# 日経BP ES対策・実設問と回答例 > 出典: 内定コーチ (https://www.naitei-ai.com/blog/company/nikkei-bp) — 最終更新 2026-04-10 - 業界: マスコミ/出版 - 選考難易度: 難関 - Webテスト: SPI / 玉手箱 - 求める人物像: 発想力、好奇心、コミュニケーション力 ## 企業概要 日経BPはマスコミ/出版業界の企業です。毎年多くの就活生がエントリーする人気企業で、ES選考では企業への深い理解と自分の経験を結びつけたアピールが求められます。 ## 選考フロー エントリー → OPEN ES → 書類選考 → 面接（3回） → 課題・適性検査等 → 最終役員面接 ※出典: official-recruit (https://www.nikkeibp.co.jp/saiyo/guideline01/)。年度・職種により異なります。 ## ES実設問（4問） ### 設問1: 学生時代に最も力を入れたことを教えてください。（400字以内） - 文字数制限: 400字 - タイプ: experience - 攻略ポイント: 日経BPはビジネス・技術・医療分野の専門メディアを展開する出版社です。ガクチカでは情報を発信した経験、読者・受け手への視点、独自の問題意識を持った行動を示すことが重要です。メディアは「作り手」の視点が求められるため、受け身でなく主体的に情報を生み出した経験を選びましょう。 - 回答構成: ①取り組みと成果の概要 → ②独自の問題意識・視点 → ③具体的な行動と工夫 → ④成果（定量または反響）→ ⑤学びとメディア業務への接続 - 文字数配分: 概要40字 → 問題意識60字 → 行動と工夫160字 → 成果50字 → 学び90字 - よくある失敗: - ありきたりな経験選択で自分の個性が見えない - 消費者としての感想だけで制作者・発信者の視点がない - 行動量や主体性が不足している（受け身の印象） - 成果が「楽しかった」等の感想で終わっている - 評価基準: - 独自の視点や問題意識を持っているか - 行動力・主体性が感じられるか - 情報発信者としての視点があるか - 読者・受け手への意識が示されているか - 回答例: ``` 大学のゼミ広報担当として、入部希望者が2年間ゼロだった状況を打開するためにSNSとブログを活用した情報発信に注力し、翌年度の入部希望者を8名獲得しました。ゼミの魅力が全く外部に伝わっていないという問題意識から、対象となる1・2年生がどんな情報を求めているかをヒアリングし、研究内容の面白さより「先輩との距離感」や「就活へのつながり」を重視していることを把握しました。そこでTwitterでのOB就職先紹介記事と、Notionでの研究プロジェクトのドキュメント公開を始め、月2本のペースで記事を発信しました。記事の反響をもとに内容を改善し続けた結果、半年でフォロワーが150名に増加、最終的に翌年度の新入部員8名を獲得できました。この経験から、受け手の視点に立ったコンテンツ設計と、継続的な改善の重要性を学びました。日経BPでも読者のニーズを捉えたコンテンツ企画で、ビジネスパーソンに価値ある情報を届けたいと考えています。 ``` ### 設問2: 日経BPを志望する理由を教えてください。（400字以内） - 文字数制限: 400字 - タイプ: motivation - 攻略ポイント: 日経BPの強みは日経クロステック・日経ビジネス・日経メディカルなど専門性の高いビジネス・技術メディアと、イベント・コンサルティングまで展開するメディア事業の多角化にあります。「なぜ専門メディアか」「なぜ日経BPか」を具体的なメディア名に触れながら説明し、作り手・編集者としての視点を示しましょう。 - 回答構成: ①志望理由の結論 → ②専門メディアを選ぶ理由 → ③日経BPを選ぶ理由（具体的なメディアへの言及）→ ④自分の経験・スキルとの接点 → ⑤入社後に実現したいこと - 文字数配分: 結論40字 → 専門メディア理由80字 → 企業理由80字 → 経験接点70字 → 入社後130字 - よくある失敗: - 「テレビが好き」「本が好き」等の消費者視点のみで制作者の視点がない - 他社メディアとの差別化ができていない - 企業の代表的なメディアへの具体的な言及がない - 社会的な問題意識や自分なりのテーマがない - 評価基準: - メディアの社会的役割への理解があるか - 制作者・編集者としての視点を持っているか - 日経BPのコンテンツへの具体的な関心があるか - 自分なりのテーマや問題意識があるか - 回答例: ``` テクノロジーがビジネスを変革する時代に、現場の変化を正確かつ迅速に伝える専門メディアの仕事に携わりたいと考え志望しました。日経クロステックを毎日読む中で、ChatGPTの登場を巡るエンジニア・経営者・政府の動きを多角的に検証した特集記事に強く感銘を受けました。単なる技術紹介にとどまらず、社会・経済的インパクトまで踏み込んだ分析報道は、日経BPならではの専門性の深さだと感じました。他のビジネス誌と比較しても、技術・医療・ビジネスという専門領域に特化したメディアポートフォリオと、40万人超の有料デジタル会員基盤は際立っており、専門読者との深い信頼関係の上に成立している点が魅力です。私はゼミで情報発信活動を行ってきた経験から、受け手の課題意識に刺さるコンテンツ設計の面白さを実感しています。入社後は日経クロステックでAI・半導体分野を担当し、技術変革の最前線を分かりやすく伝える記事で読者の意思決定を支援したいと考えています。 ``` ### 設問3: あなたの強みと、それを活かして日経BPでどう貢献できるかを教えてください。（400字以内） - 文字数制限: 400字 - タイプ: strength - 攻略ポイント: 日経BPで活きる強みは「好奇心の幅広さ」「情報収集・分析力」「伝える力（文章力・構成力）」「傾聴・取材力」です。強みを一言で定義し、具体的な発信・編集・調査経験で裏付けた上で、編集・記者業務との接続を明確に示してください。 - 回答構成: ①強みを一言で定義 → ②強みが発揮されたエピソード → ③具体的な行動と成果 → ④日経BPの業務での活用イメージ - 文字数配分: 強みの定義30字 → エピソード導入40字 → 具体的な行動と成果190字 → 業務での活用140字 - よくある失敗: - 「コミュニケーション力がある」など抽象的な強みで終わる - エピソードがメディア・発信と無関係で接続が弱い - 強みが発揮された具体的な数字や反響が示されていない - 制作者・発信者としての視点がない - 評価基準: - 強みが具体的なエピソードで裏付けられているか - メディア・編集業務への適性が感じられるか - 読者視点・情報設計への意識が示されているか - 入社後の業務活用イメージが具体的か - 回答例: ``` 私の強みは「読者が何を知りたいかを先回りして構成する情報設計力」です。ゼミのSNSアカウントを運営する中で、フォロワーへのアンケートでニーズを把握し、記事の構成を「結論→根拠→具体例→行動提案」の順に統一したところ、投稿への反応率が改善前の3倍に増加しました。改善前は「研究の面白さ」を伝えようと専門用語を多用した記事が多く、1・2年生には難解という声が上がっていました。そこで記事を書く前に「この記事を読んだ後、読者は何ができるようになるか」を必ず定義し、その目標から逆算した構成を設計するプロセスを取り入れました。また、反応率が高かった記事の共通点を分析して「就活の具体的なメリット提示」が最も反応されることを特定し、以降の記事に反映しました。日経BPでは読者の課題感を深く理解した上でコンテンツを設計する力が重要で、この情報設計力を活かして「読んで行動できる」実用的な専門メディアコンテンツの制作に貢献したいと考えています。 ``` ### 設問4: 入社後、日経BPでどのようなキャリアを歩みたいですか。