# 飯田グループHD ES対策・実設問と回答例

> 出典: 内定コーチ (https://www.naitei-ai.com/blog/company/iida-group-hd) — 最終更新 2026-04-09

- 業界: 不動産/住宅
- 選考難易度: 難関
- Webテスト: SPI / 玉手箱
- 求める人物像: コミュニケーション力、調整力、長期的視野

## 企業概要
飯田グループHDは不動産/住宅業界の企業です。毎年多くの就活生がエントリーする人気企業で、ES選考では企業への深い理解と自分の経験を結びつけたアピールが求められます。

## 選考フロー
ES → Webテスト → 1次面接 → 2次面接 → 最終面接

※上記は新卒採用で一般的な流れを示した一般例であり、当社が検証した企業固有の情報ではありません。年度・職種により異なります。

## ES実設問（4問）

### 設問1: 学生時代に最も力を入れたことを教えてください。（400字以内）
- 文字数制限: 400字
- タイプ: ガクチカ
- 攻略ポイント: 結論ファーストで、具体的な数字やエピソードを交えて書きましょう。飯田グループHDでは「実行力」「スピード感」「顧客への提案力」が特に重視されます。
- 回答構成: 結論（成果）→ 課題の背景 → 関係者の巻き込み・調整 → 具体的な行動 → 成果（数値）→ 学び
- 文字数配分: 結論40字 → 背景50字 → 巻き込み100字 → 行動120字 → 成果50字 → 学び40字
- よくある失敗:
  - 調整力を抽象的に語るだけで具体的なプロセスがない
  - 成果が曖昧で定量化されていない
  - 飯田グループHDの業務との接続がない
- 評価基準:
  - 実行力とスピード感が感じられるか
  - プロジェクト推進力が感じられるか
  - 成果が具体的・定量的か
- 回答例:

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不動産情報を扱うWebメディアのインターンで、物件紹介記事のPV数を3ヶ月で2倍に増やした経験が最も力を入れたことです。既存の記事が物件スペックの羅列に留まり、検索上位に入れないという課題がありました。SEOの基礎を独学で習得し、「子育て世帯」「駅近」「建売住宅」など検索ニーズの高いキーワードを中心に記事構成を全面改修しました。また実際に物件を見学し、周辺の小学校・スーパー・公園へのアクセス情報を盛り込むことで生活イメージが具体化できる記事に仕上げました。結果として3ヶ月後には月間PVが約2倍に増加し、問い合わせ件数も1.4倍になりました。この経験から、ユーザーのニーズを起点に素早く仮説を立てて実行することの重要性を学びました。飯田グループHDの建売販売においても、このスピード感ある提案力を活かしたいと思います。
```

### 設問2: 飯田グループホールディングスを志望する理由を教えてください。（400字以内）
- 文字数制限: 400字
- タイプ: 志望動機
- 攻略ポイント: 「なぜ住宅業界か」「なぜ飯田グループHDか」「入社後何がしたいか」の3段階で構成しましょう。建売住宅国内首位・パワービルダー・土地活用という独自の強みへの言及が差別化につながります。
- 回答構成: 結論 → 住宅業界を選ぶ理由 → 飯田グループHDの魅力・特徴 → 自分の経験との接点 → 入社後のビジョン
- 文字数配分: 結論40字 → 業界理由80字 → 企業特徴90字 → 経験接点90字 → ビジョン100字
- よくある失敗:
  - 建売住宅と注文住宅の違いが理解できていない
  - 飯田グループHDの規模・効率化という強みに触れていない
  - 入社後のビジョンが抽象的すぎる
- 評価基準:
  - 飯田グループHDの事業・強みを具体的に理解しているか
  - 自分の経験と業務の接点が論理的に示されているか
  - 住宅業界への理解と意欲が伝わるか
- 回答例:

```
「良質な住宅を手頃な価格で届ける」という飯田グループHDの理念に共感し、日本最大の建売住宅グループで住宅購入のハードルを下げる仕事に携わりたいと考えています。日本では住宅取得コストの高さが少子化・晩婚化の一因とも言われており、若い世代が安心して家族を増やせる住まいの供給は社会的意義の大きい事業だと感じています。飯田グループHDはパワービルダーとして大量仕入れ・効率施工によりコストを抑えながら品質を確保し、年間約4万6千棟の建売住宅を供給する国内首位の実績を持っています。私は不動産市場の調査インターンを通じて、土地の仕入れから販売に至るまでのプロセスに関心を持ちました。飯田グループHDの用地仕入れ・企画部門で、価値ある土地活用の判断力を磨きながら住宅供給の最前線に貢献したいと考えています。
```

### 設問3: 自己PRをしてください。（400字以内）
- 文字数制限: 400字
- タイプ: 自己PR
- 攻略ポイント: 建売住宅の営業は「スピード感」「顧客理解」「数字への意識」が重要です。目標達成に向けて主体的に動いたエピソードを活用しましょう。
- 回答構成: 強みの明示 → 裏付けエピソード（状況・行動・成果）→ 飯田グループHDでの活かし方
- 文字数配分: 強み明示40字 → エピソード260字 → 活かし方100字
- よくある失敗:
  - 強みが抽象的で誰でも言えるレベルになっている
  - エピソードが強みの証明になっていない
  - 飯田グループHDの業務との接続が示されていない
- 評価基準:
  - 強みが具体的なエピソードで裏付けられているか
  - 実行力・スピード感が感じられるか
  - 住宅業界の業務との関連性が示されているか
- 回答例:

