# リンクアンドモチベーション ES対策・実設問と回答例

> 出典: 内定コーチ (https://www.naitei-ai.com/blog/company/rinkuandomochibeshon) — 最終更新 2026-04-08

- 業界: コンサル/日系
- 選考難易度: 最難関
- Webテスト: 企業独自テスト / 玉手箱
- 求める人物像: 当事者意識、論理的思考力、情熱、変化を楽しむ力

## 企業概要
リンクアンドモチベーションは「モチベーションエンジニアリング」という独自の技術で組織と個人の関係性改善に特化したコンサルティング企業です。組織診断クラウド「モチベーションクラウド」は国内最大級のデータベースを持ち、コンサルとSaaSの両輪で事業を展開しています。ESでは「なぜ組織人事領域か」「なぜリンクアンドモチベーションか」を、自身の原体験と論理的に結びつけることが求められます。

## 選考フロー
エントリー → 選考会 → インターンシップ参加 → 複数回の面接 → 内定

※出典: official-recruit (https://www.lmi.ne.jp/recruiting/graduate/guideline/)。年度・職種により異なります。

## ES実設問（2問）

### 設問1: リンクアンドモチベーションを志望する理由を教えてください。
- 文字数制限: 400字
- タイプ: 志望動機
- 攻略ポイント: リンクアンドモチベーションの独自性（モチベーションエンジニアリング、コンサル×SaaS、組織と個人の関係性改善）を理解し、自分が「なぜ組織人事の課題に向き合いたいか」を原体験から語りましょう。BCG・マッキンゼー等の戦略コンサルとの違いを意識することも重要です。
- 回答構成: 結論（志望理由）→ 組織課題への関心の原体験 → リンクアンドモチベーションの独自性（3点）→ 入社後のビジョン
- 文字数配分: 結論40字 → 原体験100字 → 独自性160字 → ビジョン100字
- よくある失敗:
  - 「成長できる環境」が志望理由の中心で、顧客への価値提供の視点がない
  - 戦略コンサルとの違いが示されていない（なぜ組織人事領域なのかが不明）
  - モチベーションエンジニアリングやモチベーションクラウドへの具体的理解がない
  - 組織や人に関する原体験が全くなく、志望理由に説得力がない
- 評価基準:
  - 組織と個人の関係性への問題意識が原体験を通じて示されているか
  - リンクアンドモチベーションの独自性（方法論・SaaS・組織実行力）を理解しているか
  - 戦略コンサルや人材系企業との差別化が明確か
  - 入社後のビジョンが具体的か
- 回答例:

