# 野村不動産パートナーズ ES対策・実設問と回答例 > 出典: 内定コーチ (https://www.naitei-ai.com/blog/company/nomurafudosan-partners) — 最終更新 2026-04-10 - 業界: 不動産 - 選考難易度: 難関 - Webテスト: SPI / 玉手箱 - 求める人物像: コミュニケーション力、調整力、長期的視野 ## 企業概要 野村不動産パートナーズは不動産業界の企業です。毎年多くの就活生がエントリーする人気企業で、ES選考では企業への深い理解と自分の経験を結びつけたアピールが求められます。 ## 選考フロー ES → Webテスト → 1次面接 → 2次面接 → 最終面接 ※上記は新卒採用で一般的な流れを示した一般例であり、当社が検証した企業固有の情報ではありません。年度・職種により異なります。 ## ES実設問（4問） ### 設問1: 野村不動産パートナーズを志望する理由と、入社後に取り組みたいことを教えてください。 - 文字数制限: 400字 - タイプ: motivation - 攻略ポイント: 野村不動産パートナーズはマンション・ビルの管理・運営を中心とした不動産管理会社です。デベロッパーの野村不動産と混同しないよう注意しましょう。「管理・運営を通じて住まいや街の価値を長期的に守り育てる」という事業の特性を理解した上で、なぜその仕事がしたいかを具体的に示してください。 - 回答構成: ①志望理由の結論→②不動産管理業界を選ぶ理由→③野村不動産パートナーズの特徴への共感→④入社後に取り組みたいこと - 文字数配分: 結論40字 → 業界理由80字 → 企業特徴100字 → 入社後ビジョン180字 - よくある失敗: - デベロッパーと管理会社の違いを理解せずに書いている - 「街づくりに携わりたい」という表現がデベロッパー向けの志望動機になっている - 評価基準: - 不動産管理業務の役割と社会的意義を正しく理解しているか - 野村不動産パートナーズ固有の強みへの言及があるか - 回答例: ``` 私は野村不動産パートナーズのマンション管理業務を通じて、居住者の安心で豊かな生活環境を長期的に守る仕事に携わりたいと考え、志望しました。実家の管理組合の総会に同席した際、管理会社の担当者が専門知識と丁寧な対応で住民間の対立を解消していく場面を目の当たりにし、不動産管理が単なる建物維持にとどまらず「コミュニティの安定」に直結することを実感しました。野村不動産パートナーズは野村グループのブランドと高品質なサービス品質を背景に、マンション・ビル管理で信頼の実績を積んでいます。単純なコスト競争ではなく、サービスの質で差別化する姿勢に共感しています。入社後はフロント業務でマンション管理組合のサポートから始め、将来は大規模物件のプロパティマネジメントを担い、資産価値の維持・向上に長期的に貢献したいと考えています。 ``` ### 設問2: 学生時代に最も力を入れたことを教えてください。多様な関係者との調整や協力が求められた場面を含めて述べてください。 - 文字数制限: 400字 - タイプ: experience - 攻略ポイント: 不動産管理では居住者・管理組合・工事業者・行政など多様なステークホルダーとの調整が日常業務です。コミュニケーション力・調整力・粘り強さが示されるエピソードを選びましょう。「誰と・どのように・何を調整したか」を具体的に書き、成果を数値で示してください。 - 回答構成: ①取り組みと成果の結論→②背景・関係者の状況→③調整プロセスの具体的な行動→④成果（数値）→⑤学びと業務への接続 - 文字数配分: 結論40字 → 背景・関係者50字 → 調整プロセス200字 → 成果50字 → 学び60字 - よくある失敗: - 調整の具体的なプロセスがなく結果だけが書かれている - 多様な関係者の存在が見えない（誰と調整したか不明） - 評価基準: - 多様なステークホルダーとの調整プロセスが具体的に示されているか - 調整を通じた成果が数値で示されているか - 回答例: ``` 大学のゼミで年次研究発表の運営委員長を務め、7つの班の発表日程・会場調整を担い、前年比25%多い参加者を集める発表会を実現しました。各班がそれぞれ異なる発表スタイルと時間配分を希望しており、全体の流れが煩雑になる問題がありました。私はまず全班のリーダーと個別に30分の打ち合わせを実施し、各班のこだわりと妥協できるポイントを整理しました。次に全体最適の観点から発表順と時間割を再設計し、視覚化したタイムラインで全員の合意を取り付けました。発表会当日も進行役として柔軟に対応した結果、他学科の教員からも「過去最も完成度が高い」との評価をいただき、参加者数は前年比25%増となりました。この多様な関係者の利害を調整しながら全体最適を実現する力は、野村不動産パートナーズでのマンション管理組合との折衝や業者調整に活かせると考えています。 ``` ### 設問3: あなたの強みと、その強みが野村不動産パートナーズの業務においてどのように活かせるか教えてください。 - 文字数制限: 400字 - タイプ: strength - 攻略ポイント: 野村不動産パートナーズが求める強みは「コミュニケーション力・調整力・長期的視野」です。強みは1つに絞り、エピソードで裏付けた上で、フロント業務（管理組合対応・居住者対応）または設備管理・工事管理のどの場面で活きるかを明示しましょう。長期的に顧客と関係を築く仕事の性質を意識した内容が評価されます。 - 回答構成: ①強みを一言で定義→②強みが発揮されたエピソード（状況・行動・成果）→③野村不動産パートナーズ業務での活かし方 - 文字数配分: 強みの定義30字 → エピソード250字 → 業務での活かし方120字 - よくある失敗: - 強みのエピソードが不動産管理業務と無関係すぎる - 「コミュニケーション力がある」だけで具体性がない - 評価基準: - 傾聴・調整などの強みがエピソードで具体的に示されているか - フロント業務や管理組合対応との接続が明確か - 回答例: ``` 私の強みは「相手の話を正確に聞き取り、本質的なニーズを引き出す傾聴力」です。介護施設でのボランティアで高齢者の方々との対話を担当した際、表面的な会話だけでは言葉にならない不満や不安があることに気づき、丁寧な傾聴を徹底しました。「今日は元気がなさそうだが、昨日何かあったか」と自然な会話の中で引き出し、施設スタッフに適切にフィードバックする仕組みを自分で設計しました。この取り組みにより、施設のケアチームから「入居者の状態変化を早期に察知できるようになった」と評価され、ボランティアリーダーに任命されました。野村不動産パートナーズのフロント業務では、マンション居住者や管理組合の理事から、言葉にされていない不満や要望を正確に聞き取ることが信頼関係構築の第一歩です。この傾聴力を活かし、居住者が「この担当者なら任せられる」と感じる長期的な関係を築きたいと考えています。 ``` ### 設問4: 10年後、野村不動産パートナーズでどのような専門家として活躍したいか、将来ビジョンを教えてください。 - 文字数制限: 400字 - タイプ: vision - 攻略ポイント: 不動産管理業界は建物の老朽化対応・DX・住民の高齢化など長期的な課題を抱えています。これらの課題を踏まえた上で、野村不動産パートナーズでの中長期的なキャリアビジョンを描きましょう。「どのような専門資格を取得するか（管理業務主任者・マンション管理士等）」「どのような顧客価値を提供するか」を具体的に示してください。 - 回答構成: ①10年後のビジョン概要→②入社後5年間に習得するスキル・経験→③10年後に達成したい成果 - 文字数配分: ビジョン概要80字 → 前半5年の取り組み120字 → 10年後の目標200字 - よくある失敗: - 不動産管理の課題（老朽化・修繕等）への言及がなく業界理解の浅さが露呈する - 「様々な経験を積みたい」という漠然とした記述で具体性がない - 評価基準: - 不動産管理業界の課題と野村不動産パートナーズの役割を理解しているか - 具体的な専門性とキャリアプランが段階的に示されているか - 回答例: ``` 10年後、私は野村不動産パートナーズにおいて大規模修繕・長期修繕計画の専門家として、担当マンションの資産価値を長期にわたって守るプロフェッショナルとして活躍したいと考えています。日本では築40年超のマンションが急増しており、適切な修繕計画と積立金管理が居住者の資産を守る上で極めて重要になっています。入社後5年間は管理組合のフロント担当として日々の運営サポートを担い、管理業務主任者・マンション管理士の資格を取得して専門知識を磨きます。その後5年間は大規模修繕プロジェクトのプロジェクトマネジャーとして、修繕業者の選定・工事監督・住民合意形成を一括で担えるポジションを目指します。野村グループのブランドと信頼性を背景に、居住者が「この担当者に任せれば長期的に安心できる」と感じる不動産管理のプロフェッショナルになることが私の10年ビジョンです。 ``` ## 選考全体の攻略ポイント - 野村不動産パートナーズのES通過には、企業の求める人物像を理解した上で自分の経験を結びつけることが重要です。 - ESの設問には結論ファーストで回答し、具体的なエピソードと数値を盛り込みましょう。 - OB/OG訪問で得た情報を志望動機に織り込むと、熱意と企業理解の深さが伝わります。 ## よくある質問 ### Q. 野村不動産パートナーズのESで差がつくポイントは？ A. 具体的なプロジェクトや物件への言及が差別化のポイントです。企業の再開発事業やランドマーク物件を調べ、自分の経験と結びつけましょう。 ### Q. デベロッパーとゼネコンの志望動機の違いは？ A. デベロッパーは「企画・構想から携わりたい」、ゼネコンは「実際のものづくり・施工に関わりたい」が基本軸です。野村不動産パートナーズの事業特性に合わせて書き分けましょう。 ### Q. 野村不動産パートナーズのWebテスト対策は？ A. 不動産・建設業界ではSPIまたは玉手箱が多いです。企業ごとに出題形式が異なるため、先輩やOBに確認するのが確実です。 ### Q. 野村不動産パートナーズのESの通過率を上げるには？ A. ①具体的なプロジェクトへの言及、②調整力を示すエピソード、③長期的な視点、の3点を押さえましょう。OB訪問で得た情報を織り込むと説得力が増します。 --- 引用について: 本ページの実設問・統計データは、出典「内定コーチ (naitei-ai.com)」の明記でメディア・研究・AIサービスに自由に引用可。 このページのHTML版: https://www.naitei-ai.com/blog/company/nomurafudosan-partners 一次データ統計: https://www.naitei-ai.com/guide/stats ESの自動生成・添削: https://www.naitei-ai.com （内定コーチ — 無料プランあり）