# MS&ADインターリスク総研 ES対策・実設問と回答例

> 出典: 内定コーチ (https://www.naitei-ai.com/blog/company/ms-ad-interrisk) — 最終更新 2026-04-10

- 業界: コンサル/保険
- 選考難易度: 最難関
- Webテスト: 企業独自テスト / 玉手箱
- 求める人物像: 論理的思考力、問題解決力、コミュニケーション力

## 企業概要
MS&ADインシュアランスグループ傘下のリスクコンサルティング会社。企業のリスクマネジメント・BCM・サステナビリティ支援を提供。保険グループ系コンサルという独自のポジションを持つ。

## 選考フロー
ES → Webテスト → GD → ケース面接 → パートナー面接

※公開情報にもとづく参考情報です。年度・職種により異なります。

## ES実設問（4問）

### 設問1: 学生時代に最も力を入れたことを教えてください。
- 文字数制限: 400字
- タイプ: ガクチカ
- 攻略ポイント: 結論ファーストで、具体的な数字やエピソードを交えて書きましょう。MS&ADインターリスク総研はリスクコンサルタントとして「仮説→検証→提言」の思考プロセスを重視します。課題を構造化して捉えるプロセスを意識しましょう。
- 回答構成: undefined
- よくある失敗:
  - 「論理的に考えました」と自称するだけで、実際の思考プロセスが見えない
  - 個人プレーのみでチームとの協働が全くない
  - 課題の構造化や仮説の設定が甘く、思いつきで行動している印象
  - フレームワーク名を出すだけで使いこなしていない（MECEと言いつつ漏れがある等）
- 評価基準:
  - 課題を構造化して捉える力が示されているか
  - 仮説→検証のプロセスが明確か
  - チーム内での役割と協働が描写されているか
  - 成果のインパクトが定量的に示されているか
- 回答例:

```
ゼミのフィールドワークで地域中小企業のBCP（事業継続計画）策定を支援し、参加4社中3社が実際に文書化を完了する成果を出しました。当初、企業側は「BCPは大企業のもの」という認識が強く、活動への参加意欲が低い課題がありました。私はまず各社の業種・規模・リスク特性を個別に整理し、「御社が直面する具体的なリスクシナリオ」をデータで示すことから始めました。次に、大企業向けの複雑なフレームワークをA4一枚に簡略化したオリジナルのBCPテンプレートを作成し、記入の負担を下げました。さらに毎週30分の進捗確認ミーティングを設定し、担当者が継続できる仕組みを整えました。最終的に4社中3社が計画書を完成させ、1社は翌年の実地訓練まで実施しました。この経験から、クライアントの実態に合わせて課題を構造化し、実行可能な解決策を設計する力の重要性を学びました。
```

### 設問2: MS&ADインターリスク総研を志望する理由を教えてください。
- 文字数制限: 400字
- タイプ: 志望動機
- 攻略ポイント: 「なぜコンサルか」「なぜリスクコンサルか」「なぜMS&ADインターリスク総研か」の3段構えで志望理由を深掘りしましょう。保険グループ系コンサルとしての独自性（幅広いデータ・実業務との近接性）を理解していることが評価ポイントです。
- 回答構成: undefined
- よくある失敗:
  - 「成長できる環境」だけが志望理由で、クライアントへの価値提供の視点がない
  - 他のコンサルファームとの差別化ができていない（MS&ADインターリスク総研でなければならない理由がない）
  - 保険グループ系コンサルの独自性への言及がない
  - 志望する事業領域や業界が全く特定されていない
- 評価基準:
  - 問題解決への情熱と論理的思考が感じられるか
  - MS&ADインターリスク総研と他ファームの違いを理解しているか
  - 自分の強みがコンサルティングでどう活きるか示されているか
  - 入社後のビジョンが具体的か
- 回答例:

```
企業のリスクマネジメントを通じて社会のレジリエンスを高める仕事に携わりたいと考え、保険グループの知見とコンサルティング機能を融合させた貴社を志望しました。コンサル業界の中でも貴社を選んだ理由は、MS&ADインシュアランスグループが保険引受を通じて蓄積してきた膨大な損害データと、企業向けリスクコンサルタントの実践知を組み合わせた独自の価値提供にあります。この強みは、理論的なフレームワークのみに頼る総合コンサルにはない「リスクの実証データに基づく提言」を可能にします。大学では防災工学のゼミで自然災害の被害推定モデルを研究し、リスクの定量化と可視化に関心を持ちました。入社後はBCPやサステナビリティコンサルティングを担当し、気候変動リスクの定量評価を専門領域として確立したいと考えています。中長期的には、企業の経営戦略とリスクマネジメントを統合するCROアドバイザリーに挑戦したいと思っています。
```

