# 前田建設 ES対策・実設問と回答例

> 出典: 内定コーチ (https://www.naitei-ai.com/blog/company/maeda-kensetsu) — 最終更新 2026-04-09

- 業界: 建設
- 選考難易度: 標準
- Webテスト: SPI / 玉手箱
- 求める人物像: コミュニケーション力、調整力、長期的視野

## 企業概要
前田建設は建設業界の企業です。毎年多くの就活生がエントリーする人気企業で、ES選考では企業への深い理解と自分の経験を結びつけたアピールが求められます。

## 選考フロー
マイページ登録 → 採用情報案内 → 選考応募（必要書類提出） → 書類審査・適性検査 → 筆記試験 → 一次試験（面接） → 二次試験（面接） → 合否通知

※出典: official-recruit (https://www.maeda.co.jp/recruit/recruit/)。年度・職種により異なります。

## ES実設問（4問）

### 設問1: 学生時代に最も力を入れたことを教えてください。（400字以内）
- 文字数制限: 400字
- タイプ: ガクチカ
- 攻略ポイント: 前田建設はインフラ・土木・建築とPPP/PFI事業を手がけるゼネコンです。長期的な視野と粘り強さ、多様なステークホルダーとの調整力が伝わるエピソードを選びましょう。
- 回答構成: 結論（成果）→ 課題の背景 → 自分の行動と工夫 → 周囲との連携 → 成果（数値）→ 学び
- 文字数配分: 結論40字 → 背景60字 → 行動120字 → 連携80字 → 成果50字 → 学び50字
- よくある失敗:
  - 行動の具体性が乏しく「頑張った」だけで終わっている
  - 成果が定量的に示されていない
  - チームや周囲との連携が見えない個人作業の話になっている
  - 学びが表面的で建設業との接点がない
- 評価基準:
  - 課題に対して主体的に取り組んだかが示されているか
  - チームや関係者との連携・調整力が見えるか
  - 成果が定量的に示されているか
  - 学びをインフラ・建設業務に結びつけているか
- 回答例:

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NPO団体でのインターンシップにおいて、寄付者数を半年間で3倍に増やすという目標達成に最も力を入れました。活動当初、寄付者向けの情報発信が不定期で内容も一貫性に欠けており、既存の支援者からも不満の声が挙がっていました。そこで私はSNS発信の担当者として、月2回の定期投稿ルールと投稿内容のガイドラインを策定。チームメンバーに内容の意図を説明しながら運用を統一しました。同時に、寄付者一人ひとりへの活動報告メールを月次で送る仕組みも整備しました。その結果、半年後には新規寄付者が150名から460名に増加しました。この経験から、継続的な情報発信と信頼関係の構築が組織の成長を支えることを学びました。前田建設のPPP/PFI事業でも、多様な関係者との長期的な信頼関係が重要だと認識しており、この経験を活かしたいと考えています。
```

### 設問2: 自己PRをしてください。（400字以内）
- 文字数制限: 400字
- タイプ: 自己PR
- 攻略ポイント: 「長期的視野」「多者間調整力」「課題発見・改善力」のいずれかを軸にすると前田建設の求める人物像と合致しやすいです。具体的なエピソードで強みを裏付けましょう。
- 回答構成: 強みの提示 → 強みが生まれた原体験 → 具体的なエピソードと成果 → 前田建設での活かし方
- 文字数配分: 強み30字 → 原体験60字 → エピソード220字 → 活かし方90字
- よくある失敗:
  - 強みが抽象的で具体的なエピソードに裏付けられていない
  - 短期的な成果だけを語り長期的な視野が伝わらない
  - 前田建設の仕事との接点が示されていない
  - 自己PR内容が志望動機と重複しすぎている
- 評価基準:
  - 強みが具体的なエピソードで裏付けられているか
  - 長期的な視点や計画性が感じられるか
  - インフラ・建設業務との接点が論理的に示されているか
  - 主体性と行動力があるか
- 回答例:

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私の強みは、問題の本質を見極めて長期的な視点で改善策を実行できる力です。大学のサークル活動で会計担当として資金管理を引き受けた際、従来の帳簿管理が不透明で誰でも確認できない状態になっていることに気づきました。単なる記録整備にとどまらず、クラウド会計ツールを導入してメンバー全員がリアルタイムで収支を確認できる仕組みを構築。さらに四半期ごとの活動費分析レポートを作成し、次年度の予算計画に反映させる仕組みも提案しました。この取り組みにより、翌年度は予算超過ゼロを達成し、幹部全員から信頼を得ることができました。前田建設のインフラ・PPP/PFI事業は、計画から完工まで長期にわたる案件が多く、問題を先読みして改善策を講じる姿勢が求められると認識しています。この強みを現場管理や関係機関との調整業務に活かしたいと考えています。
```

