# ビジョナル ES対策・実設問と回答例

> 出典: 内定コーチ (https://www.naitei-ai.com/blog/company/visional) — 最終更新 2026-04-09

- 業界: IT/Web
- 選考難易度: 標準
- Webテスト: SPI / CAB
- 求める人物像: 技術への関心、論理的思考力、主体性

## 企業概要
ビジョナルはIT/Web業界の企業です。毎年多くの就活生がエントリーする人気企業で、ES選考では企業への深い理解と自分の経験を結びつけたアピールが求められます。

## 選考フロー
エントリー → コース選択 → エントリーシート → 集団面接 → Webテスト → 個人面接 → 最終面接 → 内定

※出典: official-recruit (https://newgrads.visional.inc/jobs/business/2027/entry/)。年度・職種により異なります。

## ES実設問（4問）

### 設問1: これまでの人生で最も困難だった経験と、それをどのように乗り越えたか教えてください。（400字以内）
- 文字数制限: 400字
- タイプ: ガクチカ
- 攻略ポイント: ビジョナルはビズリーチを中核とするHRテック企業です。粘り強さ・課題発見力・データドリブンな思考を示すエピソードが評価されます。困難の「構造」を分析して解決した経験が特に響きます。
- 回答構成: 結論（困難と乗り越え方）→ 困難の構造分析 → 解決アプローチ → 実行と改善 → 成果（数値）→ 学び
- 文字数配分: 結論40字 → 困難の構造50字 → アプローチ80字 → 実行100字 → 成果60字 → 学び70字
- よくある失敗:
  - 困難の構造分析がなく感情的な話に終始している
  - 問題発見から解決までの論理の飛躍がある
  - 成果が数値化されておらず「うまくいった」だけで終わる
  - HRテック・ビジョナルの事業との接続がない
- 評価基準:
  - 困難を構造的に分析して本質課題を特定できているか
  - 解決策の選択理由に論理性があるか
  - データや事実に基づいた行動変容があるか
  - HRテック・マッチング事業への関心が感じられるか
- 回答例:

```
学内起業サークルで立ち上げた就職支援マッチングサービスが、ローンチから2ヶ月でユーザー数が頭打ちになったことが最大の困難でした。当初は「良いサービスを作れば広まる」と考えていましたが、ユーザーインタビューを重ねると「企業側の求人情報の質が低く、学生が信頼できない」という根本的な課題が判明しました。私はリーダーとして戦略を転換し、学生ユーザー獲得より先に地元中小企業10社との連携を優先することを決断しました。各企業に直接営業し、インターン情報の充実と企業担当者とのリアルな対話機能を追加することで、企業側の参加価値を高めました。3ヶ月後には月間アクティブユーザーが4倍に増加し、マッチング成立率も32%から61%に向上しました。この経験から、プロダクトの成長を阻む「本質的なボトルネック」を見極めてから打ち手を選ぶことの重要性を学びました。ビジョナルでビズリーチのサービス改善に携わる際にも、このデータドリブンな課題分析力を活かしたいと考えています。
```

### 設問2: ビジョナルを志望する理由と、入社後に挑戦したいことを教えてください。（400字以内）
- 文字数制限: 400字
- タイプ: 志望動機
- 攻略ポイント: ビズリーチを中核としたHRテックプラットフォーマーとしてのビジョナルの強みと、「新しい可能性を、次々と」という企業ビジョンへの共鳴を示しましょう。転職市場の構造変化への理解も評価されます。
- 回答構成: 志望理由の結論 → HRテック業界を選んだ背景 → ビジョナルでなければならない理由 → 自分の経験との接点 → 入社後に挑戦したいこと
- 文字数配分: 結論40字 → 業界理由80字 → 企業独自性80字 → 経験接点100字 → 入社後ビジョン100字
- よくある失敗:
  - 「ITに興味がある」だけでHRテックへの具体的な志向が示されていない
  - ビズリーチやHRMOSなどビジョナルのプロダクトへの言及がない
  - 転職市場の構造変化への理解が浅い
  - 入社後のビジョンが抽象的すぎる（「成長したい」だけでは不十分）
- 評価基準:
  - HRテック業界と転職市場の変化への理解があるか
  - ビズリーチ・HRMOSなどビジョナルのプロダクトへの具体的な理解があるか
  - 自分の経験と志望理由に論理的なつながりがあるか
  - 入社後のビジョンが具体的で自分の強みと接続しているか
- 回答例:

```
「人と仕事のマッチングを変えることで、日本の労働市場を変革したい」という思いからビジョナルを志望します。日本の転職市場は長く年功序列・終身雇用に支配されてきましたが、個人のキャリア自律への意識が高まり、転職が普通になりつつあります。この変化を技術で加速できる企業がビジョナルです。ビズリーチはスカウト型採用という新しい仕組みを確立し、今や130万人以上のプレミアム会員を持つプラットフォームに成長させました。さらに採用管理SaaS「HRMOS」でHRMSの領域にも展開し、採用から人材管理まで一貫したHRプラットフォームを構築している点が他社にはない強みです。大学でデータ分析を学び、就職支援サービスの立ち上げに携わった経験から、マッチング精度の向上がユーザーの人生に与えるインパクトの大きさを実感しました。入社後はプロダクトマネジメント部門でビズリーチのマッチングアルゴリズム改善に携わり、将来はアジア市場への展開を担いたいと考えています。
```

