# ジョンソン・エンド・ジョンソン ES対策・実設問と回答例 > 出典: 内定コーチ (https://www.naitei-ai.com/blog/company/jonson-endo-jonson) — 最終更新 2026-04-10 - 業界: 外資メーカー/医療 - 選考難易度: 最難関 - Webテスト: 企業独自テスト / 玉手箱 - 求める人物像: チームワーク、ものづくりへの情熱、課題解決力 ## 企業概要 ジョンソン・エンド・ジョンソンは外資メーカー/医療業界の企業です。毎年多くの就活生がエントリーする人気企業で、ES選考では企業への深い理解と自分の経験を結びつけたアピールが求められます。 ## 選考フロー ES → Webテスト → 1次面接 → 2次面接 → 最終面接 ※上記は新卒採用で一般的な流れを示した一般例であり、当社が検証した企業固有の情報ではありません。年度・職種により異なります。 ## ES実設問（4問） ### 設問1: 自信を持って他者に誇れる経験を教えてください。 - 文字数制限: 400字 - タイプ: experience - 攻略ポイント: J&Jが求める「Credo（我が信条）」を体現するエピソードが理想的です。患者・顧客・社会への貢献意識、多様性への尊重、リーダーシップを示す経験を選びましょう。主体性と成果へのコミットメントが鍵です。 - 回答構成: ①誇れる経験の提示（結論）②その経験の背景・課題 ③自分がどのような価値観・行動で取り組んだか ④成果と周囲への影響 ⑤そこから得た学び の構成で書く - よくある失敗: - 自分の努力の記述だけで周囲への影響・社会的意義が示されていない。主体性やリーダーシップのアピールが不足している。成果が数値化されておらず「頑張った」で終わっている。J&JのCredoや医療・社会貢献との接続がない。 - 評価基準: - 主体性とリーダーシップが示されているか。成果へのコミットメントが強いか。J&JのCredo（患者・医療者・社会への貢献）と接続しているか。論理的な課題解決プロセスが見えるか。 - 回答例: ``` 大学院で取り組んだ難病患者支援プロジェクトのリーダー経験が、最も誇れる経験です。医学部の友人からの提案で始まったこのプロジェクトでは、希少疾患の患者と医療者が繋がるオンラインプラットフォームの設計を担当しました。私はチームリーダーとして、患者・医師・福祉士の三者へのヒアリングを主導し、それぞれの立場から見た課題を体系化しました。意見が対立する場面では患者の生活品質向上という共通の目標に立ち返り、合意形成を重ねました。最終的に30名の患者が参加するパイロットプログラムを立ち上げ、参加者の「孤独感が軽減された」という回答が80%に達しました。患者を中心に考えるJ&Jのクレドに共鳴し、この経験を医療機器・製薬のビジネス現場でより大きな規模で活かしたいと考えています。 ``` ### 設問2: これまでの経験の中で、一番大きな挫折を教えてください。 - 文字数制限: 400字 - タイプ: experience - 攻略ポイント: 挫折経験はリカバリー力と学習能力を見るものです。致命的すぎる失敗は避けつつ、それをどう乗り越え何を学んだかを丁寧に書きましょう。外資らしくリフレーミング（失敗をチャンスに変える思考）を示すことが重要です。 - 回答構成: ①挫折経験の提示 ②なぜ挫折したか（原因の自己分析）③どのように立ち向かったか ④回復後の成果 ⑤この経験から得た学び・成長 の構成で書く - よくある失敗: - 挫折が小さすぎて「挫折と言えるか？」と思われる。または致命的すぎて能力への疑念を生む。リカバリープロセスが省略されている。「つらかった」という感情描写だけで行動と学びがない。挫折から得た成長がその後に活かされていない。 - 評価基準: - 挫折を客観的に自己分析できているか。リカバリー力と学習能力が示されているか。失敗から得た学びが具体的で誠実か。J&Jが求める「レジリエンス」と「継続的改善」への適性が感じられるか。 - 回答例: ``` 大学3年次の研究発表で、自分の仮説が根本から否定された経験が最大の挫折です。半年間かけて構築したモデルが、指導教員と外部審査員の双方から「前提条件が成立しない」と指摘を受け、その場での弁明も歯が立ちませんでした。当初は強いショックを受け、研究継続の意欲を失いかけました。しかし冷静になって指摘内容を整理すると、自分の思い込みによる検証不足が根本原因だと気づきました。そこで仮説の再構築を1から行い、今度は仮定ごとに反証可能な形で論を組み立て直しました。再発表では「前回の指摘を正面から受け止めた論理構成」と評価され、ゼミ内最優秀賞を受賞しました。この経験から、失敗を外部要因のせいにせず自己分析する姿勢と、仮説検証の徹底が重要だと学びました。 ``` ### 設問3: ジョンソン・エンド・ジョンソン（J&J）に対する印象を教えてください。 - 文字数制限: 200字 - タイプ: motivation - 攻略ポイント: Credoへの深い理解と製品・ブランドへの具体的な言及が重要です。「大企業だから安心」「有名だから」という表面的な印象は禁物。医療機器・医薬品・コンシューマー各セグメントへの理解を示しましょう。 - 回答構成: ①J&Jに対する率直な印象 ②その根拠（Credo・製品・事業戦略）③自分の価値観との共鳴点 の構成で書く - よくある失敗: - 「有名なブランドが多い」「グローバル企業」という表面的な印象のみ。