイルアプリ市場の変化を踏まえ、ヤプリが今後どのように成長すべきかについてあなたの考えを述べてください。また、その中で担いたい役割を教えてください。（400字以内）
- 文字数制限: 400字
- タイプ: vision
- 攻略ポイント: モバイルアプリ市場はノーコード化・AI統合・業種特化という方向で急速に進化しています。ヤプリの強み（ノーコード・カスタマーサクセス重視・国内大手顧客基盤）を踏まえ、業界変化への視点と自分のビジョンを結びつけましょう。SaaSのビジネスモデル（ARR・チャーン・NPS等）への理解があると差別化になります。
- 回答構成: ①市場変化の認識（一文）→ ②ヤプリが取るべき成長戦略 → ③具体的な方向性 → ④自分が担いたい役割
- 文字数配分: 変化認識50字 → 成長戦略100字 → 具体的方向性120字 → 役割130字
- よくある失敗:
  - 市場変化の認識が浅く「AI化が進んでいる」程度の分析
  - ヤプリの強みや事業特性と接続していない
  - 「成長に貢献したい」で終わり役割が曖昧
  - SaaSビジネスの理解が浅い
- 評価基準:
  - SaaS・モバイルアプリ市場への洞察があるか
  - ヤプリの強みを踏まえた成長戦略視点があるか
  - 自分が担う役割が具体的かつ現実的か
  - プロダクト・CS・ビジネス双方への理解があるか
- 回答例:

```
AI統合・ノーコード化の普及でモバイルアプリ開発の参入障壁がさらに下がる中、ヤプリは「作って終わり」ではなく「使って成果を出す」フェーズへの支援深化で差別化すべきだと考えます。競合プラットフォームが増える中でヤプリの強みは、手厚いカスタマーサクセスと蓄積された国内大手企業の運用事例にあります。この強みを活かし、業種別の成功パターンをテンプレート化して提供する「業種特化CS支援モデル」の構築が有効だと考えます。また、生成AIをアプリコンテンツの最適化に組み込み、ヤプリ上で「AIがプッシュ通知文面を自動最適化する」などの機能でロイヤルカスタマー化を進めることも成長の鍵です。私はカスタマーサクセス部門に入り、顧客のアプリ活用データを深く分析してベストプラクティスを形式知化し、ヤプリ全体のCS品質向上に貢献したいと考えています。将来的にはその知見をプロダクト改善にも還元し、使われ続けるプラットフォームの設計に関わりたいと思っています。
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## 選考全体の攻略ポイント
- ヤプリのES通過には、企業の求める人物像を理解した上で自分の経験を結びつけることが重要です。
- ESの設問には結論ファーストで回答し、具体的なエピソードと数値を盛り込みましょう。
- OB/OG訪問で得た情報を志望動機に織り込むと、熱意と企業理解の深さが伝わります。

## よくある質問
### Q. ヤプリのESではプログラミング経験は必須ですか？
A. 文系・非エンジニア職の場合、プログラミング経験は必須ではありません。ただし、IT業界への関心やテクノロジーへの好奇心は必ず伝えましょう。エンジニア職志望の場合は技術経験のアピールが有効です。

### Q. ヤプリのESでは何を重視されますか？
A. ヤプリのESでは、論理的思考力と問題解決プロセスが重視されます。「課題を発見→構造化→解決」の流れを具体的なエピソードで示すことが通過の鍵です。

### Q. ヤプリの選考フローを教えてください。
A. 一般的にES提出→Webテスト→1次面接→2次面接→最終面接の流れです。企業によってはコーディングテストやケーススタディが加わることもあります。

### Q. ヤプリのES通過率を上げるコツは？
A. 結論ファーストで書くこと、具体的な数値を含めること、そして「なぜIT業界か」「なぜヤプリか」の2段階で志望理由を深掘りすることが重要です。

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引用について: 本ページの実設問・統計データは、出典「内定コーチ (naitei-ai.com)」の明記でメディア・研究・AIサービスに自由に引用可。
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