### 設問3: あなたが考える「理想のキャリア」とは何ですか。5年後・10年後のビジョンを含めて教えてください。（400字以内）
- 文字数制限: 400字
- タイプ: キャリアビジョン
- 攻略ポイント: ビジョナルはHRテック企業として「個人のキャリア自律」を推進しています。自分自身のキャリアビジョンを持ち、能動的に成長できる人材を求めています。具体的な職種・スキル・社会貢献との接続を示しましょう。
- 回答構成: 理想のキャリア像（一言）→ そのキャリアを目指す背景・理由 → 5年後の姿 → 10年後の姿 → ビジョナルでの実現可能性
- 文字数配分: キャリア像40字 → 背景70字 → 5年後80字 → 10年後80字 → ビジョナルでの実現130字
- よくある失敗:
  - 「御社で成長したい」だけで具体的なビジョンがない
  - 5年後・10年後の姿に一貫性がなく、つながりが見えない
  - ビジョナルの事業・HRテックとの接続がない
  - キャリアビジョンが受け身で「学ぶ・成長する」だけになっている
- 評価基準:
  - キャリアビジョンが具体的で論理的に構成されているか
  - 5年後・10年後の姿に一貫性があるか
  - ビジョナルの事業や文化との親和性があるか
  - 能動的なキャリア自律の意志が感じられるか
- 回答例:

```
私の理想のキャリアは「日本の働き方を変えるプロダクトを作り続けるプロダクトマネージャー」です。就職支援サービスの立ち上げで、適切なキャリア情報が人の選択を変える力を目の当たりにし、HRテックの領域でより多くの人の可能性を広げたいと考えるようになりました。5年後は、ビズリーチのプロダクトマネジメントチームの一員として、マッチング精度向上やユーザー体験改善の施策を自律的に推進できるPMになることが目標です。そのために入社後はデータ分析・SQL・ユーザーインタビューの実践スキルを徹底的に磨きます。10年後は、日本の転職市場に留まらずアジア市場のHRテック事業をリードするプロダクトリーダーになりたいと考えています。ビジョナルは「新しい可能性を、次々と」というビジョンのもと、社内での新規事業立ち上げも活発であり、自分のキャリアビジョンを実現できる環境が整っていると確信しています。
```

### 設問4: ビジョナルのサービスを一つ選び、改善提案をしてください。（400字以内）
- 文字数制限: 400字
- タイプ: その他
- 攻略ポイント: ビズリーチ・HRMOS・Buildサポーターズなどのサービスを実際に使った上で具体的な改善点を挙げましょう。ユーザー視点・データ視点・競合比較の3つを意識した提案が高評価です。
- 回答構成: 対象サービスの選定と現状把握 → 課題の特定 → 改善提案の内容 → 期待効果 → 実現可能性
- 文字数配分: 選定と現状50字 → 課題特定80字 → 提案内容150字 → 期待効果70字 → 実現可能性50字
- よくある失敗:
  - サービスを使わずに表面的な改善案しか出せていない
  - 課題の根拠となるデータや論理が示されていない
  - 競合サービスとの比較視点がない
  - 実現可能性の検討がなく「こうすればいい」だけの提案になっている
- 評価基準:
  - サービスへの深い理解と利用経験が感じられるか
  - 課題の特定が論理的・データドリブンか
  - 改善提案の具体性と独自性があるか
  - 実現可能性とビジネスインパクトへの言及があるか
- 回答例:

```
ビズリーチの「スカウト開封率向上」を改善提案の対象として選びます。現状、求職者がスカウトを受け取っても開封率は一定に留まっており、企業の採用活動の効率に課題があります。原因を分析すると、スカウトの件名や本文が企業によって品質にばらつきがあり、求職者が自分に関連性があるか判断しきれないことが推察されます。改善提案として「スカウト品質スコアリング機能」の導入を提案します。具体的には、過去の開封・返信データと機械学習を組み合わせ、求職者のプロフィールと企業のスカウト文面のマッチング度をスコア化して企業側に提示します。スコアが低い場合には、改善例を自動提案する機能を合わせて実装します。これにより企業のスカウト品質が標準化され、求職者の開封率・返信率の向上が期待できます。ビズリーチはすでに豊富な行動データを保有しており、機械学習モデルの学習データは十分に確保できると考えます。この改善によりプラットフォームの価値向上と課金単価の改善も見込めます。
```

## 選考全体の攻略ポイント
- ビジョナルのES通過には、企業の求める人物像を理解した上で自分の経験を結びつけることが重要です。
- ESの設問には結論ファーストで回答し、具体的なエピソードと数値を盛り込みましょう。
- OB/OG訪問で得た情報を志望動機に織り込むと、熱意と企業理解の深さが伝わります。

## よくある質問
### Q. ビジョナルのESではプログラミング経験は必須ですか？
A. 文系・非エンジニア職の場合、プログラミング経験は必須ではありません。ただし、IT業界への関心やテクノロジーへの好奇心は必ず伝えましょう。エンジニア職志望の場合は技術経験のアピールが有効です。

### Q. ビジョナルのESでは何を重視されますか？
A. ビジョナルのESでは、論理的思考力と問題解決プロセスが重視されます。「課題を発見→構造化→解決」の流れを具体的なエピソードで示すことが通過の鍵です。

### Q. ビジョナルの選考フローを教えてください。
A. 一般的にES提出→Webテスト→1次面接→2次面接→最終面接の流れです。企業によってはコーディングテストやケーススタディが加わることもあります。

### Q. ビジョナルのES通過率を上げるコツは？
A. 結論ファーストで書くこと、具体的な数値を含めること、そして「なぜIT業界か」「なぜビジョナルか」の2段階で志望理由を深掘りすることが重要です。

---
引用について: 本ページの実設問・統計データは、出典「内定コーチ (naitei-ai.com)」の明記でメディア・研究・AIサービスに自由に引用可。
このページのHTML版: https://www.naitei-ai.com/blog/company/visional
一次データ統計: https://www.naitei-ai.com/guide/stats
ESの自動生成・添削: https://www.naitei-ai.com （内定コーチ — 無料プランあり）