Credoへの言及がない。製品・事業への具体的な知識がなく企業研究が浅い印象を与える。自分の価値観との接続が示されていない。 - 評価基準: - J&JのCredo・事業への具体的な理解があるか。表面的でなく本質的な印象・考察になっているか。自分の価値観との共鳴が示されているか。医療・社会貢献への関心が感じられるか。 - 回答例: ``` J&Jへの印象は「患者を中心に据えた事業運営が経営の根幹にある企業」です。80年以上前に作られたCredoが今なお意思決定の基準として機能し、MedTech・製薬の二大セグメントにおいて科学的イノベーションと社会的責任を両立している点に強く惹かれます。特に外科手術ロボット「Ottava」の開発など、テクノロジーと医療の融合に積極投資している姿勢に、単なる製品販売を超えた患者の命に直結するビジネスへの覚悟を感じます。こうした価値観は、私自身が大切にしている「誰かの生活の質を高める仕事に携わりたい」という思いと深く共鳴しています。 ``` ### 設問4: ジョンソン・エンド・ジョンソン日本法人グループへの志望動機を教えてください。 - 文字数制限: 400字 - タイプ: motivation - 攻略ポイント: J&Jは医療機器（MedTech）と製薬（Innovative Medicine）の2セグメント体制です。どのセグメントに関心があるかを明確にし、なぜ他の外資医療・製薬企業でなくJ&Jなのかを差別化しましょう。 - 回答構成: ①志望動機の結論 ②医療・ヘルスケア業界を選ぶ理由（原体験）③J&Jを選ぶ理由（Credo・事業・グローバル展開）④自分の経験との接点 ⑤入社後に挑戦したいこと の構成で書く - よくある失敗: - 「英語が使える環境」だけが志望理由になっている。MedTechか製薬かという事業セグメントへの言及がない。日本法人ではなくグループ全体の話だけで終わっている。他の外資医療企業との差別化が示されていない。 - 評価基準: - J&JのCredoと事業への深い理解があるか。外資医療業界を選ぶ原体験・根拠が示されているか。自分の経験とJ&Jの業務の接点が論理的か。具体的なキャリアビジョンが描けているか。 - 回答例: ``` 医療の力で人々の生活品質を改善する事業に携わりたいという思いと、Credoを経営の核に持ち科学的イノベーションを推進するJ&Jの姿勢への共感から、志望いたします。祖父が手術を受けた際に、最先端の外科器具が回復に貢献するのを目の当たりにして以来、医療機器の可能性に強い関心を持ちました。数ある医療機器・製薬企業の中でJ&Jを選ぶ理由は、MedTechと医薬品という両軸で患者の治療全体を支えられる規模と専門性、そして世界60カ国以上での事業展開によるグローバルなキャリア機会です。大学での難病患者支援プロジェクトで培った「患者中心の思考」と「多様なステークホルダーとの協働力」を活かし、MedTech部門での営業・マーケティングに挑戦したいと考えています。 ``` ## 選考全体の攻略ポイント - ジョンソン・エンド・ジョンソンのES通過には、企業の求める人物像を理解した上で自分の経験を結びつけることが重要です。 - ESの設問には結論ファーストで回答し、具体的なエピソードと数値を盛り込みましょう。 - OB/OG訪問で得た情報を志望動機に織り込むと、熱意と企業理解の深さが伝わります。 - 技術系の場合は研究内容をわかりやすく説明する練習を。事務系は「なぜメーカーか」を明確にしましょう。 ## よくある質問 ### Q. ジョンソン・エンド・ジョンソンのESは英語で書く必要がありますか？ A. 日本法人の選考では日本語ESが一般的ですが、英語レジュメの提出を求められる場合もあります。英語力は面接やWebテストで評価されることが多いため、ESでは論理的な日本語力を重視しましょう。 ### Q. ジョンソン・エンド・ジョンソンで求められる人物像は？ A. 外資メーカーではリーダーシップ、主体性、成果へのコミットメント、グローバルな視点が求められます。特に「自分で考え、自分で動ける人材」かどうかがESでも問われます。 ### Q. ジョンソン・エンド・ジョンソンのインターン選考との違いは？ A. 外資メーカーはインターン経由の採用が多いです。インターン選考ESと本選考ESでは求められる深さが異なるため、本選考では企業理解とキャリアビジョンの具体性がより重要になります。 ### Q. ジョンソン・エンド・ジョンソンの選考で差がつくポイントは？ A. ①ジョンソン・エンド・ジョンソンの製品やマーケティング戦略への具体的な言及、②海外経験や異文化理解のエピソード、③リーダーシップの具体例、が差別化のポイントです。 --- 引用について: 本ページの実設問・統計データは、出典「内定コーチ (naitei-ai.com)」の明記でメディア・研究・AIサービスに自由に引用可。 このページのHTML版: https://www.naitei-ai.com/blog/company/jonson-endo-jonson 一次データ統計: https://www.naitei-ai.com/guide/stats ESの自動生成・添削: https://www.naitei-ai.com （内定コーチ — 無料プランあり）