# 東宝 ES対策・実設問と回答例

> 出典: 内定コーチ (https://www.naitei-ai.com/blog/company/toho) — 最終更新 2026-04-08

- 業界: エンタメ/映画
- 選考難易度: 標準
- Webテスト: SPI / 玉手箱
- 求める人物像: 創造力、情熱、チームワーク

## 企業概要
国内最大の映画会社。映画配給・興行・演劇・不動産の4事業を展開。ゴジラ・名探偵コナン・スラムダンク等の大ヒット作品を手掛け、邦画配給収入で圧倒的トップシェア。

## 選考フロー
ES → Webテスト → 1次面接 → 2次面接 → 最終面接

※上記は新卒採用で一般的な流れを示した一般例であり、当社が検証した企業固有の情報ではありません。年度・職種により異なります。

## ES実設問（2問）

### 設問1: 東宝を志望する理由を教えてください。
- 文字数制限: 400字
- タイプ: 志望動機
- 攻略ポイント: 「なぜエンタメ業界か」「なぜ東宝か」を明確に。ファンとしてではなく、ビジネスの視点でエンタメ産業を語りましょう。東宝の4事業（配給・興行・演劇・不動産）への理解がポイントです。
- 回答構成: 結論（志望理由の核心）→ エンタメ業界への関心のきっかけ → 東宝固有の魅力（4事業の強み）→ 自分の経験との接点 → 入社後のビジョン
- 文字数配分: 結論40字 → きっかけ80字 → 東宝の魅力90字 → 経験接点80字 → ビジョン110字
- よくある失敗:
  - ファンとしての熱意だけでビジネス視点がない
  - 東宝の4事業構造（配給・興行・演劇・不動産）への理解がない
  - 東映・松竹等の競合との差別化ができていない
  - 具体的な作品名やIPへの言及が全くない
- 評価基準:
  - 東宝のビジネスモデル（4事業）を理解しているか
  - エンタメ産業をビジネスの視点で語れているか
  - 自分の経験と志望理由の接続が論理的か
  - 入社後のビジョンが具体的な職種・業務レベルか
- 回答例:

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私が東宝を志望する理由は、映画・演劇・不動産を融合した総合エンターテインメント企業として、「作品をお客さまに届ける仕組み」を多角的に創れる点に魅力を感じたからです。大学時代、映画サークルで自主制作映画の上映会を企画した際、作品の質だけでなく上映環境や告知手法が観客の感動体験を大きく左右することを実感しました。東宝は邦画配給収入でトップシェアを誇るだけでなく、TOHOシネマズでの興行、帝国劇場等での演劇公演、さらには商業施設運営まで一貫して手掛けています。この「コンテンツ×場所」の垂直統合モデルは他社にない強みです。私は入社後、映画の宣伝・配給部門で作品の魅力を最大化するマーケティング戦略の立案に携わりたいです。特に、若年層の映画館離れが指摘される中、SNSやデジタルマーケティングを活用した新たな集客施策を企画し、映画館体験の価値を再定義することに挑戦したいと考えています。
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### 設問2: 学生時代に力を入れたことを教えてください。
- 文字数制限: 400字
- タイプ: ガクチカ
- 攻略ポイント: 結論ファーストで、創造力やチームワークが伝わるエピソードを選びましょう。エンタメ業界で求められる「人を楽しませる視点」「企画力」を意識したアピールが効果的です。
- 回答構成: 結論（成果）→ 目標設定 → 企画・創造のプロセス → チーム協働 → 成果（数値）→ 学びとエンタメ業界への接続
- 文字数配分: 結論30字 → 目標設定30字 → 企画プロセス120字 → 協働80字 → 成果70字 → 学び70字
- よくある失敗:
  - 消費者目線のみで企画者・制作者の視点がない
  - 情熱だけで論理性や計画性が不足している
  - チームでの協働プロセスへの言及がない
  - 成果が「楽しかった」等の感想のみで数値がない
- 評価基準:
  - 企画力・創造力が具体的に示されているか
  - チームでの協働と自分の役割が明確か
  - 成果が定量的に示されているか
  - エンタメ業界の仕事に活かせる学びがあるか
- 回答例:

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私が学生時代に最も力を入れたのは、映画サークルの代表として学園祭での自主制作映画上映会を企画・運営したことです。前年は来場者50名でしたが、私は200名を目標に掲げました。まず、上映作品の質を向上させるため、脚本の公開コンペを実施し、学内外から30本の応募を集めました。選ばれた3作品は各チームに分かれて制作し、私は全体の進行管理と品質チェックを担当しました。集客面では、予告編動画をSNSで公開する「カウントダウン企画」を実施し、3週間で再生回数1万回を達成しました。さらに地元のカフェとコラボし、作品にちなんだ限定メニューを提供するタイアップ企画も実現しました。当日は来場者230名を記録し、目標を達成しました。来場者アンケートでは「また来年も来たい」と回答した人が92%に上りました。この経験から、作品の魅力を最大化するには企画力と周囲を巻き込む推進力の両方が不可欠だと学びました。
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## 選考全体の攻略ポイント
- 東宝のESではファンとしての熱意だけでなく、映画産業をビジネスとして捉える視点が必須です。配給・興行・演劇・不動産の4事業を理解しましょう。
- ガクチカでは「人を楽しませる企画を実行した経験」を選ぶと、エンタメ業界との親和性が伝わります。
- 東宝の競合は東映・松竹だけでなく、Netflix等の配信プラットフォームも含めて業界構造を理解しておきましょう。
- 映画館体験の価値や、デジタル時代のエンタメビジネスへの自分なりの考えを持っておくと面接でも差別化できます。

## よくある質問
### Q. 東宝のESで好きな映画を書いてもよい？
A. 映画への情熱は大切ですが、単なるファンではなくビジネスの視点も示しましょう。好きな作品について「なぜヒットしたか」を分析的に語れると制作者視点が伝わります。

### Q. 東宝の4事業（配給・興行・演劇・不動産）はどれに触れるべき？
A. 4事業を網羅する必要はありませんが、東宝の垂直統合モデルの強みを理解していることを示しましょう。志望する職種に関連する事業を中心に言及するとよいです。

### Q. 東宝の選考の特徴は？
A. エンタメ業界では企画力と発想力が重視されます。ES段階から「人を楽しませる視点」と「ビジネス感覚」の両方をアピールしましょう。

### Q. 映画業界と配信サービスの関係をどう捉えるべき？
A. 東宝は劇場公開後の配信ウィンドウ戦略でも成功しています。映画館とデジタルは対立ではなく共存するという視点で、自分なりの考えを持っておきましょう。

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引用について: 本ページの実設問・統計データは、出典「内定コーチ (naitei-ai.com)」の明記でメディア・研究・AIサービスに自由に引用可。
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