# ランスタッド ES対策・実設問と回答例 > 出典: 内定コーチ (https://www.naitei-ai.com/blog/company/ransutaddo) — 最終更新 2026-04-10 - 業界: 人材/外資 - 選考難易度: 最難関 - Webテスト: 企業独自テスト / 玉手箱 - 求める人物像: 傾聴力、共感力、行動力 ## 企業概要 ランスタッドは人材/外資業界の企業です。毎年多くの就活生がエントリーする人気企業で、ES選考では企業への深い理解と自分の経験を結びつけたアピールが求められます。 ## 選考フロー ES → Webテスト → 1次面接 → 2次面接 → 最終面接 ※上記は新卒採用で一般的な流れを示した一般例であり、当社が検証した企業固有の情報ではありません。年度・職種により異なります。 ## ES実設問（4問） ### 設問1: これまでの経験の中で、誰かの成長や変化を支援した経験を教えてください。 - 文字数制限: 400字 - タイプ: experience - 攻略ポイント: ランスタッドは「人の可能性を最大化する」ことをミッションとする人材サービス会社です。この設問では傾聴力・共感力・相手への貢献意識を見ています。ポイントは「聞いただけ」で終わらせず、相手の変化や成長という成果を具体的に示すこと。定量的な成果（内定数、達成率等）があれば積極的に活用しましょう。 - 回答構成: ①結論（誰を・どう支援したか）→②相手の課題・状況→③具体的な支援の行動→④相手の変化・成長→⑤学び - 文字数配分: 結論40字 → 課題・状況60字 → 行動160字 → 変化・成長80字 → 学び60字 - よくある失敗: - 自分が頑張ったことだけを述べ、相手への影響・変化が書かれていない - 「話を聞いた」だけで終わり、具体的な支援行動と成果が不明 - 評価基準: - 相手の潜在的なニーズを引き出す傾聴力が示されているか - 支援の結果として相手の変化・成長が定量的に示されているか - 回答例: ``` 大学のテニスサークルで後輩の退部を防ぐための個別メンタリングに取り組みました。入部した1年生の半数近くが半年以内に退部するという問題があり、その原因を探るため全員と個別面談を実施しました。単に不満を聞くだけでなく、「何をやりたくてサークルに入ったのか」という本来の目的まで遡って対話したところ、技術向上より仲間との絆や楽しさを求めている人が多いと判明しました。そこで技術指導だけでなく交流イベントの頻度を増やし、悩みを相談しやすい雰囲気を意識的に作りました。その年の退部率は前年比40%減少し、私が担当した1年生8名全員が翌年も在籍を継続しました。この経験から相手の本音を引き出す傾聴の重要性を学びました。 ``` ### 設問2: ランスタッドを志望する理由と、希望する職種を教えてください。 - 文字数制限: 400字 - タイプ: motivation - 攻略ポイント: ランスタッドはオランダ発祥の世界最大級の人材サービス企業です。CAとRAの違いを理解した上で、希望職種を明確にしましょう。「人が好きだから」だけでは不十分。人材ビジネスのモデル（マッチングの仕組み・収益構造）への理解と、グローバル企業ならではの強みへの言及が差別化になります。 - 回答構成: ①志望の結論と希望職種→②人材業界を選ぶ理由→③ランスタッドである理由（競合との差別化）→④自分の経験との接点→⑤入社後のビジョン - 文字数配分: 結論・職種40字 → 業界理由80字 → 企業理由90字 → 経験接点70字 → ビジョン120字 - よくある失敗: - CA・RAの違いが理解できておらず、希望職種が不明確 - 「人と話すのが好き」だけで人材ビジネスへの理解が示されていない - 評価基準: - 人材ビジネスの仕組みとランスタッドの強みへの理解があるか - 希望職種と自分の強みが論理的に接続されているか - 回答例: ``` キャリアアドバイザー（CA）として、働く人のキャリア実現を支援する仕事を志望しています。就職活動の中で自分自身が「何を軸にキャリアを選ぶべきか」に悩み、人のキャリア形成に伴走できるプロになりたいという思いが生まれました。人材業界の中でランスタッドを選ぶ理由は、グローバルネットワークによる多様な求人紹介力と、専門分野に特化したコンサルタント体制にあります。外資・グローバルキャリア志望者のサポートにおいて他社に劣らない強みを持っており、私自身が英語力と海外留学経験を持つことを活かしてグローバル人材領域で専門性を磨きたいと考えています。5年後はグローバル転職に強いCAとして年間200名以上のキャリア実現を支援することを目標とします。 ``` ### 設問3: あなたの最大の強みを教えてください。人材コンサルタントとしてどう活かしますか？ - 文字数制限: 400字 - タイプ: strength - 攻略ポイント: ランスタッドの人材コンサルタントには、傾聴力・交渉力・行動量の多さが求められます。強みは「自己申告」にならないよう、具体的なエピソードと数値で裏付けることが必須。さらに「この強みが人材コンサルタントの仕事でどう活きるか」まで踏み込むことで業務理解と動機の本気度が伝わります。 - 回答構成: ①強みの一言→②エピソード（状況と行動）→③成果（定量）→④人材コンサルタントでの活かし方 - 文字数配分: 強み30字 → エピソード170字 → 成果60字 → 活かし方140字 - よくある失敗: - 「コミュニケーション能力が高い」という自己申告だけでエピソードがない - 強みとCA・RA職の業務との接点が説明されていない - 評価基準: - 強みが具体的なエピソードと数値で裏付けられているか - 人材コンサルタントとしての業務との接続が具体的か - 回答例: ``` 私の強みは「相手の言葉の裏にある本音を引き出す質問力」です。学生時代のインターンシップで法人営業を経験した際、ヒアリングを重ねるほど顧客の購買決定に大きく影響するのは「言語化されていない不安や期待」であると気づきました。「今一番困っていることは何ですか」ではなく「理想の状態を教えていただけますか」という問いかけに変えたことで、顧客が本当に求める課題を把握しやすくなり、担当期間中の提案成約率が40%から65%に向上しました。この質問力は人材コンサルタントとして求職者の本当のキャリア希望を引き出す場面や、企業のHRが言語化できていない採用要件を整理する場面で直接活かせると考えています。相手のニーズを正確に把握することが最高のマッチングにつながると信じています。 ``` ### 設問4: 5年後にランスタッドでどのような人材コンサルタントとして活躍したいですか？具体的なビジョンを教えてください。 - 文字数制限: 400字 - タイプ: vision - 攻略ポイント: ランスタッドは外資系ならではの実力主義の文化があります。「安定したい」というメッセージではなく「成長してビジネスインパクトを出したい」という意欲が重要です。CA志望なら転職支援の専門性、RA志望なら特定業界への深い知識を示しましょう。グローバル企業らしく、日本国内にとどまらないビジョンを示すと差別化になります。 - 回答構成: ①5年後のビジョン（職位・専門領域）→②1〜2年の成長ステップ→③3〜5年で担いたい役割→④実現したい社会的価値 - 文字数配分: ビジョン60字 → 1-2年70字 → 3-5年120字 → 社会的価値150字 - よくある失敗: - 「人の役に立ちたい」という抽象的な言葉だけで、具体的な職位・数値目標がない - 5年後のビジョンがランスタッドの事業・職種と接続していない - 評価基準: - ビジョンに人材業界への理解と具体的な成長イメージが反映されているか - グローバル企業ならではの強みを活かした視点があるか - 回答例: ``` 5年後はITエンジニア領域に特化した人材コンサルタントのスペシャリストとして、年間300名以上のキャリア転換を支援する立場を目指しています。入社後の1〜2年間はCAとして徹底的に求職者ヒアリングとマッチングスキルを磨きます。失敗を恐れず行動量を最大化し、まず100名の転職支援実績を積むことを最初の目標とします。3年目以降はIT人材に特化した専門性を武器に、転職市場で最も相談したい担当者になることを目指します。最終的には単なるマッチングを超え、企業の採用戦略立案から人材開発まで一貫して関わるHRビジネスパートナーへ成長したいです。日本のIT人材不足という構造的課題に対し、ランスタッドのグローバルネットワークを活かして海外人材の活用も推進したいと考えています。 ``` ## 選考全体の攻略ポイント - ランスタッドのES通過には、企業の求める人物像を理解した上で自分の経験を結びつけることが重要です。 - ESの設問には結論ファーストで回答し、具体的なエピソードと数値を盛り込みましょう。 - OB/OG訪問で得た情報を志望動機に織り込むと、熱意と企業理解の深さが伝わります。 ## よくある質問 ### Q. ランスタッドのESでは何を重視されますか？ A. 傾聴力・共感力・行動力の3つが重視されます。「人の話を聞ける」だけでなく、「聞いた上で主体的に行動し、相手に変化をもたらした」エピソードが高評価です。 ### Q. CA(キャリアアドバイザー)とRA(リクルーティングアドバイザー)の違いは？ A. CAは求職者の転職支援を行い、RAは企業の採用支援を行います。ランスタッドではどちらの職種を志望するかによって、ESで強調すべきポイントが異なります。 ### Q. ランスタッドの選考フローを教えてください。 A. 一般的にES→Webテスト→GD→1次面接→2次面接→最終面接です。人材業界ではGDやロープレ選考が含まれることがあります。 ### Q. ランスタッドのES通過率を上げるには？ A. ①他者への影響を具体的に示すエピソード、②人材ビジネスへの理解を示す志望動機、③行動量の多さ、が通過のポイントです。 --- 引用について: 本ページの実設問・統計データは、出典「内定コーチ (naitei-ai.com)」の明記でメディア・研究・AIサービスに自由に引用可。 このページのHTML版: https://www.naitei-ai.com/blog/company/ransutaddo 一次データ統計: https://www.naitei-ai.com/guide/stats ESの自動生成・添削: https://www.naitei-ai.com （内定コーチ — 無料プランあり）