# マイナビ ES対策・実設問と回答例

> 出典: 内定コーチ (https://www.naitei-ai.com/blog/company/mynavi) — 最終更新 2026-04-10

- 業界: 人材
- 選考難易度: 標準
- Webテスト: SPI / 玉手箱
- 求める人物像: 傾聴力、共感力、行動力

## 企業概要
就職情報サービス「マイナビ」を中核に、転職・派遣・医療・IT・出版など多角的に人材サービスを展開。学生と企業をつなぐ就活インフラとして国内トップクラスの認知度を誇る。

## 選考フロー
ES → Webテスト → 1次面接 → 2次面接 → 最終面接

※上記は新卒採用で一般的な流れを示した一般例であり、当社が検証した企業固有の情報ではありません。年度・職種により異なります。

## ES実設問（4問）

### 設問1: 学生時代に最も力を入れたことを教えてください。
- 文字数制限: 400字
- タイプ: ガクチカ
- 攻略ポイント: 結論ファーストで、具体的な数字やエピソードを交えて書きましょう。マイナビは「人に寄り添い、主体的に行動して変化をもたらした」エピソードを高く評価します。STARフレームワーク（状況→課題→行動→成果）を意識しましょう。
- 回答構成: undefined
- よくある失敗:
  - 自分の成長だけで他者への影響が全く書かれていない
  - 「傾聴」と「受け身」を混同している（聞くだけで行動がない）
  - 行動量が不足している
  - 定量的な成果がない
- 評価基準:
  - 傾聴力・共感力が具体的に示されているか
  - 他者の変化や成長への影響が見えるか
  - 主体的な行動力があるか
  - 成果が具体的・定量的か
- 回答例:

```
就職活動中の友人の相談役として20名以上をサポートし、内定を獲得した友人から「あなたのおかげで自信を持てた」と言われたことです。友人たちは面接対策はしているものの自己分析が浅く、「なぜその会社を選ぶのか」を言語化できずに選考で落ちるケースが多い課題を感じました。私は一人ひとりと2時間以上の面談を設定し、大学入学前から現在までの経験を時系列で聞き取り、「その時に何を感じたか」を深掘りしました。価値観の言語化を支援するために独自のワークシートを作成し、面接官目線での強みの整理を手伝いました。また、模擬面接を実施して回答の具体性と論理構成をフィードバックしました。20名中15名が第一志望または第二志望に内定し、「自分のことをこんなに深く考えたことがなかった」という声を多数いただきました。この経験から、人の可能性を引き出すことへの強い喜びを感じ、人材業界でキャリア支援に携わりたいという意志が固まりました。
```

### 設問2: マイナビを志望する理由を教えてください。
- 文字数制限: 400字
- タイプ: 志望動機
- 攻略ポイント: 「なぜ人材業界か」「なぜマイナビか」「入社後何がしたいか」の3点を押さえましょう。マイナビは就活情報サービスだけでなく転職・医療・IT人材など多角的な事業を展開している点を理解し差別化しましょう。
- 回答構成: undefined
- よくある失敗:
  - 「人が好きだから」だけで人材ビジネスへの理解がない
  - CA/RA/企画職の違いが理解できていない
  - 人材業界のビジネスモデルへの言及がない
  - マイナビと競合他社の違いが示されていない
- 評価基準:
  - 人のキャリア支援への情熱が感じられるか
  - 人材業界のビジネス構造への理解があるか
  - マイナビの特徴を具体的に理解しているか
  - 入社後のビジョンが具体的か
- 回答例:

```
人の働き方と人生に直接影響を与えられる人材業界の中で、就活・転職・専門人材まで幅広くキャリア支援を手掛けるマイナビを志望しました。人材業界を選んだ理由は、就職活動中の友人のサポートを通じて、「適切な情報とサポートがあれば人は自分の可能性に気づける」という実感を得たからです。その中でもマイナビを選んだ理由は、新卒就活インフラとしての圧倒的なプラットフォーム力に加え、医療・IT・ファッションなど専門領域の人材サービスも展開しており、多様な業界の雇用課題に挑める規模感があるからです。また、就活中に実際にマイナビを利用し、企業研究ページの情報の充実度が選考準備に大きく役立った経験から、「使う側から作る側へ」の強い動機があります。入社後はまずリクルーティングアドバイザーとして中小企業の採用課題に寄り添い、企業の成長を人材の面から支援したいと考えています。将来的には新規事業の企画にも携わりたいと思っています。
```