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私はリンクアンドモチベーションで、組織の力を最大化することで日本企業の競争力向上に貢献したいと考えています。大学のサークルで副代表を務めた際、メンバー間の意思疎通不足で退会者が続出する事態に直面しました。個々の能力は高いのに組織として成果が出ない状況に危機感を持ち、一人ひとりと対話を重ねて組織の在り方を見直した結果、退会率を半減させた経験があります。この経験から、組織と個人の関係性が成果を左右するという確信を持ちました。貴社を志望する理由は三つあります。第一に「モチベーションエンジニアリング」という独自の方法論で組織課題を科学的に解決するアプローチに共感したこと。第二に「モチベーションクラウド」というSaaSプロダクトを持ち、コンサルの知見をテクノロジーで拡張するビジネスモデルに将来性を感じたこと。第三に、戦略コンサルとは異なり、組織の実行力そのものを変革する点に本質的な価値があると考えたことです。入社後はまずコンサルティング部門で現場力を磨き、組織変革のプロフェッショナルを目指します。
```

### 設問2: 学生時代に最も力を入れたことを教えてください。
- 文字数制限: 400字
- タイプ: ガクチカ
- 攻略ポイント: リンクアンドモチベーションが重視する「当事者意識」「論理的思考力」「情熱」が伝わるエピソードを選びましょう。特に組織やチームの課題に対して主体的にアプローチした経験が高評価です。
- 回答構成: 結論（取り組みと成果）→ 組織の課題定義 → 課題の構造化・分析 → 仕組みづくりと実行 → 定量的成果 → 学び
- 文字数配分: 結論30字 → 課題定義50字 → 分析80字 → 実行140字 → 成果60字 → 学び40字
- よくある失敗:
  - 個人の努力だけで、組織やチームへの働きかけの要素がない
  - 課題の構造化が甘く、場当たり的な対応に見える
  - 「頑張って声をかけた」だけで、仕組みやシステムの変革がない
  - 定量的な成果がなく変化の度合いが不明
- 評価基準:
  - 組織の課題を構造的に捉えているか
  - 当事者意識を持って主体的に行動しているか
  - 仕組みや制度の変革を通じて人の行動を変えた経験があるか
  - 成果が定量的に示されているか
- 回答例:

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体育会バスケットボール部の主将として、チームの意識改革に取り組みました。就任時、部員40名の間で「練習をこなすだけ」という受け身の雰囲気が蔓延し、リーグ戦では下位に低迷していました。私は課題を「個人の能力不足」ではなく「組織の目的共有不足」と定義しました。まず全部員との個別面談を2週間で完遂し、「なぜバスケをするのか」「このチームで何を成し遂げたいか」を一人ひとりに問いかけました。面談結果を分析し、「リーグ2部昇格」という共通目標を部員全員で設定しました。次にポジションごとのリーダー5名を任命し、週次の振り返りミーティングで各自の目標進捗を共有する仕組みを導入しました。当初は面倒がるメンバーもいましたが、数値で成長が可視化されるにつれ自主練習に取り組む部員が増えました。結果、練習外の自主練参加率が20%から75%に向上し、秋のリーグ戦で2部昇格を達成しました。組織の課題を構造的に捉え、仕組みで人の行動を変えることの重要性を学びました。
```

## 選考全体の攻略ポイント
- リンクアンドモチベーションのES通過には「モチベーションエンジニアリング」の考え方への共感と理解が不可欠です。公式サイトや書籍で基本概念を押さえましょう。
- 戦略コンサルやリクルート等の人材系企業との違いを明確にすることが重要です。「組織と個人の関係性」に特化している独自性を理解しましょう。
- コンサルティングだけでなく、モチベーションクラウドというSaaSプロダクトへの関心も示すと企業理解の深さが伝わります。
- GD（グループディスカッション）が選考に含まれるため、ESの段階から論理的思考力とリーダーシップを意識しましょう。

## よくある質問
### Q. リンクアンドモチベーションと戦略コンサルの違いは？
A. 戦略コンサルが経営戦略の立案を主軸とするのに対し、リンクアンドモチベーションは組織と個人の関係性改善に特化しています。戦略を実行する「組織の力」そのものを変革する点が本質的な違いです。

### Q. モチベーションエンジニアリングとは何ですか？
A. リンクアンドモチベーション独自の組織変革メソッドです。組織と個人のエンゲージメント（相互関係）を科学的に診断・改善する技術体系で、モチベーションクラウドの基盤にもなっています。ESでこの概念への理解を示すと大きな差別化になります。

### Q. リンクアンドモチベーションのESでは何が重視されますか？
A. 当事者意識と情熱です。組織や人の課題に対して「他人事ではなく自分事として向き合った経験」があるかが問われます。加えて、その経験を論理的に構造化して語る力も重要です。

### Q. リンクアンドモチベーションの選考で差がつくポイントは？
A. 「なぜ組織人事の領域なのか」を自身の原体験と結びつけて語れるかが最大の差別化ポイントです。チームや組織の課題に主体的に取り組んだ経験があると非常に強いです。

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引用について: 本ページの実設問・統計データは、出典「内定コーチ (naitei-ai.com)」の明記でメディア・研究・AIサービスに自由に引用可。
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