# 三菱UFJリサーチ＆コンサルティング ES対策・実設問と回答例 > 出典: 内定コーチ (https://www.naitei-ai.com/blog/company/murc) — 最終更新 2026-04-09 - 業界: コンサル/日系 - 選考難易度: 最難関 - Webテスト: 企業独自テスト / 玉手箱 - 求める人物像: 論理的思考力、問題解決力、コミュニケーション力 ## 企業概要 三菱UFJリサーチ＆コンサルティングはコンサル/日系業界の企業です。毎年多くの就活生がエントリーする人気企業で、ES選考では企業への深い理解と自分の経験を結びつけたアピールが求められます。 ## 選考フロー ES → Webテスト → GD → ケース面接 → パートナー面接 ※公開情報にもとづく参考情報です。年度・職種により異なります。 ## ES実設問（4問） ### 設問1: あなたがこれまで直面した最大の課題と、それをどのように解決したかを教えてください。 - 文字数制限: 400字 - タイプ: ガクチカ - 攻略ポイント: MURCはシンクタンク・コンサルティング・金融経済調査を一体で提供する三菱UFJフィナンシャルグループのコンサルファームです。課題の構造化→仮説設定→検証→実行という論理的プロセスが伝わるエピソードを選びましょう。 - 回答構成: 課題の定義（結論）→ 課題の構造化・根本原因の特定 → 仮説と解決策の設計 → 実行と検証プロセス → 成果（数値）→ 学び - 文字数配分: 課題定義30字 → 構造化60字 → 仮説・設計80字 → 実行・検証100字 → 成果60字 → 学び70字 - よくある失敗: - 「論理的に考えました」と自称するだけで、実際の思考プロセスが見えない - 個人プレーのみでチームとの協働が全くない - 課題の構造化や仮説の設定が甘く、思いつきで行動している印象 - フレームワーク名を出すだけで使いこなしていない - 評価基準: - 課題を構造化して要因分解できているか - 仮説→検証のプロセスが明確か - チーム内での役割と協働が描写されているか - 成果のインパクトが定量的に示されているか - 回答例: ``` 学園祭実行委員会で参加者数が前年比30%減という課題を構造化し、最終的に過去最多の来場者数を達成しました。原因を分析したところ、「学内周知不足」「外部PR欠如」「プログラムの目玉不足」という3つの要因があることを特定しました。まず学内向けにはLINEを活用したターゲット別配信、外部向けには地域メディアへのプレスリリース、プログラムはOB演奏家を招いたコンサートという3つの施策を同時に実行しました。進捗を週次でKPI管理しながら施策を微調整した結果、来場者数が前年比160%を達成しました。この経験から、課題を「漠然とした問題」として捉えるのではなく、要因に分解してそれぞれに打ち手を打つことが解決への近道だと学びました。MURCでのコンサルティング実務でも、この構造的思考を活かしたいと考えています。 ``` ### 設問2: 三菱UFJリサーチ＆コンサルティングを志望する理由と、入社後に取り組みたい分野を教えてください。 - 文字数制限: 400字 - タイプ: 志望動機 - 攻略ポイント: MURCはシンクタンク機能（政策・経済調査）とコンサルティング機能を併せ持つ点が特徴です。「政策提言から事業実行支援まで」という幅広い機能と、三菱UFJグループとの連携を踏まえた志望理由が求められます。 - 回答構成: 結論 → コンサル業界を選ぶ理由 → MURCでなければならない理由（他ファームとの差別化）→ 自分の強みとの接点 → 入社後に取り組みたい領域 - 文字数配分: 結論30字 → 業界理由70字 → MURC固有理由100字 → 強み接点100字 → 取り組みたい領域100字 - よくある失敗: - 「成長できる環境」だけが志望理由で、クライアントへの価値提供の視点がない - 他のコンサルファームとの差別化ができていない - シンクタンク機能とコンサルティング機能の両立という特徴への言及がない - 志望する事業領域や業界が全く特定されていない - 評価基準: - 問題解決への情熱と論理的思考が感じられるか - MURCと他ファームの違いを具体的に理解しているか - 自分の強みがコンサルティングでどう活きるか示されているか - 入社後のビジョンが具体的か - 回答例: ``` 日本の産業構造転換に戦略から実行まで一貫して関わりたいと考え、シンクタンクとコンサルティング機能を兼ね備えるMURCを志望しています。コンサルティング業界の中でも、MURCは民間企業向け経営戦略支援と政府・自治体への政策提言という両軸を持ち、社会全体の視点からビジネス課題を解決できる点に独自の魅力があります。単なるアドバイザリーで終わらず、三菱UFJグループのネットワークを活用した実行支援まで担える環境は他ファームにはない強みです。学園祭での問題解決経験から、課題を構造化し複数の施策を同時に実行する力が自分の強みだと自覚しており、この力をコンサルティング実務で活かしたいと考えています。入社後は地域経済活性化や中堅企業の事業再生支援に取り組み、長期的には日本の産業政策に関わる提言にも携わりたいです。 ``` ### 設問3: あなたが関心を持っている社会課題を一つ挙げ、その解決策をあなたなりに論じてください。 - 文字数制限: 400字 - タイプ: その他 - 攻略ポイント: MURCはシンクタンクとして政策課題・社会課題への取り組みを重視しています。課題の構造化→根本原因→解決策という論理的思考のプロセスを示しながら、自分の関心領域への深い洞察をアピールしましょう。 - 回答構成: 社会課題の選択と定義 → 課題の構造・根本原因の分析 → 解決策の提案（複数の角度から）→ 解決の優先順位と実行可能性 - 文字数配分: 課題定義50字 → 構造分析100字 → 解決策提案150字 → 優先順位・実行可能性100字 - よくある失敗: - 課題の列挙で終わり、解決策の論理が弱い - 一般論で終わり、自分の独自視点がない - MURCの仕事との関連性が示されていない - 根本原因の分析が表面的 - 評価基準: - 社会課題への深い洞察と構造化ができているか - 解決策が論理的で実現可能性を踏まえているか - MURCの強みとの接続があるか - 自分の専門的関心と一致しているか - 回答例: ``` 私が最も関心を持つ社会課題は「地方中堅企業の後継者不足と事業承継問題」です。日本には黒字であるにもかかわらず後継者不在で廃業を選択する中小・中堅企業が年間数万社に及んでおり、地域経済の空洞化と雇用喪失を引き起こしています。根本原因は、①経営者の高齢化と若手承継者不足、②事業の将来性への不安、③M&A・第三者承継へのリテラシー不足の3点だと考えます。解決策として、まず事業承継支援のデジタルマッチングプラットフォームの普及が有効です。同時に、地方銀行・信用金庫と連携した経営改善支援と人材マッチングを組み合わせることで、承継後の経営不安も軽減できます。MURCが三菱UFJグループと連携し、金融と経営支援を一体で提供できる強みは、この課題解決に最も適した体制だと考えており、この分野で専門性を高めたいと思っています。 ``` ### 設問4: コンサルタントとして5年後にどのようなプロになっていたいか、具体的に教えてください。 - 文字数制限: 400字 - タイプ: キャリアビジョン - 攻略ポイント: コンサルファームはキャリア志向の高い人材を求めています。「どの業界・機能」「どんな専門性」「クライアントにどんな価値を届けるか」という3点を軸にキャリアビジョンを描きましょう。 - 回答構成: 5年後のビジョン（専門性×バリュー）→ そこへのキャリアパス（入社後〜3年〜5年）→ なぜMURCでそれが実現できるか - 文字数配分: ビジョン50字 → キャリアパス150字 → MURCとの接続200字 - よくある失敗: - 「管理職になりたい」など地位・待遇に言及する - MURCでなくても実現できる汎用的なビジョン - コンサルの仕事理解が浅く、具体的な専門性が示されていない - キャリアのステップが「頑張ります」だけで具体性がない - 評価基準: - 専門性と提供価値が具体的に示されているか - MURCの環境でそのビジョンが実現できる根拠があるか - コンサルタントとしての仕事観が成熟しているか - 入社後のキャリアパスが論理的か - 回答例: ``` 5年後、地方・中堅企業の事業再生と成長戦略を専門とし、数字と現場の両面からクライアントの経営課題を解決できるコンサルタントになっていたいです。入社後の2年間は様々なプロジェクトを通じてコンサルティングの基礎（データ分析・課題構造化・提言作成）を磨き、3年目からは産業政策や地域経済分野のプロジェクトを中心に担当したいと考えています。MURCはシンクタンク機能と経営コンサルティング機能を兼ね備えているため、政策立案から企業への実行支援まで一貫したキャリアパスを描ける点で他ファームにはない魅力があります。また三菱UFJグループとの連携により、金融面からの支援も組み合わせた総合的なソリューションを学べる環境は、私のキャリアビジョン実現に最適だと確信しています。この環境で5年間実力を磨き、クライアントと共に課題を解決することに生涯をかけたいと考えています。 ``` ## 選考全体の攻略ポイント - 三菱UFJリサーチ＆コンサルティングのES通過には、企業の求める人物像を理解した上で自分の経験を結びつけることが重要です。 - ESの設問には結論ファーストで回答し、具体的なエピソードと数値を盛り込みましょう。 - OB/OG訪問で得た情報を志望動機に織り込むと、熱意と企業理解の深さが伝わります。 - ケース面接対策は必須。フレームワークの暗記ではなく、構造化して考える練習を繰り返しましょう。 ## よくある質問 ### Q. 三菱UFJリサーチ＆コンサルティングのESとケース面接の関係は？ A. ESで示した論理的思考力はケース面接でも一貫性を問われます。ESで「構造化して課題を解決した」と書いた場合、面接でも同じ思考力を発揮できるよう準備しましょう。 ### Q. 三菱UFJリサーチ＆コンサルティングのESの通過率を上げるには？ A. ①結論ファースト、②課題→仮説→検証→成果の論理的な流れ、③定量的な成果の3点を押さえましょう。コンサルは「なぜそう考えたか」の思考プロセスを最重視します。 ### Q. 日系コンサルと外資コンサルのES違いは？ A. 外資系はより論理性と英語力を重視し、日系はチームワークと日本市場への理解を重視する傾向があります。三菱UFJリサーチ＆コンサルティングの特徴に合わせた書き分けが必要です。 ### Q. 三菱UFJリサーチ＆コンサルティングのESで差がつくポイントは？ A. 「なぜコンサルか」から一歩進んで「なぜ三菱UFJリサーチ＆コンサルティングか」を具体的に示すことです。企業説明会やOB訪問で得た独自の情報を盛り込むと説得力が増します。 --- 引用について: 本ページの実設問・統計データは、出典「内定コーチ (naitei-ai.com)」の明記でメディア・研究・AIサービスに自由に引用可。 このページのHTML版: https://www.naitei-ai.com/blog/company/murc 一次データ統計: https://www.naitei-ai.com/guide/stats ESの自動生成・添削: https://www.naitei-ai.com （内定コーチ — 無料プランあり）