### 設問3: 前田建設工業を志望する理由を教えてください。（400字以内）
- 文字数制限: 400字
- タイプ: 志望動機
- 攻略ポイント: 前田建設はインフラ・土木・建築に加えPPP/PFI（官民連携）事業や前田道路グループとの連携が強みです。「なぜゼネコンか」「なぜ前田建設か」を具体的に展開しましょう。
- 回答構成: 結論 → ゼネコン・インフラ業界を選んだ理由 → 前田建設の強みへの共感 → 自分の経験との接点 → 入社後のビジョン
- 文字数配分: 結論40字 → 業界理由70字 → 企業特徴100字 → 経験接点90字 → ビジョン100字
- よくある失敗:
  - PPP/PFIや前田道路グループへの言及がなく他社との差別化がない
  - 「インフラに興味がある」だけで具体的な仕事像がない
  - ゼネコンとデベロッパーの役割の違いを理解していない
  - 入社後のビジョンが抽象的すぎる
- 評価基準:
  - ゼネコン業界・前田建設の事業を正確に理解しているか
  - PPP/PFIや前田道路グループへの具体的な関心が示されているか
  - 自分の経験と業務の接点が論理的に示されているか
  - 長期的なキャリアビジョンが描けているか
- 回答例:

```
社会の基礎となるインフラを直接手がけるゼネコンで、長期的に社会に貢献したいという思いから、前田建設工業を志望しています。建設業界を選んだ理由は、完成した構造物が何十年も人々の生活を支え続けるスケールの大きさに惹かれたからです。その中で前田建設を志望したのは、土木・建築の施工力に加え、PPP/PFI事業を通じた官民連携型のインフラ整備に先進的に取り組んでいる点と、前田道路グループとの連携で道路インフラ全般を一体的に手がけられる強みがあるからです。大学で社会資本整備について学ぶ中でPPP/PFIに関心を持ち、民間の創意工夫で公共インフラをより効率的・高品質に整備する仕組みに可能性を感じています。入社後は施工管理の基礎を現場で学び、将来はPPP/PFI案件のプロジェクトマネジメントを担う人材を目指したいと考えています。
```

### 設問4: 社会インフラの整備においてあなたが重要だと考える課題と、その解決に向けてどう貢献できるかを教えてください。（400字以内）
- 文字数制限: 400字
- タイプ: その他
- 攻略ポイント: 老朽化インフラの更新・維持管理、担い手不足、カーボンニュートラル対応など建設業界固有の課題を挙げ、自分の経験・学びと絡めて論述しましょう。
- 回答構成: 重要課題の提示 → 課題の背景・深刻さ → 自分の経験・強みとの関連 → 前田建設での貢献イメージ
- 文字数配分: 課題提示70字 → 背景80字 → 経験接点120字 → 貢献イメージ130字
- よくある失敗:
  - 課題を表面的に挙げるだけで具体的な解決策がない
  - 自分の強みと課題解決の接点が不明確
  - 前田建設の具体的な事業・強みとの接続がない
  - 建設業界特有の課題ではなく一般論にとどまっている
- 評価基準:
  - インフラ課題を的確に把握しているか
  - 自分の経験・スキルと課題解決を論理的に結びつけているか
  - 前田建設の事業との具体的な接続が示されているか
  - 業界・企業研究の深さが伝わるか
- 回答例:

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私が最も重要だと考えるインフラ課題は、高度経済成長期に建設された橋梁・トンネル・道路の老朽化更新です。2030年以降、建設後50年以上を経過するインフラが急増すると言われており、限られた財政の中でいかに優先順位をつけて維持更新を行うかが喫緊の課題です。この課題に対し、PPP/PFI手法を活用した効率的な官民連携による整備が有効だと考えています。大学ではデータ分析の手法を学び、複数の変数から優先順位を導くアプローチを習得しました。前田建設はPPP/PFI事業に豊富な実績を持ち、前田道路グループとの連携で道路インフラ全体を一体的に管理できる強みがあります。入社後はこの強みを活かし、インフラの維持管理データを分析して更新計画の最適化に貢献するとともに、PPP/PFI案件の企画・調整業務を担う人材へと成長したいと考えています。
```

## 選考全体の攻略ポイント
- 前田建設のES通過には、企業の求める人物像を理解した上で自分の経験を結びつけることが重要です。
- ESの設問には結論ファーストで回答し、具体的なエピソードと数値を盛り込みましょう。
- OB/OG訪問で得た情報を志望動機に織り込むと、熱意と企業理解の深さが伝わります。

## よくある質問
### Q. 前田建設のESで差がつくポイントは？
A. 具体的なプロジェクトや物件への言及が差別化のポイントです。企業の再開発事業やランドマーク物件を調べ、自分の経験と結びつけましょう。

### Q. デベロッパーとゼネコンの志望動機の違いは？
A. デベロッパーは「企画・構想から携わりたい」、ゼネコンは「実際のものづくり・施工に関わりたい」が基本軸です。前田建設の事業特性に合わせて書き分けましょう。

### Q. 前田建設のWebテスト対策は？
A. 不動産・建設業界ではSPIまたは玉手箱が多いです。企業ごとに出題形式が異なるため、先輩やOBに確認するのが確実です。

### Q. 前田建設のESの通過率を上げるには？
A. ①具体的なプロジェクトへの言及、②調整力を示すエピソード、③長期的な視点、の3点を押さえましょう。OB訪問で得た情報を織り込むと説得力が増します。

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引用について: 本ページの実設問・統計データは、出典「内定コーチ (naitei-ai.com)」の明記でメディア・研究・AIサービスに自由に引用可。
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