# パーク24 ES対策・実設問と回答例 > 出典: 内定コーチ (https://www.naitei-ai.com/blog/company/paku-24) — 最終更新 2026-04-10 - 業界: サービス - 選考難易度: 標準 - Webテスト: SPI / 玉手箱 - 求める人物像: 主体性、チームワーク、論理的思考力 ## 企業概要 パーク24はサービス業界の企業です。毎年多くの就活生がエントリーする人気企業で、ES選考では企業への深い理解と自分の経験を結びつけたアピールが求められます。 ## 選考フロー ES → Webテスト → 1次面接 → 2次面接 → 最終面接 ※上記は新卒採用で一般的な流れを示した一般例であり、当社が検証した企業固有の情報ではありません。年度・職種により異なります。 ## ES実設問（4問） ### 設問1: パーク24を志望する理由と、入社後に実現したいことを教えてください。 - 文字数制限: 400字 - タイプ: motivation - 攻略ポイント: パーク24は駐車場（Times）運営で知られ、現在はカーシェアリング・EV充電・モビリティプラットフォームへと事業を拡大中の企業です。「なぜモビリティ・サービス業界か」「なぜパーク24か」「入社後に何をしたいか」の3段階で論理を展開しましょう。TimesカーシェアのDX・MaaS統合・EV対応など現在進行形の事業展開に触れることで企業研究の深さが伝わります。 - 回答構成: ①志望理由の結論→②業界・モビリティサービスを選んだ背景→③パーク24を選んだ理由→④入社後に実現したいこと - 文字数配分: 結論40字 → 業界背景80字 → パーク24理由100字 → 入社後ビジョン180字 - よくある失敗: - 「駐車場のバイトをしていた」というエピソードだけで事業戦略への理解がない - カーシェアリング・MaaSなどパーク24の現在の事業展開に触れていない - 三井不動産・NTTパーキングなど競合との差別化ができていない - 入社後のビジョンが「頑張ります」だけで具体的な業務との接続がない - 評価基準: - パーク24の事業展開の方向性を正確に理解しているか - モビリティサービス業界の社会的役割への理解があるか - 競合との差別化理由が明確か - 入社後のキャリアビジョンが具体的か - 回答例: ``` 人々の移動をより便利・持続可能にするモビリティサービスの発展に携わりたいと考え、パーク24を志望しました。車の所有から利用へのシフトが進む中、カーシェアリング・駐車場・EV充電を統合したモビリティプラットフォームの重要性は高まっています。パーク24はTimesという日本最大規模のブランドを持ち、全国25,000箇所以上の拠点ネットワークを活かしてMaaSの中核インフラを提供できる唯一の企業です。特にTimesカーシェアのデジタル化推進と、EV充電設備との統合が進む今後の展開に大きな可能性を感じています。入社後はモビリティサービスの企画・運営に携わり、ユーザー体験の改善データを分析して新サービスの設計に活かす業務を担いたいと考えています。将来はMaaS連携プラットフォームの事業開発をリードしたいと思います。 ``` ### 設問2: 学生時代に最も力を入れたことを教えてください。 - 文字数制限: 400字 - タイプ: experience - 攻略ポイント: パーク24はサービス業として顧客志向・現場改善力・チームでの実行力を重視します。エピソードでは「ユーザー・顧客の課題を発見し、チームで改善を実行した経験」が好相性です。接客・サービス業のアルバイト経験があれば特に使いやすいですが、研究・部活でも問題ありません。数値で成果を示し、最後にパーク24のサービス業務への活かし方まで言及しましょう。 - 回答構成: ①取り組みと成果の概要→②背景・課題→③具体的な行動と工夫→④成果（数値）→⑤学びとパーク24業務への活かし方 - 文字数配分: 概要40字 → 課題60字 → 行動190字 → 成果60字 → 学び50字 - よくある失敗: - 行動の具体性が不足し「工夫した」だけで何をしたか不明 - 課題の原因分析が省略されており行動の根拠が不明 - 成果が「改善された」程度の曖昧な表現で定量化されていない - 学びがパーク24の業務と接続されていない - 評価基準: - 現場の課題を発見し主体的に行動できているか - ユーザー・顧客視点での改善意識があるか - 成果が定量的に示されているか - 学びとパーク24業務の接続が論理的か - 回答例: ``` コンビニエンスストアのアルバイトでレジ待ち時間の改善に最も力を入れました。昼食時間帯に10人以上が列を作ることが常態化しており、顧客からのクレームが月4〜5件発生していました。私はピーク時のオペレーションを観察し、セルフレジへの誘導不足と商品補充のタイミングのズレが主要因だと分析しました。店長に改善提案をまとめた資料を持参し、セルフレジの使い方をポップで説明する掲示物の設置と、補充業務をランチ前に前倒しするシフト変更の2点を承認してもらいました。翌月のピーク待ち時間は平均8分から3分に短縮し、クレーム件数もゼロになりました。この経験から、現場の課題を数値で捉え改善提案につなげる重要性を学びました。パーク24の駐車場・カーシェアの現場運営においても、ユーザー視点の改善で顧客満足度を高めることに活かしたいと考えています。 ``` ### 設問3: あなたの強みを教えてください。パーク24のサービス業務においてどのように活かせると思いますか。 - 文字数制限: 400字 - タイプ: strength - 攻略ポイント: パーク24のサービス業務では、顧客対応力・課題発見力・チームワーク・改善提案力などが評価されます。強みを一つに絞り、具体的なエピソードで証明した後、「パーク24の駐車場運営・カーシェア・顧客対応のどの場面で活かせるか」まで具体的に書きましょう。「コミュニケーション力」と言うだけでは不十分で、「何ができるか」まで深掘りすることが重要です。 - 回答構成: ①強みの定義→②強みが発揮されたエピソード（STAR形式）→③パーク24の具体的な業務での活かし方 - 文字数配分: 強み定義30字 → エピソード280字 → 業務活かし方90字 - よくある失敗: - 強みを複数並べてしまい焦点がぼける - エピソードの困難度が低く誰でもできる話に見える - パーク24の具体的な業務との接続が「サービス業で活かします」のみで浅い - 成果の数値がなく「うまくいった」程度の表現になっている - 評価基準: - 強みがエピソードで具体的に証明されているか - 課題発見から実行までのプロセスが論理的か - パーク24の業務との接続が具体的か - 成果が定量的に示されているか - 回答例: ``` 私の強みは「現場の問題を数値で捉え、改善策を実行に移す課題解決力」です。大学の学園祭実行委員会でチケット販売担当を務めた際、前年比で売上が15%落ち込むという課題に直面しました。販売データを分析したところ、当日券の購入者が多い一方、事前予約者へのキャンセル率が23%と高いことが判明しました。キャンセル防止のためにリマインドLINEを前日に送付する仕組みを導入し、当日の運営スタッフへの事前説明を徹底しました。結果、キャンセル率が8%に減少し、チケット収入は前年比109%を達成しました。副実行委員長から「データを使った改善が学祭の成功に貢献した」と評価されました。パーク24の駐車場・カーシェアの利用率改善施策において、利用データを分析して課題を発見し、具体的な改善アクションを立案・実行する場面でこの強みを発揮したいと考えています。 ``` ### 設問4: モビリティサービスの未来についてあなたの考えを教えてください。パーク24はどのような役割を担うべきだと思いますか。 - 文字数制限: 400字 - タイプ: vision - 攻略ポイント: パーク24の長期的なビジョンと事業理解を測る設問です。EV普及・自動運転・MaaS統合・カーシェアの拡大といったモビリティのトレンドを踏まえ、「パーク24がその中でどんな役割を果たせるか」を自分の言葉で語りましょう。単なるトレンドの列挙ではなく「なぜパーク24がその役割を担えるのか」という企業固有の強みに基づいた論理展開が重要です。 - 回答構成: ①モビリティサービスの未来に関する自分の見解→②その未来でのパーク24が担うべき役割→③自分が貢献したいこと - 文字数配分: 未来の見解100字 → パーク24の役割130字 → 自分の貢献170字 - よくある失敗: - 「MaaSが来る」という一般論だけでパーク24の独自強みと接続していない - 自分の貢献が「頑張ります」だけで具体的な業務・職種との接続がない - EV・自動運転への言及がなく時代認識が古い印象になる - 社会への貢献視点がなく自分のキャリアの話だけになっている - 評価基準: - モビリティサービスの未来についての自分の見解があるか - パーク24の強みと将来の役割が論理的につながっているか - 自分の貢献イメージが具体的か - 社会課題への問題意識と解決志向があるか - 回答例: ``` EV普及・自動運転・カーシェアの拡大によって、人々の「移動の所有から利用へ」のシフトはさらに加速し、移動インフラには柔軟性とシームレスな連携が求められると考えます。個人が車を持たない時代においても、必要な時に必要な移動手段を瞬時に提供するインフラは社会に不可欠であり続けます。パーク24は国内25,000箇所超の拠点ネットワークを活かして、EV充電スタンド・カーシェアリング・自動運転対応駐車場を統合したMaaSの物理的バックボーンを担う役割を果たすべきだと考えます。特に都市部の公共交通とカーシェアのラストワンマイル接続では、圧倒的な拠点数が他社には持てない優位性になります。私はサービス企画部門でTimesカーシェアとMaaS事業者のAPI連携を推進し、移動シームレス化の実現に向けた新サービス開発を担うことで、より多くの人が快適に移動できる社会づくりに貢献したいと考えています。 ``` ## 選考全体の攻略ポイント - パーク24のES通過には、企業の求める人物像を理解した上で自分の経験を結びつけることが重要です。 - ESの設問には結論ファーストで回答し、具体的なエピソードと数値を盛り込みましょう。 - OB/OG訪問で得た情報を志望動機に織り込むと、熱意と企業理解の深さが伝わります。 ## よくある質問 ### Q. パーク24のESで最も重要なポイントは何ですか？ A. パーク24のESでは、サービス業界への理解と自分の経験の接続が重要です。具体的なエピソードと数値的な成果を盛り込み、なぜパーク24でなければならないかを明確に伝えましょう。 ### Q. パーク24のESの文字数はどのくらいが適切ですか？ A. 設問ごとの文字数制限の90〜98%を目安に記述しましょう。例えば400字制限なら360〜392字が理想です。文字数が少なすぎると意欲不足と見なされる可能性があります。 ### Q. パーク24のES提出後の選考フローを教えてください。 A. パーク24の一般的な選考フローはES提出→Webテスト→面接（複数回）→最終面接です。ES通過後は面接でESの深掘りが行われるため、書いた内容について具体的に説明できるよう準備しましょう。 ### Q. パーク24のESでガクチカはどう書けばよいですか？ A. STARフレームワーク（状況→課題→行動→成果）を使い、結論ファーストで記述しましょう。特に「行動」パートに最も字数を割き、自分ならではの工夫や主体性を具体的に伝えることが通過の鍵です。 --- 引用について: 本ページの実設問・統計データは、出典「内定コーチ (naitei-ai.com)」の明記でメディア・研究・AIサービスに自由に引用可。 このページのHTML版: https://www.naitei-ai.com/blog/company/paku-24 一次データ統計: https://www.naitei-ai.com/guide/stats ESの自動生成・添削: https://www.naitei-ai.com （内定コーチ — 無料プランあり）