### 設問3: 自己PRをしてください。
- 文字数制限: 400字
- タイプ: 自己PR
- 攻略ポイント: マイナビが求める「傾聴力・共感力・行動力」のいずれかを核にしてください。人材業界では「相手の本音を引き出す力」と「聞いた上で主体的に動く力」の両方が必要です。一方だけにならないよう注意しましょう。
- 回答構成: undefined
- よくある失敗:
  - 「人が好き」という表現で具体性がない
  - 傾聴のエピソードで行動が伴っていない（聞いただけ）
  - 成果や他者への変化が示されていない
  - マイナビの業務との接続がない
- 評価基準:
  - 傾聴力・共感力が具体的なエピソードで示されているか
  - 行動力も合わせて示されているか
  - 他者への変化・影響が見えるか
  - マイナビの業務との接続が具体的か
- 回答例:

```
私の強みは「相手の言葉の奥にある本音を引き出し、具体的な行動につなげる力」です。ゼミの班長として6名のグループ発表をまとめた際、メンバーの一人が「意見がない」と言い続ける状況がありました。私は彼女と個別に話す機会を設け、「何が心配か」「どんな発表だったらいいと思うか」を丁寧に聞き取りました。すると「自分の意見は間違っているかもしれない」という不安が本音であることが分かりました。そこで発表テーマの一部を彼女の視点で担当してもらい、班全体で彼女の意見を歓迎する雰囲気を作りました。結果として彼女は自信を持って発表に参加するようになり、グループ発表で教員から「多様な視点が活きた内容」と高評価を得ました。この経験から「沈黙の裏にある本音を聞く力」が人の可能性を引き出すことを学びました。マイナビでは、求職者・採用担当者双方の本音を引き出し、最適なマッチングを実現するアドバイザーとしてこの強みを発揮したいと考えています。
```

### 設問4: 10年後のキャリアビジョンを教えてください。また、そのビジョンを実現するためにマイナビをどのように活用したいか述べてください。
- 文字数制限: 400字
- タイプ: 志望動機
- 攻略ポイント: 「10年後の自分像」を明確に描き、マイナビでの経験がそこにどうつながるかを論理的に示しましょう。具体的な業務（CA・RA・企画等）を経てどのようなキャリアを歩みたいかを段階的に描くと説得力があります。
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- よくある失敗:
  - ビジョンが漠然としており「成長したい」で終わっている
  - マイナビでの具体的な業務経験との接続がない
  - ステップが描かれておらず実現可能性が見えない
  - 人材業界でなければ実現できない理由が示されていない
- 評価基準:
  - 10年後のビジョンが具体的で明確か
  - キャリアのステップが論理的に描かれているか
  - マイナビでの経験がビジョン実現に繋がっているか
  - 長期的な成長意欲と主体性が感じられるか
- 回答例:

```
10年後は「人材サービスの事業企画・プロダクト開発を担うビジネスリーダー」として、テクノロジーを活用した次世代のキャリア支援サービスを生み出したいと考えています。入社後の3年間はリクルーティングアドバイザーとして中小企業の採用支援に注力し、企業の採用課題を現場から深く理解したいと思います。次の3年は法人営業やプロジェクトリーダーとして複数のクライアントを担当しながら、マイナビのサービスが市場でどう評価されているかを俯瞰的に学びます。そして10年目には、AIマッチングやデータ分析を活用した新しいキャリア支援プラットフォームの企画・開発に携わることを目標としています。マイナビは就活・転職・専門人材のデータを多岐にわたって保有しており、このデータを活用することで「一人ひとりの適性に最適化されたキャリア提案」を実現できる可能性があります。その実現に向けて、現場から出発してビジネスと技術の両面を理解した人材に成長したいと考えています。
```

## 選考全体の攻略ポイント
- マイナビのES通過には「傾聴力・共感力・行動力」の三位一体を意識した自己PR・ガクチカの構成が重要です。
- ESの設問には結論ファーストで回答し、「他者への影響」を具体的な数値とともに示しましょう。
- CA（キャリアアドバイザー）・RA（リクルーティングアドバイザー）・企画職の違いを理解し、志望職種に合わせたアピールをしましょう。
- 人材業界のビジネスモデル（RA/CAの仕組み、マーケットフィー等）を理解していることをさりげなく示すと業界への関心が伝わります。

## よくある質問
### Q. マイナビのESでは何を重視されますか？
A. 傾聴力・共感力・行動力の3つが重視されます。「人の話を聞ける」だけでなく、「聞いた上で主体的に行動し、相手に変化をもたらした」エピソードが高評価です。

### Q. CA(キャリアアドバイザー)とRA(リクルーティングアドバイザー)の違いは？
A. CAは求職者の転職支援を行い、RAは企業の採用支援を行います。マイナビではどちらの職種を志望するかによって、ESで強調すべきポイントが異なります。

### Q. マイナビの選考フローを教えてください。
A. 一般的にES→Webテスト→GD→1次面接→2次面接→最終面接です。人材業界ではGDやロープレ選考が含まれることがあります。

### Q. マイナビのES通過率を上げるには？
A. ①他者への影響を具体的に示すエピソード、②人材ビジネスへの理解を示す志望動機、③行動量の多さ、が通過のポイントです。

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引用について: 本ページの実設問・統計データは、出典「内定コーチ (naitei-ai.com)」の明記でメディア・研究・AIサービスに自由に引用可。
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