（400字以内） - 文字数制限: 400字 - タイプ: vision - 攻略ポイント: 日経BPの編集者・記者は「ニュース記者→専門分野のスペシャリスト→メディアプロデューサー」とキャリアを積む人が多いです。担当したい専門分野（技術・医療・ビジネスなど）と、そこで何を実現したいかを具体的に述べましょう。デジタル化や動画・イベントなど新しいメディア形態にも触れると先見性が伝わります。 - 回答構成: ①10年後のビジョンを一言で → ②そのビジョンの背景・動機 → ③キャリアステップ（3年・7年・10年）→ ④日経BPを通じた社会貢献 - 文字数配分: ビジョン一言40字 → 背景・動機60字 → キャリアステップ180字 → 社会貢献120字 - よくある失敗: - 「記事を書きたい」という漠然としたビジョンで具体性がない - 担当したい専門分野が明確でない - デジタル化や新しいメディア形態への視点がない - 読者・社会への貢献が感じられず個人の成長だけを語る - 評価基準: - 具体的なキャリアビジョンが描けているか - 日経BPの事業・メディアとの整合性があるか - 専門分野へのこだわりと長期的視野があるか - メディアを通じた社会貢献の視点があるか - 回答例: ``` 10年後、日経クロステックで技術変革を専門とするシニアエディターとして、日本の技術者・経営者に実践的なインサイトを届けるメディアリーダーになりたいと考えています。AIや半導体が産業構造を変革する時代に、専門的な技術情報を経営の意思決定に直結する形で届けられるメディアの重要性を強く感じており、日経BPでその担い手になりたいと考えました。入社後3年間は記者として製造業・IT業界の取材を担当し、情報収集・執筆・検証のサイクルを徹底的に磨きます。特に「技術の事実」と「ビジネスインパクト」を結びつける記事構成を習得することに集中します。5〜7年目には特集企画の主担当として、AI・半導体・サステナビリティなど複合テーマの大型特集をリードし、独自のアングルで業界に影響を与える報道に挑戦します。10年後はデジタル・イベント・リサーチを組み合わせたメディアプロジェクトを企画し、情報提供だけでなく読者の行動変容を促すメディアビジネスの新しい形を作りたいと考えています。 ``` ## 選考全体の攻略ポイント - 日経BPのES通過には、企業の求める人物像を理解した上で自分の経験を結びつけることが重要です。 - ESの設問には結論ファーストで回答し、具体的なエピソードと数値を盛り込みましょう。 - OB/OG訪問で得た情報を志望動機に織り込むと、熱意と企業理解の深さが伝わります。 ## よくある質問 ### Q. 日経BPのESの特徴は？ A. マスコミ・出版業界のESは一般企業より個性を求められる傾向があります。作文形式の設問や「最近気になったニュース」等、自分の視点や表現力が試される設問が特徴です。 ### Q. 日経BPで求められる人物像は？ A. 好奇心旺盛で行動力があり、独自の視点を持った人材が求められます。「面白い人」と評価されるには、ESの段階から自分らしさを表現することが重要です。 ### Q. 日経BPのESとOB訪問の関係は？ A. マスコミ業界ではOB/OG訪問が非常に重要視されます。現場の情報を得るだけでなく、訪問自体が選考に影響する場合もあるため、積極的に活用しましょう。 ### Q. 日経BPのES通過率を上げるには？ A. ①自分だけの独自エピソード、②制作者・発信者目線の志望動機、③具体的なメディア/コンテンツへの言及、が差別化のポイントです。 --- 引用について: 本ページの実設問・統計データは、出典「内定コーチ (naitei-ai.com)」の明記でメディア・研究・AIサービスに自由に引用可。 このページのHTML版: https://www.naitei-ai.com/blog/company/nikkei-bp 一次データ統計: https://www.naitei-ai.com/guide/stats ESの自動生成・添削: https://www.naitei-ai.com （内定コーチ — 無料プランあり）