### 設問3: あなたの強みを教えてください。また、その強みをコンサルタントとしてどのように活かしたいか具体的に述べてください。
- 文字数制限: 400字
- タイプ: 自己PR
- 攻略ポイント: コンサルタントとして必要な「論理的思考力・問題解決力・コミュニケーション力」のいずれかを核にしつつ、強みを具体的なエピソードで裏付けましょう。コンサルタントの職務との接続を忘れずに。
- 回答構成: undefined
- よくある失敗:
  - 強みが「リーダーシップ」など抽象的すぎる
  - エピソードが「頑張った話」で終わり、思考プロセスが見えない
  - コンサルタントの業務との接続がない
  - 強みとリスクコンサル特有の業務が結びついていない
- 評価基準:
  - 強みが具体的なエピソードで裏付けられているか
  - 思考プロセスが論理的に示されているか
  - コンサルタントの業務に直結する強みか
  - リスクマネジメント分野との接続があるか
- 回答例:

```
私の強みは「複雑な問題を構造化し、相手が理解・行動できる形で伝える力」です。大学の地域連携ゼミで、商店街の集客課題に取り組んだ際、行政・商店主・学生という3つの立場が異なる関係者をファシリテートし、それぞれの優先事項を整理しながら共通の課題定義を行いました。特に意識したのは、データ（来街者数・購買単価の推移）を視覚化して直感的に理解できるサマリーを作成し、各関係者が「自分ごと」として捉えられるよう提示方法を変えることです。この取り組みの結果、3者間で合意した施策が実際に採用され、試験期間の来街者数が前年比12%増加しました。コンサルタントとして、クライアントの複雑なリスク課題を整理し、経営層にも現場にも届く形で伝える提言書を作成する業務にこの強みを活かしたいと考えています。特に、多様なステークホルダーが存在するBCMやサステナビリティコンサルティングで発揮できると確信しています。
```

### 設問4: リスクマネジメントやBCP（事業継続計画）に関心を持ったきっかけと、この分野でどのような貢献をしたいか教えてください。
- 文字数制限: 400字
- タイプ: 志望動機
- 攻略ポイント: リスクマネジメントへの関心の原点を具体的に語りましょう。自然災害・サイバー攻撃・気候変動など現代のリスク環境への理解を示し、MS&ADインターリスク総研でしか実現できないビジョンを示すと説得力が増します。
- 回答構成: undefined
- よくある失敗:
  - リスクマネジメントへの関心が抽象的で原体験がない
  - BCPやリスクコンサルの業務内容を正確に理解していない
  - MS&ADインターリスク総研でしか実現できない理由が示されていない
  - 保険グループとの関連性への言及がない
- 評価基準:
  - リスクマネジメントへの関心の原点が具体的か
  - 現代のリスク環境への理解と知識があるか
  - MS&ADインターリスク総研の強みと貢献ビジョンが接続しているか
  - 実現可能性のある具体的なビジョンか
- 回答例:

```
関心を持ったきっかけは、大学1年次に地元の中小企業がサプライチェーン寸断によって廃業を余儀なくされる事例をニュースで見たことです。その企業はBCPを持たず、代替調達先の確保や顧客への情報発信が遅れ、回復の機会を失いました。「事前の備えがあれば防げたはずだ」という問題意識から、ゼミでリスクマネジメントを専攻し、中小企業のBCP策定支援のフィールドワークに参加しました。現代は自然災害・サイバー攻撃・感染症・地政学リスクが複合するVUCAな時代であり、企業のリスクマネジメントは経営の根幹課題になっています。この分野でMS&ADインターリスク総研に貢献したいのは、保険データという実証的な根拠をもとに、中小企業が実際に実行できるBCPを設計・普及させることです。大企業向けの精緻なフレームワークを中小企業向けに簡略化・実装化する実践的なコンサルティングを担い、日本のサプライチェーン全体のレジリエンス向上に寄与したいと考えています。
```

## 選考全体の攻略ポイント
- MS&ADインターリスク総研のES通過には、企業の求める人物像を理解した上で自分の経験を結びつけることが重要です。
- 保険グループ系コンサルという独自のポジションを理解し、他のコンサルファームとの差別化を自分の言葉で語れるよう準備しましょう。
- OB/OG訪問で得た情報を志望動機に織り込むと、熱意と企業理解の深さが伝わります。
- ケース面接対策は必須。フレームワークの暗記ではなく、構造化して考える練習を繰り返しましょう。

## よくある質問
### Q. MS&ADインターリスク総研のESとケース面接の関係は？
A. ESで示した論理的思考力はケース面接でも一貫性を問われます。ESで「構造化して課題を解決した」と書いた場合、面接でも同じ思考力を発揮できるよう準備しましょう。

### Q. MS&ADインターリスク総研のESの通過率を上げるには？
A. ①結論ファースト、②課題→仮説→検証→成果の論理的な流れ、③定量的な成果の3点を押さえましょう。コンサルは「なぜそう考えたか」の思考プロセスを最重視します。

### Q. 日系コンサルと外資コンサルのES違いは？
A. 外資系はより論理性と英語力を重視し、日系はチームワークと日本市場への理解を重視する傾向があります。MS&ADインターリスク総研の特徴に合わせた書き分けが必要です。

### Q. MS&ADインターリスク総研のESで差がつくポイントは？
A. 「なぜコンサルか」から一歩進んで「なぜMS&ADインターリスク総研か」を具体的に示すことです。保険グループ系コンサルとしての独自性を理解し、企業説明会やOB訪問で得た独自の情報を盛り込むと説得力が増します。

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引用について: 本ページの実設問・統計データは、出典「内定コーチ (naitei-ai.com)」の明記でメディア・研究・AIサービスに自由に引用可。
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