# ラクスル ES対策・実設問と回答例 > 出典: 内定コーチ (https://www.naitei-ai.com/blog/company/raksul) — 最終更新 2026-04-09 - 業界: IT/Web - 選考難易度: 標準 - Webテスト: SPI / CAB - 求める人物像: 技術への関心、論理的思考力、主体性 ## 企業概要 ラクスルはIT/Web業界の企業です。毎年多くの就活生がエントリーする人気企業で、ES選考では企業への深い理解と自分の経験を結びつけたアピールが求められます。 ## 選考フロー ES → Webテスト → 1次面接 → 2次面接 → 最終面接 ※上記は新卒採用で一般的な流れを示した一般例であり、当社が検証した企業固有の情報ではありません。年度・職種により異なります。 ## ES実設問（4問） ### 設問1: これまでの人生で最大の挑戦と、そこから得た学びを教えてください。 - 文字数制限: 400字 - タイプ: ガクチカ - 攻略ポイント: 「仕組みを変えれば、世界はもっと良くなる」というラクスルのミッションに共鳴するエピソードを選びましょう。既存のやり方に疑問を持ち、改善に挑んだ経験が最も評価されます。 - 回答構成: 挑戦の結論（何を変えたか）→ 課題の発見と構造化 → 既存の仕組みを変えるアプローチ → 障壁と乗り越え方 → 成果（数値）→ 学び - 文字数配分: 結論30字 → 課題発見70字 → アプローチ100字 → 障壁と対処80字 → 成果60字 → 学び60字 - よくある失敗: - 挑戦の内容が個人の努力に閉じており、仕組みへの視点がない - 問題発見から解決までの論理に飛躍がある - 成果が定性的で数値化されていない - 学びがラクスルのビジネスと接続されていない - 評価基準: - 既存の仕組みへの疑問と改善志向が示されているか - 課題を構造的に捉えているか - 定量的な成果が示されているか - ラクスルのミッションとの親和性が感じられるか - 回答例: ``` サークルの資金調達方法という「当たり前」を変え、収益を3倍にした経験が最大の挑戦です。私が所属していた音楽サークルは毎年学祭の収益だけを頼りにしており、活動資金が慢性的に不足していました。「年1回のイベント依存」という構造自体に問題があると考え、企業スポンサーシップとオンライン配信による収益化という新しい仕組みを提案しました。役員会では前例のない変更に反発もありましたが、数字でシミュレーションを提示しながら説得を続け、最終的に5社からの協賛と配信チケット販売を実現。年間収益を前年比300%に拡大し、機材の更新も可能になりました。この経験から、現状の仕組みを疑い、代替案を論理的に提示することで変化を起こせると学びました。「仕組みを変えれば、世界はもっと良くなる」というラクスルの思想と重なります。 ``` ### 設問2: ラクスルを志望する理由と、入社後に実現したいことを教えてください。 - 文字数制限: 400字 - タイプ: 志望動機 - 攻略ポイント: 「仕組みを変えれば、世界はもっと良くなる」というミッション、印刷・物流・人材などの業界DXを手がける事業モデルへの理解を示し、自分がどの事業領域に貢献したいかを具体的に述べましょう。 - 回答構成: 志望の結論 → ラクスルのミッション・事業モデルへの共感 → 自分の経験との接続 → 入社後に挑戦したい事業領域と理由 - 文字数配分: 結論30字 → 共感理由100字 → 経験接続100字 → 挑戦領域170字 - よくある失敗: - ラクスルの事業（印刷EC以外）への理解が浅い - ミッションを引用するだけで自分の言葉になっていない - 「成長環境を求めている」だけで提供できる価値が不明 - 入社後にやりたいことが曖昧 - 評価基準: - ラクスルのビジネスモデルへの深い理解があるか - ミッションへの共感が自分の経験に根ざしているか - 入社後のビジョンが具体的で事業領域と接続されているか - 仕組み改善への志向性が感じられるか - 回答例: ``` 業界の非効率を仕組みで解決するというラクスルの事業モデルに強く共感し、志望しています。印刷・広告・物流という巨大だが非デジタルな産業をプラットフォームで変革するアプローチは、単なるIT企業とは異なる社会的インパクトがあると感じています。サークル活動での資金調達方法の変革経験から、既存の当たり前を疑い新しい仕組みを作ることに強い興味があります。入社後はラクスルの広告プラットフォーム「ノバセル」を通じた中小企業向けマーケティング支援に携わりたいと考えています。日本の中小企業は広告投資の効果測定ができておらず、それが成長機会を損なっていると感じているからです。まずは営業として顧客の課題を現場で深く理解し、将来的にはプロダクト改善に関わることで、ラクスルが掲げる「仕組みを変えれば、世界はもっと良くなる」を具現化したいです。 ``` ### 設問3: あなたが「仕組みを変えた」経験を教えてください。 - 文字数制限: 400字 - タイプ: その他 - 攻略ポイント: ラクスルのコアバリューに直結する設問です。小さくてもよいので「当たり前を疑い、新しいやり方を作った」具体的な経験を示してください。変化に対する抵抗をどう乗り越えたかも重要です。 - 回答構成: 変えた仕組みの概要 → 変える前の課題 → なぜその仕組みに疑問を感じたか → 新しい仕組みの設計と実行 → 成果と反省 - 文字数配分: 概要30字 → 課題60字 → 疑問の発端60字 → 設計・実行150字 → 成果・反省100字 - よくある失敗: - 仕組みを「変えた」のではなく「改善した」レベルに留まっている - 変化への抵抗や障壁をどう乗り越えたか描写がない - 成果が自分の評価に閉じており、他者・組織へのインパクトがない - ラクスルのビジネスとの接続がない - 評価基準: - 既存の仕組みへの疑問が論理的か - 変革の設計・実行プロセスが具体的か - 反対意見への対応力が示されているか - ラクスルの仕事との親和性が感じられるか - 回答例: ``` ゼミの論文管理方法を変え、チームの執筆効率を大幅に改善しました。10人のゼミでは各自がバラバラのファイル形式で草稿を送り合い、レビューに毎回数時間かかっていました。「なぜ全員で共有できる仕組みがないのか」と疑問を持ち、クラウド上での共同編集フローと、コメント期限・役割分担を明記したルールシートを提案しました。教授や先輩は変更に慎重でしたが、試験運用で生産性が2倍になるデータを示すことで全員に採用してもらいました。結果として論文提出が予定より2週間早まり、クオリティも向上しました。この経験から、仕組みを変える際は「なぜ」を明確にし、数字で示すことが重要だと学びました。ラクスルで業界構造そのものを変える仕事にこの視点を活かしたいです。 ``` ### 設問4: 10年後にどのようなビジネスパーソンになっていたいですか。 - 文字数制限: 400字 - タイプ: キャリアビジョン - 攻略ポイント: スタートアップ・ベンチャー志望にふさわしい野心的なビジョンを示しましょう。「専門性×事業創造力」という軸でキャリアを描き、ラクスルというプラットフォームがそこにどう繋がるかを示してください。 - 回答構成: 10年後のビジョン（どんな人材か）→ そこに至るキャリアパス（3年・5年・10年）→ なぜラクスルでそれが実現できるか - 文字数配分: ビジョン50字 → キャリアパス150字 → ラクスルとの接続200字 - よくある失敗: - 「管理職になりたい」など地位への言及にとどまる - ラクスルでなくても実現できる汎用的なビジョン - 3年・5年・10年のステップが描けていない - 専門性と事業創造力の組み合わせが示されていない - 評価基準: - 野心的かつ具体的なビジョンか - ラクスルの環境でそのビジョンが実現できる根拠があるか - キャリアのステップが論理的か - 「仕組み変革者」としての志向性が感じられるか - 回答例: ``` 10年後、業界の構造問題を特定し、テクノロジーを武器に解決策を実装できる事業開発のプロになっていたいです。まず入社3年は営業として複数の業界顧客と向き合い、日本のビジネスの非効率の現場を徹底的に理解します。その後5年目までにプロダクトマネジャーとしてデータドリブンな意思決定と開発チームとの協働を経験し、問題解決の設計力を磨きたいと考えています。最終的には新たな業界プラットフォームの立ち上げを主導できる人材を目指します。ラクスルが印刷・物流・広告という多様な業界に展開している環境は、特定の業界に閉じた縦割りキャリアではなく、「業界横断の仕組み変革者」としての視野を育てるのに最適だと確信しています。この環境で実力を磨き、将来的にラクスルの新事業創出に貢献したいです。 ``` ## 選考全体の攻略ポイント - ラクスルのES通過には、企業の求める人物像を理解した上で自分の経験を結びつけることが重要です。 - ESの設問には結論ファーストで回答し、具体的なエピソードと数値を盛り込みましょう。 - OB/OG訪問で得た情報を志望動機に織り込むと、熱意と企業理解の深さが伝わります。 ## よくある質問 ### Q. ラクスルのESではプログラミング経験は必須ですか？ A. 文系・非エンジニア職の場合、プログラミング経験は必須ではありません。ただし、IT業界への関心やテクノロジーへの好奇心は必ず伝えましょう。エンジニア職志望の場合は技術経験のアピールが有効です。 ### Q. ラクスルのESでは何を重視されますか？ A. ラクスルのESでは、論理的思考力と問題解決プロセスが重視されます。「課題を発見→構造化→解決」の流れを具体的なエピソードで示すことが通過の鍵です。 ### Q. ラクスルの選考フローを教えてください。 A. 一般的にES提出→Webテスト→1次面接→2次面接→最終面接の流れです。企業によってはコーディングテストやケーススタディが加わることもあります。 ### Q. ラクスルのES通過率を上げるコツは？ A. 結論ファーストで書くこと、具体的な数値を含めること、そして「なぜIT業界か」「なぜラクスルか」の2段階で志望理由を深掘りすることが重要です。 --- 引用について: 本ページの実設問・統計データは、出典「内定コーチ (naitei-ai.com)」の明記でメディア・研究・AIサービスに自由に引用可。 このページのHTML版: https://www.naitei-ai.com/blog/company/raksul 一次データ統計: https://www.naitei-ai.com/guide/stats ESの自動生成・添削: https://www.naitei-ai.com （内定コーチ — 無料プランあり）