# 博報堂 ES対策・実設問と回答例

> 出典: 内定コーチ (https://www.naitei-ai.com/blog/company/hakuhodo) — 最終更新 2026-04-21

- 業界: 広告
- 選考難易度: 最難関
- Webテスト: SPI-G（言語・計数・英語・性格）
- 求める人物像: 生活者発想（生活者視点で考える力）、個性・独自性、クリエイティビティ（創造性）、チームワーク（粒子型協働）、人間理解（インサイト発見力）、好奇心・学習意欲

## 企業概要
博報堂は1895年創業、日本第2位の総合広告代理店で博報堂DYホールディングスの中核企業。本社は東京・赤坂の赤坂Bizタワー、社員数は単体約3,400名・博報堂DYグループ連結約27,000名、時価総額約4,300億円規模。電通に次ぐ日本市場シェアを持つが、電通が『規模×統合力』で勝負するのに対し、博報堂は『個の力×チーム型クリエイティブ×粒子型マーケティング』で明確に差別化。『生活者発想』を経営の基本思想に掲げ、50年以上にわたり生活者を起点にした事業創造を追求。2026年は水島正幸社長体制下で①生活者DMP（Data Management Platform）、②生活者インターフェース市場（D2C・メディアテック等）、③マーケティングDXとAI活用（博報堂AIソリューションズ）、④グローバル事業（博報堂DYインターナショナル）、⑤コンテンツ・IP事業（映画・アニメ・スポーツ）、⑥社会課題解決型マーケティング、の6本柱が重点領域。新卒採用は総合職として年間約100〜120名規模（電通より少数精鋭）。選考はES→Webテスト→面接複数回で、『個性・人柄・発想力』を重視。初任給月29万円、30歳で年収1,000万円超、40歳で1,500万円以上と電通と同水準。

## 選考フロー
ES → Webテスト → 1次面接 → 2次面接 → 最終面接（役員）→ 内々定

※公開情報にもとづく参考情報です。年度・職種により異なります。

## ES実設問（6問）

### 設問1: あなたがこれまで最も熱中してきたことを教えてください。（400字以内）
- 文字数制限: 400字
- タイプ: ガクチカ
- 攻略ポイント: 博報堂は『生活者発想』『個性重視』が核心。自分の熱中対象から『生活者のインサイト』を発見できる人物か、独自の視点で物事を捉える人物かが問われる。
- 回答構成: 熱中した対象（結論）→ 原体験・生活者視点 → 独自のアプローチ → 発見・インサイト → 博報堂への接続
- 文字数配分: 結論40字 → 原体験60字 → アプローチ140字 → 発見60字 → 接続100字
- よくある失敗:
  - 『頑張った』レベルで独自の発見がない
  - 生活者視点・インサイト発見の要素が欠けている
  - 数値的成果が曖昧
  - 博報堂の『生活者発想』との接続が弱い
  - 他の誰でも言える内容
- 評価基準:
  - 生活者視点で物事を捉える力があるか
  - 独自の発見・インサイトがあるか
  - 個性・オリジナリティがあるか
  - 博報堂の『生活者発想』との親和性
  - 人間理解の深さがあるか
- 回答例:

```
大学4年間、街の『駄菓子屋文化』の観察・記録に熱中しました。きっかけは幼少期、祖母が経営する駄菓子屋で『子どもの笑顔』と『100円玉で広がる宇宙』を体感したこと。『なぜ駄菓子屋に子どもが集まるのか』という問いを生活者視点で探究するため、全国50店の駄菓子屋を巡り、各店主と子どもにインタビューして『駄菓子屋の社会的役割』を論文化しました。発見したのは、駄菓子屋が『100円という絶対的平等』『店主と子の対等な関係』『他人の家族が見守る安心感』という3つの生活者インサイトを提供する場所だということ。この発見をNHKのローカル番組に取材され、地域活性化の参考資料としても採用されました。この経験から『生活者の声に徹底的に耳を傾ける』ことの威力を学び、博報堂の『生活者発想』DNAに強く共鳴しています。
```