```
私の強みは「目標から逆算して行動計画を立て、スピーディーに実行する推進力」です。ゼミの共同研究で発表まで2ヶ月という期限があった際、まずゴールから逆算してマイルストーンを設定し、チームメンバーに週次の進捗確認を提案しました。途中で研究方針の見直しが必要になりましたが、方針変更から3日以内に新計画を提示することで遅延を最小化し、予定通りの発表を実現しました。発表では指導教員から「段取りのよさと実行のスピードが際立っていた」と評価をいただきました。飯田グループHDの建売住宅事業は、土地仕入れから販売まで迅速な意思決定と行動が求められる世界です。この推進力を活かし、用地仕入れから企画・販売の各フェーズで素早く価値ある判断を下し、より多くのお客様に安心できる住まいを届けることに貢献したいと思います。
```

### 設問4: 建売住宅市場における今後の成長機会と課題について、飯田グループHDの視点から述べてください。（400字以内）
- 文字数制限: 400字
- タイプ: その他
- 攻略ポイント: パワービルダーとしての効率・規模という強みを活かしつつ、人口減少・ZEH対応・中古住宅市場台頭など業界構造の変化も踏まえて論じましょう。
- 回答構成: 成長機会の提示 → 課題の提示 → 飯田グループHDが取り組むべき方向性 → 自分の関わり方
- 文字数配分: 成長機会80字 → 課題80字 → 方向性160字 → 自分の関わり方80字
- よくある失敗:
  - 業界構造の変化を一般論だけで語り、飯田グループHD固有の視点がない
  - 成長機会か課題のどちらか一方しか示されていない
  - 自分の意見がなく、情報の羅列になっている
- 評価基準:
  - 建売住宅市場への深い理解があるか
  - 飯田グループHDの強みを踏まえた現実的な分析か
  - 論理的に構成されており、自分の意見が明確か
- 回答例:

```
建売住宅市場において飯田グループHDにとって最大の成長機会は、首都圏・大都市圏への土地供給圧力の継続と、共働き世帯の増加による「手間のかからない完成住宅」への需要拡大にあると考えます。一方で課題としては、人口減少による住宅需要の長期的な縮小と、ZEH（ゼロエネルギーハウス）基準への対応コスト増加が挙げられます。これらに対して飯田グループHDが取り組むべき方向性は、規模の経済を活かした省エネ仕様の標準化と、リノベーション・中古住宅事業への参入による住宅ライフサイクル全体へのサービス拡張だと考えます。大量供給の強みを生かしてZEH対応を業界標準以上のコスパで実現できれば、競合他社との差別化が図れます。私は用地仕入れ・企画の現場でこの変化に対応する事業モデルの構築に貢献したいと考えています。
```

## 選考全体の攻略ポイント
- 飯田グループHDのES通過には、企業の求める人物像を理解した上で自分の経験を結びつけることが重要です。
- ESの設問には結論ファーストで回答し、具体的なエピソードと数値を盛り込みましょう。
- OB/OG訪問で得た情報を志望動機に織り込むと、熱意と企業理解の深さが伝わります。

## よくある質問
### Q. 飯田グループHDのESで差がつくポイントは？
A. 具体的なプロジェクトや物件への言及が差別化のポイントです。企業の再開発事業やランドマーク物件を調べ、自分の経験と結びつけましょう。

### Q. デベロッパーとゼネコンの志望動機の違いは？
A. デベロッパーは「企画・構想から携わりたい」、ゼネコンは「実際のものづくり・施工に関わりたい」が基本軸です。飯田グループHDの事業特性に合わせて書き分けましょう。

### Q. 飯田グループHDのWebテスト対策は？
A. 不動産・建設業界ではSPIまたは玉手箱が多いです。企業ごとに出題形式が異なるため、先輩やOBに確認するのが確実です。

### Q. 飯田グループHDのESの通過率を上げるには？
A. ①具体的なプロジェクトへの言及、②調整力を示すエピソード、③長期的な視点、の3点を押さえましょう。OB訪問で得た情報を織り込むと説得力が増します。

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引用について: 本ページの実設問・統計データは、出典「内定コーチ (naitei-ai.com)」の明記でメディア・研究・AIサービスに自由に引用可。
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