# ウエルシア ES対策・実設問と回答例 > 出典: 内定コーチ (https://www.naitei-ai.com/blog/company/uerushia) — 最終更新 2026-04-10 - 業界: 小売/ドラッグ - 選考難易度: 標準 - Webテスト: SPI / 玉手箱 - 求める人物像: 主体性、チームワーク、論理的思考力 ## 企業概要 ウエルシアは小売/ドラッグ業界の企業です。毎年多くの就活生がエントリーする人気企業で、ES選考では企業への深い理解と自分の経験を結びつけたアピールが求められます。 ## 選考フロー ES → Webテスト → 1次面接 → 2次面接 → 最終面接 ※上記は新卒採用で一般的な流れを示した一般例であり、当社が検証した企業固有の情報ではありません。年度・職種により異なります。 ## ES実設問（4問） ### 設問1: ウエルシアを志望する理由と、入社後に取り組みたいことを教えてください。 - 文字数制限: 400字 - タイプ: motivation - 攻略ポイント: ウエルシアはイオングループ傘下の全国最大手ドラッグストアで、「調剤×介護×食」の複合型ヘルスケアストアとして差別化しています。「なぜドラッグストア業界か」「なぜウエルシアか」「入社後何をしたいか」の3段階で記述しましょう。Tポイント連携・ウエルシアデー（毎月15日）・深夜営業・介護相談窓口など独自の強みへの言及が競合との差別化になります。 - 回答構成: ①志望の結論 → ②ドラッグストア業界を選んだ理由 → ③ウエルシア固有の魅力 → ④入社後のビジョン - 文字数配分: 結論40字 → 業界理由80字 → 企業固有の魅力100字 → 入社後ビジョン180字 - よくある失敗: - 「近くにあって使いやすいから」という消費者視点のみで、ビジネス・経営の観点がない - 競合他社（ツルハ・マツキヨ等）との差別化ができておらず、ウエルシアでなければならない理由が弱い - 評価基準: - ウエルシアの事業戦略・強みへの具体的な理解があるか - 入社後のキャリアビジョンが現実的かつ具体的か - 回答例: ``` 地域の人々の「いつもの健康」を最も身近な場所で支えたいと考え、ウエルシアを志望しています。一人暮らしの祖母が深夜に体調不良を訴えた際、近所のウエルシアが深夜営業で薬剤師が常駐していたおかげで適切なアドバイスを受けられた経験が、この業界を目指すきっかけになりました。ウエルシアは調剤・介護サービス・食品を一体化した「生活サポートステーション」として他チェーンと一線を画しており、特に介護相談窓口の設置やTポイント連携による購買データを活用した個別提案は、単なるモノ販売を超えた価値提供だと感じています。入社後は薬剤師や管理栄養士と連携できる店舗マネジメントを学び、将来は調剤×介護の複合モデルを地方展開する新店舗プロジェクトに携わりたいと考えています。 ``` ### 設問2: 学生時代に最も力を入れたことを教えてください。 - 文字数制限: 400字 - タイプ: experience - 攻略ポイント: ドラッグストア業界では顧客志向・チームワーク・現場改善力が重視されます。STARフレームワーク（状況→課題→行動→成果）を使い、自分が主体的に課題を発見し改善した経験を具体的に示しましょう。消費者向けサービスや接客経験は有効ですが、「経験した」だけでなく「課題発見→行動→数値成果」の流れを意識してください。 - 回答構成: ①活動・成果の結論 → ②背景・課題 → ③自分の行動・工夫 → ④成果（数値） → ⑤学びとウエルシアへの接続 - 文字数配分: 結論40字 → 背景60字 → 行動160字 → 成果60字 → 学び80字 - よくある失敗: - 「アルバイトを頑張りました」という概要のみで、自分が何をどう改善したかが見えない - 成果が「喜ばれた」という感想にとどまり、定量化されていない - 評価基準: - 現場視点での課題発見と改善提案力があるか - 成果が数値で示され、主体性が伝わるか - 回答例: ``` ドラッグストアのアルバイトで、シニア顧客の薬・サプリの飲み合わせ相談対応数を月15件から32件に倍増させるための仕組みを構築しました。店舗では薬剤師が不在の時間帯にシニア顧客から飲み合わせの質問を受けても、スタッフが正確に回答できず機会損失が発生していることに気づきました。私は市販薬×サプリの代表的な飲み合わせ注意事項をまとめたスタッフ用ポケット資料を薬剤師に監修してもらい、朝礼で1週間共有することで全スタッフに定着させました。結果として薬剤師不在時の相談対応率が向上し、月間の関連商品クロスセル売上が前月比18%増加しました。この経験からウエルシアでも、現場課題を可視化して仕組みで解決する力を発揮したいと考えています。 ``` ### 設問3: あなたの強みを教えてください。ウエルシアの業務でその強みをどのように活かせますか。 - 文字数制限: 400字 - タイプ: strength - 攻略ポイント: ウエルシアでは店舗スタッフから本部まで、顧客対応力・改善提案力・チームビルディング力などが求められます。自分の強みを一言で定義し、具体的なエピソードで裏付けた上で、ウエルシアの業務との具体的な接続を示しましょう。「接客が好き」などの漠然とした表現は避け、独自の切り口を持たせることが重要です。 - 回答構成: ①強みの一言定義 → ②強みを発揮したエピソード → ③具体的な行動と成果 → ④ウエルシアでの活かし方 - 文字数配分: 強み定義30字 → エピソード背景50字 → 行動・成果200字 → 活かし方120字 - よくある失敗: - 「接客が好き」「コミュニケーション力がある」だけで根拠エピソードが薄い - 強みとウエルシアの業務との具体的な接続がなく、汎用的な回答になっている - 評価基準: - 強みが具体的なエピソードで裏付けられているか - ウエルシアの業務との論理的な接続が示されているか - 回答例: ``` 私の強みは「顧客の言葉にならないニーズを掘り起こし、行動提案に変換する傾聴・提案力」です。スーパーマーケットのアルバイトで、高齢顧客が「体がだるい」と言いながら売り場で迷っている場面に多く遭遇しました。「何か探していますか」とこちらから声をかけ、話を聞くと多くの場合「疲れやすいが何を買えばいいかわからない」という状態であることがわかりました。私は自主的に栄養補助食品・ビタミン剤の効果をまとめた個人ノートを作り、状況に応じた商品提案ができるよう準備しました。担当レジでの関連商品購入率が他スタッフ平均より30%高くなり、店長から声がけ接客のモデルケースとして社内研修で紹介されました。この傾聴・提案力はウエルシアの相談型販売の現場で最大限活かせると考えています。 ``` ### 設問4: 5〜10年後のドラッグストア業界の変化を予測し、その中でどのようなキャリアを歩みたいかを教えてください。 - 文字数制限: 400字 - タイプ: vision - 攻略ポイント: 調剤薬局との統合・PHRデータ活用・セルフメディケーション推進・介護サービス連携などの業界トレンドを踏まえ、ウエルシアの戦略との接続を示してください。「業界変化の予測→ウエルシアとの接続→自分が目指すキャリア→入社後の行動計画」の流れで論理的に構成しましょう。 - 回答構成: ①5〜10年後の業界変化予測 → ②ウエルシアがその変化の中で担う役割 → ③自分が目指すキャリア像 → ④入社後の行動計画 - 文字数配分: 変化予測80字 → ウエルシアの役割80字 → キャリア像120字 → 行動計画120字 - よくある失敗: - 業界変化が「デジタル化が進む」など表面的で、具体的なトレンドへの言及がない - ビジョンが「貢献したい」で終わり、具体的な仕事・役割が見えない - 評価基準: - 業界トレンドとウエルシアの戦略への理解が示されているか - 将来ビジョンが具体的かつ主体的に描かれているか - 回答例: ``` 5〜10年後のドラッグストア業界は、「処方箋調剤×市販薬×健康食品×介護×PHR」を一体化した「地域ヘルスケアプラットフォーム」へと進化すると予測します。政府のかかりつけ薬剤師制度推進やデジタル健康記録（PHR）の普及を受け、薬局・ドラッグストアが患者の継続的な健康管理を担うモデルが主流になるでしょう。ウエルシアはすでに介護相談・調剤複合型店舗で業界を先行しており、この変化を最もスムーズに取り込める企業だと考えます。私は入社後5年で複数店舗のマネジメントを経験し、地域ごとの健康課題に応じた商品・サービス設計のノウハウを積みたいと思います。10年後には新業態の店舗プロデューサーとして、PHRデータを活用したパーソナライズ健康提案を実現できるモデル店舗の立ち上げをリードしたいと考えています。 ``` ## 選考全体の攻略ポイント - ウエルシアのES通過には、企業の求める人物像を理解した上で自分の経験を結びつけることが重要です。 - ESの設問には結論ファーストで回答し、具体的なエピソードと数値を盛り込みましょう。 - OB/OG訪問で得た情報を志望動機に織り込むと、熱意と企業理解の深さが伝わります。 ## よくある質問 ### Q. ウエルシアのESで店舗配属について触れるべき？ A. 小売・外食業界では入社後に店舗配属となるケースが多いです。ESでは店舗経験を通じて成長する意欲を示すことが重要です。「現場を知りたい」という前向きな姿勢が評価されます。 ### Q. ウエルシアのESで差がつくポイントは？ A. ①消費者としてだけでなく経営者目線での言及、②具体的な店舗やサービスの改善提案、③顧客データやトレンドへの関心、が差別化のポイントです。 ### Q. ウエルシアのWebテスト対策は？ A. SPIまたは玉手箱を採用する企業が多いです。基本的な対策で十分ですが、性格検査では「対人スキル」や「ストレス耐性」が重視される傾向があります。 ### Q. ウエルシアのES通過率を上げるには？ A. 結論ファーストで書くこと、顧客視点のエピソードを選ぶこと、そして「なぜウエルシアか」を具体的に示すことが重要です。店舗訪問や商品体験の情報を織り込みましょう。 --- 引用について: 本ページの実設問・統計データは、出典「内定コーチ (naitei-ai.com)」の明記でメディア・研究・AIサービスに自由に引用可。 このページのHTML版: https://www.naitei-ai.com/blog/company/uerushia 一次データ統計: https://www.naitei-ai.com/guide/stats ESの自動生成・添削: https://www.naitei-ai.com （内定コーチ — 無料プランあり）