# 東京海上ディーアール ES対策・実設問と回答例 > 出典: 内定コーチ (https://www.naitei-ai.com/blog/company/tokio-marine-dr) — 最終更新 2026-04-10 - 業界: コンサル/保険 - 選考難易度: 最難関 - Webテスト: 企業独自テスト / 玉手箱 - 求める人物像: 論理的思考力、問題解決力、コミュニケーション力 ## 企業概要 東京海上ディーアールはコンサル/保険業界の企業です。毎年多くの就活生がエントリーする人気企業で、ES選考では企業への深い理解と自分の経験を結びつけたアピールが求められます。 ## 選考フロー ES → Webテスト → GD → ケース面接 → パートナー面接 ※公開情報にもとづく参考情報です。年度・職種により異なります。 ## ES実設問（4問） ### 設問1: 東京海上ディーアールを志望する理由を教えてください。リスクコンサルティング事業に携わることで、どのような価値を社会に提供したいと考えているか述べてください。 - 文字数制限: 400字 - タイプ: motivation - 攻略ポイント: 東京海上ディーアールは東京海上グループのリスクコンサルティング会社として、企業のリスクマネジメント支援を行っています。「なぜ保険会社ではなくコンサルティング会社か」「なぜ他のコンサルではなく東京海上DRか」という2つの問いに答える構成が評価されます。リスクマネジメントという専門性への強い関心を示しましょう。 - 回答構成: ①志望理由の結論 → ②リスクコンサルを選ぶ理由 → ③東京海上DRを選ぶ固有の理由 → ④入社後に取り組みたい領域 - 文字数配分: 結論40字 → リスクコンサル志向80字 → 東京海上DR固有80字 → 取り組みたい領域200字 - よくある失敗: - 「成長できる環境」だけが志望理由でクライアント貢献の視点がない - 他のコンサルファームとの差別化ができていない - リスクマネジメントへの理解が浅い - 入社後に携わりたい領域が全く特定されていない - 評価基準: - リスクコンサルティングへの問題意識と関心が感じられるか - 東京海上DRと他ファームの違いを理解しているか - 自分の強みがコンサルティングでどう活きるか示されているか - 入社後のビジョンが具体的か - 回答例: ``` 企業が直面する多様なリスクを分析・管理し、事業の持続可能性を高めるリスクコンサルタントという仕事に強い魅力を感じ志望しました。自然災害・サイバー攻撃・BCP対応など企業のリスクが複雑化する現代において、リスクマネジメントの重要性は急速に高まっています。東京海上グループの豊富な保険引受データと長年のノウハウを背景に、高度な分析と実行可能な提言を行える点が他のコンサルファームにない強みだと考えました。入社後は自然災害リスクのアセスメントや事業継続計画の策定支援に携わり、クライアント企業が不測の事態でも事業を継続できる体制づくりに貢献したいと考えています。 ``` ### 設問2: 学生時代に取り組んだことで、複雑な問題を構造化して解決した経験を教えてください。どのように問題を分析し、解決策を導いたか具体的に述べてください。 - 文字数制限: 400字 - タイプ: experience - 攻略ポイント: リスクコンサルタントは問題の構造を把握し、仮説を立て、データで検証する能力が求められます。「何となく頑張った」ではなく、問題をどう分解し、どの要因を優先的に解決したか、というロジカルな思考プロセスを示してください。MECEや優先度付けなどのコンセプトを自然な形で使えるとより評価されます。 - 回答構成: ①結論（成果）→ ②複雑な問題の状況 → ③問題の構造化・仮説設定 → ④実行と検証 → ⑤成果と学び - 文字数配分: 結論30字 → 問題の状況60字 → 構造化・仮説100字 → 実行・検証100字 → 成果・学び110字 - よくある失敗: - 論理的に考えたと自称するだけで思考プロセスが見えない - 課題の構造化が甘く思いつきで行動している印象 - 個人プレーのみでチームとの協働が全くない - 成果が定量的に示されていない - 評価基準: - 課題を構造化して捉える力が示されているか - 仮説→検証のプロセスが明確か - データに基づいた判断が示されているか - 成果のインパクトが定量的に示されているか - 回答例: ``` ゼミの研究発表で地域商店街の活性化策を提言した際、問題を構造化して解決しました。「来客数が減少している」という漠然とした課題に対し、認知・来店・購買・再来店の4フェーズに分解して分析しました。アンケート調査とヒアリングの結果、「認知」と「再来店」の2点が特に脆弱と判明しました。SNSと地域情報誌を組み合わせた広報施策と、スタンプカード制度の導入を提案し、発表後に商店会が実際に採用しました。6ヶ月後のフォローアップで来客数が前年比18%増加したと聞いています。この経験から、問題を構造的に捉えることで、限られたリソースで最大のインパクトを生む施策が導けると学びました。 ``` ### 設問3: あなたの強みを一つ挙げ、リスクコンサルタントとしてどのように発揮されると思うか述べてください。 - 文字数制限: 400字 - タイプ: strength - 攻略ポイント: リスクコンサルタントに求められるのは「リスクを的確に見立てる分析力」「クライアントに納得してもらう説得力」「複雑な状況でも冷静に判断する思考力」です。強みを選ぶ際はこれらのいずれかと自然に結びつくものにし、具体的なエピソードで裏付けてください。 - 回答構成: ①強みの明示 → ②根拠となるエピソード → ③リスクコンサルタントとしての発揮イメージ - 文字数配分: 強みの明示40字 → エピソード200字 → 発揮イメージ160字 - よくある失敗: - 強みがリスクコンサルの業務と結びついていない - エピソードが抽象的で強みの証明になっていない - フレームワーク名を出すだけで使いこなしていない - コンサルタントとしての発揮イメージが不明確 - 評価基準: - 強みがリスクコンサル業務に直結しているか - エピソードで強みが具体的に証明されているか - 論理的思考力と問題解決力が感じられるか - クライアントへの貢献イメージが具体的か - 回答例: ``` 私の強みは「多角的な視点でリスクを先読みする洞察力」です。大学のプロジェクト演習でイベント企画を担当した際、他のメンバーが集客やコンテンツに集中する中で、私は天候・機材トラブル・参加者の安全管理などのリスクシナリオを事前に一覧化しました。各シナリオに対応策を準備したことで、当日に機材不具合が発生した際も迅速に代替手段に切り替えられ、参加者150名のイベントを無事成功させました。このリスクを先読みし備える習慣は、企業のリスクアセスメントや事業継続計画の策定において、見落とされがちなリスクを発見し、クライアントに具体的な対策を提言する場面で発揮できると確信しています。 ``` ### 設問4: リスクコンサルタントとして10年後にどのような専門家になりたいですか。また、企業や社会にどのような貢献をしていたいか述べてください。 - 文字数制限: 400字 - タイプ: vision - 攻略ポイント: リスクコンサルティング分野は自然災害・サイバー・気候変動など専門領域が多岐にわたります。どの専門領域に注力したいかを明確にし、その分野でどのような専門家になるかを具体的に描きましょう。将来の資格取得（中小企業診断士・リスクマネジメント資格等）も織り込むと説得力が増します。 - 回答構成: ①10年後の専門家像 → ②5年間での専門性習得計画 → ③社会・クライアントへの貢献イメージ - 文字数配分: 10年後の専門家像80字 → 5年間の習得計画150字 → 社会・クライアント貢献170字 - よくある失敗: - 専門領域が全く特定されていない - 「成長したい」だけで社会貢献の視点がない - 東京海上DRの事業と無関係のビジョンを描いている - 10年後のイメージが抽象的すぎる - 評価基準: - 専門領域が明確で具体的なビジョンか - 段階的な成長イメージが描けているか - クライアント・社会への貢献が具体的に描かれているか - リスクコンサルへの本気度が伝わるか - 回答例: ``` 10年後、気候変動リスクと事業継続計画（BCP）の領域で業界屈指の専門家として、大企業から中堅企業まで幅広いクライアントの強靭な経営基盤構築を支えたいと考えています。入社後5年は自然災害・サイバー・サプライチェーンリスクなど幅広い分野で実務経験を積みながら、リスクマネジメントの国際資格取得を目指します。その後は気候変動リスクのアセスメントを専門とし、TCFD開示支援や脱炭素経営コンサルティングなど、企業の持続可能な経営戦略に関わる提言をできるコンサルタントを目指します。企業が予期せぬリスクに倒れることなく社会に価値を提供し続けられるよう、縁の下で支える存在でありたいと思っています。 ``` ## 選考全体の攻略ポイント - 東京海上ディーアールのES通過には、企業の求める人物像を理解した上で自分の経験を結びつけることが重要です。 - ESの設問には結論ファーストで回答し、具体的なエピソードと数値を盛り込みましょう。 - OB/OG訪問で得た情報を志望動機に織り込むと、熱意と企業理解の深さが伝わります。 - ケース面接対策は必須。フレームワークの暗記ではなく、構造化して考える練習を繰り返しましょう。 ## よくある質問 ### Q. 東京海上ディーアールのESとケース面接の関係は？ A. ESで示した論理的思考力はケース面接でも一貫性を問われます。ESで「構造化して課題を解決した」と書いた場合、面接でも同じ思考力を発揮できるよう準備しましょう。 ### Q. 東京海上ディーアールのESの通過率を上げるには？ A. ①結論ファースト、②課題→仮説→検証→成果の論理的な流れ、③定量的な成果の3点を押さえましょう。コンサルは「なぜそう考えたか」の思考プロセスを最重視します。 ### Q. 日系コンサルと外資コンサルのES違いは？ A. 外資系はより論理性と英語力を重視し、日系はチームワークと日本市場への理解を重視する傾向があります。東京海上ディーアールの特徴に合わせた書き分けが必要です。 ### Q. 東京海上ディーアールのESで差がつくポイントは？ A. 「なぜコンサルか」から一歩進んで「なぜ東京海上ディーアールか」を具体的に示すことです。企業説明会やOB訪問で得た独自の情報を盛り込むと説得力が増します。 --- 引用について: 本ページの実設問・統計データは、出典「内定コーチ (naitei-ai.com)」の明記でメディア・研究・AIサービスに自由に引用可。 このページのHTML版: https://www.naitei-ai.com/blog/company/tokio-marine-dr 一次データ統計: https://www.naitei-ai.com/guide/stats ESの自動生成・添削: https://www.naitei-ai.com （内定コーチ — 無料プランあり）