# ストライク ES対策・実設問と回答例 > 出典: 内定コーチ (https://www.naitei-ai.com/blog/company/strike) — 最終更新 2026-04-10 - 業界: コンサル/M&A - 選考難易度: 最難関 - Webテスト: 企業独自テスト / 玉手箱 - 求める人物像: 論理的思考力、問題解決力、コミュニケーション力 ## 企業概要 ストライクはコンサル/M&A業界の企業です。毎年多くの就活生がエントリーする人気企業で、ES選考では企業への深い理解と自分の経験を結びつけたアピールが求められます。 ## 選考フロー ES → Webテスト → GD → ケース面接 → パートナー面接 ※公開情報にもとづく参考情報です。年度・職種により異なります。 ## ES実設問（4問） ### 設問1: ストライクを志望する理由を教えてください。M&A仲介業界を選んだ理由と、ストライクでなければならない理由を具体的に述べてください。 - 文字数制限: 400字 - タイプ: motivation - 攻略ポイント: ストライクは中小企業のM&A仲介に特化した東証プライム上場企業です。「なぜM&A仲介業界か」「なぜストライクか（日本M&Aセンターや他社ではなく）」「入社後何をしたいか」の3段階で構成しましょう。中小企業の事業承継問題（後継者不足・廃業危機）という社会的課題への問題意識と、ストライクの強み（IT活用・オープンプラットフォーム）への言及が効果的です。 - 回答構成: ①M&A仲介業界を志望する理由（社会課題への問題意識）→②ストライクを選んだ理由（競合との差別化・IT活用）→③自分の経験との接点→④入社後のビジョン - 文字数配分: 業界志望90字 → ストライク固有理由90字 → 経験接点80字 → ビジョン140字 - よくある失敗: - M&A業界の社会的課題への理解が浅い（「高収入だから」が透けて見える） - ストライクと日本M&Aセンター・M&A総研等との違いを示せていない - 評価基準: - 中小企業・事業承継問題への問題意識があるか - ストライクの強み（IT活用・プラットフォーム）を具体的に理解しているか - 回答例: ``` 日本では毎年数万社の中小企業が後継者不足を理由に廃業しており、技術・雇用・地域経済が失われています。M&A仲介はこの課題を解決する最も直接的な手段だと考え、業界を志望しました。その中でもストライクはITプラットフォームを活用して買収希望者と売却希望者のマッチングを効率化している点で、他の仲介会社と一線を画しています。特にM&Aオークションサービスによる透明性の高い取引実現と、全国の中小企業へのアクセスを可能にするテクノロジー活用に強く共感しました。祖父が経営する町工場の後継者問題を身近に見てきた経験から、この問題の深刻さを肌感覚で理解しています。入社後はFAとして中小企業の経営者に寄り添い、事業の未来をつなぐM&Aの実現に貢献したいと考えています。 ``` ### 設問2: 学生時代に最も力を入れたことを教えてください。交渉・調整など対人折衝が求められた経験を具体的に述べてください。 - 文字数制限: 400字 - タイプ: experience - 攻略ポイント: M&Aコンサルタントには高い対人折衝力（交渉力・調整力・信頼構築力）と論理的思考力が求められます。経営者や複数のステークホルダーと交渉・調整した経験が特に評価されます。自分の役割・取った行動・成果を論理的に説明しましょう。 - 回答構成: ①結論（成果・折衝の結果）→②背景（誰と何を交渉したか）→③課題・壁→④折衝のアプローチ（論理と感情の両面）→⑤成果→⑥学び - 文字数配分: 結論30字 → 背景60字 → 課題50字 → アプローチ150字 → 成果50字 → 学び60字 - よくある失敗: - 対人折衝の経験がなく個人プレーのエピソードになっている - 交渉のプロセスが省略されており結果だけが書かれている - 評価基準: - 対人折衝力と論理的思考力が示されているか - 交渉のプロセスと相手への配慮が具体的に描かれているか - 回答例: ``` 大学の体育会剣道部で、学校側との部室使用時間延長交渉をキャプテンとして担当し、合意を取り付けた経験があります。部として夜間練習の必要性を伝えましたが、学校側は安全管理と費用の問題から難色を示しました。私はまず学校側の懸念点を丁寧に整理し、安全管理ルールの策定と費用の一部部員負担という代替案を提示しました。感情的な交渉を避け、データ（他大学の類似事例・事故発生リスクの低さ）を用いた論理的な説明と、長期的な実績で信頼を積み上げる姿勢を貫きました。3回の交渉を経て週2日の夜間練習が承認され、翌年の全国大会出場につながりました。この経験から、交渉は相手の懸念を正確に把握し、論理と誠実さで対応することが最重要だと学びました。 ``` ### 設問3: あなたの強みを教えてください。M&Aコンサルタントとしてその強みがどう活きるか、具体的に述べてください。 - 文字数制限: 400字 - タイプ: strength - 攻略ポイント: M&Aコンサルタントに求められる強みは「論理的思考力」「対人折衝力」「数値分析力」「粘り強さ」などです。強みを一言で宣言し、具体的なエピソードで証明した後、M&A業務（財務分析・企業価値算定・交渉・クロージング）への活用を論理的に示しましょう。 - 回答構成: ①強みの宣言（一言）→②強みを証明するエピソード（具体的行動・成果）→③M&Aコンサルタント業務への活用イメージ - 文字数配分: 強み宣言40字 → エピソード210字 → 活用イメージ150字 - よくある失敗: - 強みが抽象的でエピソードの裏付けがない - 強みとM&A業務の具体的な接続が弱い - 評価基準: - 強みがエピソードで具体的に証明されているか - 強みがM&Aコンサルタント業務と論理的につながっているか - 回答例: ``` 私の強みは「複数の関係者の利害を構造的に整理し、全員が前向きになれる解決策を設計する調整力」です。ゼミの研究発表で指導教員・共同研究者・企業スポンサーそれぞれが異なる成果物を求めていた際、各者の優先事項をヒアリングし「共通して重要なこと」と「個別対応が必要なこと」を分類しました。発表構成を3部構成（学術的知見→ビジネス示唆→今後の研究計画）に分け、全関係者が価値を感じられる形にしたところ、発表後に全員から高い評価をいただきました。M&Aの現場では売手・買手・金融機関など複数のステークホルダーが異なる利害関係を持っています。各者の本音と建て前を整理し、取引を前に進める調整力は、M&Aコンサルタントとして最も必要なスキルの一つだと確信しています。 ``` ### 設問4: 5年後・10年後、M&A業界はどう変化していると思いますか。その中でストライクはどのような役割を担い、あなたはどう貢献しますか。 - 文字数制限: 400字 - タイプ: vision - 攻略ポイント: M&A業界のトレンド（中小企業M&Aの増加・IT化・クロスボーダーM&Aの拡大・後継者問題の深刻化）を踏まえた上で、ストライクの方向性と自分のキャリアビジョンを論理的に結びつけましょう。「業界変化予測→企業の戦略→自分の役割」の順に展開すると説得力が増します。 - 回答構成: ①5〜10年後のM&A業界変化の予測→②その中でのストライクの役割・強み→③自分が担いたいポジション・成し遂げたいこと - 文字数配分: 業界変化120字 → ストライクの役割80字 → 自分のビジョン200字 - よくある失敗: - 業界変化の予測が表面的でM&Aへの理解が感じられない - ビジョンが「高収入を目指す」と読み取れる内容になっている - 評価基準: - M&A業界のトレンドへの理解があるか - ビジョンが具体的でストライクのキャリアパスと整合しているか - 回答例: ``` 10年後、団塊世代の経営者が一斉に引退期を迎え、中小企業のM&A件数は現在の3〜5倍に増加すると予測します。同時に、AIによるマッチング効率化が進み、仲介会社の役割は「情報仲介」から「意思決定支援と信頼構築」にシフトするでしょう。ストライクはITプラットフォームとコンサルタントの人的サービスを組み合わせたハイブリッドモデルを強化し、市場拡大を最も享受できる立場にあると確信しています。私は10年後、数十件のM&A成約実績を持つシニアコンサルタントとして、経営者が人生の集大成として臨むM&Aに誠実に寄り添える専門家になりたいと考えています。入社後5年でM&Aの全プロセスに精通し、その後はチームリーダーとして後輩育成にも貢献したいと思います。 ``` ## 選考全体の攻略ポイント - ストライクのES通過には、企業の求める人物像を理解した上で自分の経験を結びつけることが重要です。 - ESの設問には結論ファーストで回答し、具体的なエピソードと数値を盛り込みましょう。 - OB/OG訪問で得た情報を志望動機に織り込むと、熱意と企業理解の深さが伝わります。 - ケース面接対策は必須。フレームワークの暗記ではなく、構造化して考える練習を繰り返しましょう。 ## よくある質問 ### Q. ストライクのESとケース面接の関係は？ A. ESで示した論理的思考力はケース面接でも一貫性を問われます。ESで「構造化して課題を解決した」と書いた場合、面接でも同じ思考力を発揮できるよう準備しましょう。 ### Q. ストライクのESの通過率を上げるには？ A. ①結論ファースト、②課題→仮説→検証→成果の論理的な流れ、③定量的な成果の3点を押さえましょう。コンサルは「なぜそう考えたか」の思考プロセスを最重視します。 ### Q. 日系コンサルと外資コンサルのES違いは？ A. 外資系はより論理性と英語力を重視し、日系はチームワークと日本市場への理解を重視する傾向があります。ストライクの特徴に合わせた書き分けが必要です。 ### Q. ストライクのESで差がつくポイントは？ A. 「なぜコンサルか」から一歩進んで「なぜストライクか」を具体的に示すことです。企業説明会やOB訪問で得た独自の情報を盛り込むと説得力が増します。 --- 引用について: 本ページの実設問・統計データは、出典「内定コーチ (naitei-ai.com)」の明記でメディア・研究・AIサービスに自由に引用可。 このページのHTML版: https://www.naitei-ai.com/blog/company/strike 一次データ統計: https://www.naitei-ai.com/guide/stats ESの自動生成・添削: https://www.naitei-ai.com （内定コーチ — 無料プランあり）