# M&Aキャピタルパートナーズ ES対策・実設問と回答例 > 出典: 内定コーチ (https://www.naitei-ai.com/blog/company/ma-capital-partners) — 最終更新 2026-04-10 - 業界: コンサル/M&A - 選考難易度: 最難関 - Webテスト: 企業独自テスト / 玉手箱 - 求める人物像: 高い達成意欲、論理的思考力、コミュニケーション力、誠実さ・信頼構築力 ## 企業概要 中堅・中小企業向けのM&Aアドバイザリー専業ファーム。後継者問題・事業承継ニーズに応え、業界最高水準の成約数と1人当たり生産性を誇る。完全成功報酬型ビジネスモデルで、営業力と提案力の高いコンサルタントが活躍する。 ## 選考フロー ES → Webテスト → GD → ケース面接 → パートナー面接 ※公開情報にもとづく参考情報です。年度・職種により異なります。 ## ES実設問（4問） ### 設問1: 学生時代に最も力を入れたことを教えてください。（400字以内） - 文字数制限: 400字 - タイプ: ガクチカ - 攻略ポイント: M&Aキャピタルパートナーズは「高い達成意欲」を最重視します。高い目標を設定し、論理的に戦略を立て、粘り強く実行した経験を選びましょう。課題の構造化・仮説検証プロセス・定量的な成果が評価のポイントです。 - 回答構成: undefined - よくある失敗: - 「論理的に考えました」と自称するだけで実際の思考プロセスが見えない - 個人プレーのみでチームとの協働が全くない - 目標が低く「高い達成意欲」が伝わらない - 成果が定量化されておらず説得力に欠ける - 評価基準: - 高い目標設定と達成への意欲が強く感じられるか - 課題を構造化して捉える力が示されているか - 仮説→検証のプロセスが明確か - 成果のインパクトが定量的に示されているか - 回答例: ``` 不動産投資サークルを立ち上げ、メンバー20名・運用資産50万円規模に成長させました。大学3年次に「実際の投資を体験しながら学べる環境」を作りたいと考えサークルを設立しましたが、初期メンバー集めと資産運用の実績ゼロという課題がありました。まず集客では「インターン・就活に活きる金融知識が得られる」という価値を打ち出し、説明会を5回開催して20名を集めました。資金調達では会員費制度を導入して原資を確保し、Jリート・ETF・個別株の3クラスに分散したポートフォリオ運用ルールを策定しました。月次の運用報告会で全員が投資判断を議論する場を設け、メンバーの知識定着と参加意欲を維持しました。2年間の運用で累計リターン8%を達成し、OB・OGも参加する継続的なコミュニティへと発展しました。この経験から「高い目標を掲げ、論理的な戦略で実現する」というM&Aコンサルタントとしての基盤を形成できたと考えています。 ``` ### 設問2: M&Aキャピタルパートナーズを志望する理由を教えてください。（400字以内） - 文字数制限: 400字 - タイプ: 志望動機 - 攻略ポイント: 「なぜM&A業界か」「なぜM&Aキャピタルパートナーズか」「入社後何をしたいか」の3層で構成しましょう。後継者問題・事業承継という社会課題と自分の志望動機を結びつけると説得力が増します。同業他社（日本M&Aセンター等）との差別化を示すことが重要です。 - 回答構成: undefined - よくある失敗: - 「成長できる環境」だけが志望理由でクライアントへの価値提供の視点がない - 日本M&Aセンター・ストライク等との差別化が示されていない - 完全成功報酬型ビジネスモデルへの理解が示されていない - M&Aという手段の社会的意義への言及がない - 評価基準: - M&A・事業承継への問題意識と志望理由に説得力があるか - M&Aキャピタルパートナーズと他ファームの違いを理解しているか - 自分の強みがM&Aコンサルタントにどう活きるか示されているか - 高い達成意欲と誠実さが感じられるか - 回答例: ``` 中小企業の事業承継問題を解決するM&Aアドバイザリーの仕事に携わりたいと考え、M&Aキャピタルパートナーズを志望します。父の経営する中小企業で後継者問題が現実的な課題になっていることを身近に見て、後継者不在による廃業が優れた技術・雇用・文化を失わせる社会問題だと強く感じました。M&Aはその解決策として不可欠だと確信し、この業界を志しました。その中でも貴社を選んだ理由は三点あります。第一に完全成功報酬型モデルで、クライアントの利益と自分の利益が完全に一致していること。第二に中小企業専業として業界最高水準の成約数を誇り、案件経験の質と量が豊富なこと。第三に若手から大型案件を担当できる実力主義の評価制度があることです。大学でゼミを立ち上げたリーダー経験と金融分析の知識を活かし、経営者の思いを真摯に受け取り最良のマッチングを実現できるコンサルタントを目指します。 ``` ### 設問3: あなたが経験した「諦めずにやり抜いた経験」を教えてください。（400字以内） - 文字数制限: 400字 - タイプ: その他 - 攻略ポイント: M&Aコンサルタントには粘り強さと高い精神力が必要です。成功報酬型で長期にわたる交渉が求められる業務特性を理解した上で、困難に直面しても最後まで諦めなかった経験を選びましょう。失敗から立ち上がったエピソードも高評価です。 - 回答構成: undefined - よくある失敗: - 困難の度合いが低く「やり抜いた」という感じがしない - 精神論だけで具体的な戦略・行動の改善が見えない - M&Aコンサルタントとしての業務特性との接続がない - 成果が示されておらず途中で終わったエピソードになっている - 評価基準: - 困難に直面しても諦めない粘り強さが伝わるか - 戦略を修正して継続する知的な粘り強さがあるか - 内的動機が明確で自律性が感じられるか - M&Aコンサルタントとしての業務適性に通じているか - 回答例: ``` 証券外務員1種の資格取得に半年間粘り強く取り組みました。M&Aコンサルタントとして活躍するために金融の専門知識を身につけようと決意し、勉強を開始しましたが、1回目の試験で合格ラインを大幅に下回り不合格でした。学業やアルバイトと並行した勉強で時間確保が難しく、諦めようと思った瞬間もありました。しかし「目標を途中で諦めることは自分の可能性を自分で狭めること」だと考え直し、勉強法を根本から見直しました。毎朝5時に起床して1時間の勉強時間を確保し、過去問中心の反復学習に切り替えました。分野別の正答率を表にまとめ、弱点分野に集中的に時間を配分する戦略で着実に実力を高めました。3回目の受験で合格を達成し、試験を重ねるごとに着実に点数が上がる達成感を味わいました。この経験から、困難な目標でも正しい戦略と継続的な努力で必ず達成できるという確信を持っています。 ``` ### 設問4: 10年後にM&Aキャピタルパートナーズでどのような仕事をしていたいか教えてください。（300字以内） - 文字数制限: 300字 - タイプ: キャリアビジョン - 攻略ポイント: 「具体的な業務イメージ」「なぜそれがM&Aキャピタルパートナーズで実現できるか」「社会的意義」の3点を意識しましょう。M&A業界の成長性と後継者問題の深刻化というトレンドも踏まえて書くと説得力が増します。 - 回答構成: undefined - よくある失敗: - 「成長したい」「スキルアップしたい」という自己利益中心の内容 - M&Aコンサルタントとして具体的に何をするかが不明 - 後継者問題・事業承継という社会課題への言及がない - 300字の制限に対して内容が薄い - 評価基準: - 10年後のビジョンが具体的でM&Aコンサルと連動しているか - 高い達成意欲と社会的使命感が両立しているか - 成長ステップが現実的で論理的に示されているか - M&Aキャピタルパートナーズでなければ実現できない理由があるか - 回答例: ``` 10年後はM&Aキャピタルパートナーズで年間20件以上の成約を実現するトップコンサルタントとして活躍し、後継者問題で悩む経営者の最良のパートナーとなりたいです。入社後の3年間は先輩の指導のもと案件の基礎を徹底的に習得します。5年後には独立した担当として地方の製造業・サービス業の事業承継を専門領域とし、地域に根ざした信頼関係を構築します。10年後には後継者不在により廃業の危機に瀕した企業の存続に貢献し、その地域の雇用と技術を守ることが私の使命と考えています。日本の中小企業が持つ技術とノウハウを次世代につなぐ橋渡し役として、最大限の価値を発揮したいです。 ``` ## 選考全体の攻略ポイント - M&AキャピタルパートナーズのESでは高い達成意欲が最重視されます。高い目標設定と、それを論理的に達成したエピソードを必ず準備しましょう。 - 後継者問題・事業承継という社会課題を理解した上で、M&Aの社会的意義と自分の志望動機を結びつけることが重要です。 - 完全成功報酬型ビジネスモデルの理解と、その環境で活躍できる粘り強さ・自律性をアピールしましょう。 - ケース面接対策は必須。フレームワークの暗記ではなく、構造化して考える練習を繰り返しましょう。 ## よくある質問 ### Q. M&AキャピタルパートナーズのESとケース面接の関係は？ A. ESで示した論理的思考力はケース面接でも一貫性を問われます。ESで「構造化して課題を解決した」と書いた場合、面接でも同じ思考力を発揮できるよう準備しましょう。 ### Q. M&AキャピタルパートナーズのESの通過率を上げるには？ A. ①高い目標設定と達成意欲、②課題→仮説→検証→成果の論理的な流れ、③完全成功報酬型環境で活躍できる粘り強さの3点を押さえましょう。 ### Q. M&Aキャピタルパートナーズと日本M&Aセンターの違いは？ A. M&Aキャピタルパートナーズは1人当たり生産性の高さと完全成功報酬へのこだわりが特徴です。日本M&Aセンターはより大手・多様な事業を手がけます。この差異をESと面接で明確に示しましょう。 ### Q. M&AキャピタルパートナーズのESで差がつくポイントは？ A. 「なぜM&A業界か」から一歩進んで「なぜM&Aキャピタルパートナーズか」を具体的に示すことです。後継者問題への個人的な問題意識とファームの特徴（完全成功報酬・中小企業専業）の組み合わせが鍵です。 --- 引用について: 本ページの実設問・統計データは、出典「内定コーチ (naitei-ai.com)」の明記でメディア・研究・AIサービスに自由に引用可。 このページのHTML版: https://www.naitei-ai.com/blog/company/ma-capital-partners 一次データ統計: https://www.naitei-ai.com/guide/stats ESの自動生成・添削: https://www.naitei-ai.com （内定コーチ — 無料プランあり）