### 設問2: 博報堂を志望する理由を教えてください。（400字以内）
- 文字数制限: 400字
- タイプ: 志望動機
- 攻略ポイント: 博報堂の差別化は『生活者発想・個の力・粒子型マーケティング・チーム型クリエイティブ・博報堂DMP』。電通・サイバーとの違いを明確に。
- 回答構成: 結論 → 広告業界を選ぶ理由 → 博報堂を選ぶ独自性 → 志望領域と入社後ビジョン
- 文字数配分: 結論40字 → 業界理由60字 → 博報堂独自性140字 → ビジョン160字
- よくある失敗:
  - 電通・サイバーとの差別化がない
  - 博報堂の『生活者発想』への深い理解がない
  - 志望領域が不明確
  - 『CM作りたい』レベル
  - 個性・独自性が感じられない
- 評価基準:
  - 博報堂の『生活者発想』への深い理解があるか
  - 電通・サイバーとの差別化ができているか
  - 個の力への共感があるか
  - 志望領域と入社後のビジョンが具体的か
  - 生活者視点への感度があるか
- 回答例:

```
『生活者発想』で人々の生活を豊かにするマーケティング・クリエイティブを創造したいと考え、博報堂を志望します。広告業界を選ぶのは、人とブランドの新しい関係を創り社会を動かす力があるからです。博報堂を選ぶ理由は、①『生活者発想』という50年以上受け継がれる独自の経営思想、②個人のクリエイティビティを最大限活かす『個の力×チーム型』の協働文化、③博報堂DMP（Data Management Platform）による生活者データの深い洞察、④粒子型マーケティングで広告領域を超えた事業創造、⑤コンテンツ・IP事業（映画・アニメ・スポーツ）の多角展開、の5点です。電通（規模×統合力）・サイバー（デジタル特化）と異なり、博報堂は『生活者への深い共感力×独自の発想力×チームの連携力』で差別化されます。私の『生活者インタビューから本質を発見する』力と完全に一致しています。入社後はストラテジックプラニング職で、データと生活者の声を融合した新しいマーケティングを創造したいです。
```

### 設問3: あなたの強み・個性を教えてください。博報堂でどう活かせるか述べてください。（300字以内）
- 文字数制限: 300字
- タイプ: 自己PR
- 攻略ポイント: 博報堂は『個の力』重視。『生活者視点・発想力・独自性』を示す強みを選ぶ。数値的成果より『ユニークな物の見方』を評価される傾向。
- 回答構成: ①強み・個性の結論 ②独自のエピソード ③博報堂業務での活かし方
- 文字数配分: 結論30字 → エピソード150字 → 活かし方120字
- よくある失敗:
  - 『コミュニケーション力がある』等のありきたりな強み
  - 生活者視点・インサイト発見の要素が欠けている
  - 『クリエイティブが好き』レベル
  - 博報堂業務との接続が弱い
  - 独自性がない
- 評価基準:
  - 生活者視点が具体的に示されているか
  - 独自の発想力があるか
  - インサイト発見力があるか
  - 博報堂業務への転用可能性があるか
  - 個性・オリジナリティがあるか
- 回答例:

```
私の個性は『生活者の声に徹底的に耳を傾け、そこから本質的なインサイトを発見する力』です。大学4年間『駄菓子屋文化』の観察で全国50店を巡り、各店主と子どもへのインタビューから『100円の絶対的平等・対等な関係・他人の家族が見守る安心感』という3つのインサイトを発見、NHK番組で取材される論文化を実現しました。この『生活者への深い共感×インサイト発見力』は博報堂のストラテジックプラニング職で、クライアントの新ブランド開発・マーケティング戦略策定の場面で直接活きると確信しています。『生活者発想』DNAを体現するプランナーを目指します。
```

### 設問4: あなたが『博報堂ならでは』のクリエイティブ・マーケティングを創るとしたら、どんな事例を生み出したいか、具体的に述べてください。（400字以内）
- 文字数制限: 400字
- タイプ: その他
- 攻略ポイント: 博報堂らしい『生活者発想』『独自の切り口』『社会的インパクト』を意識した具体的企画案を示す。既存のCM・キャンペーンとは違う新しい提案が高評価。
- 回答構成: 創りたい事例（結論）→ 生活者インサイト → 具体的施策 → 社会的インパクト → 博報堂らしさ
- 文字数配分: 結論60字 → インサイト80字 → 施策130字 → インパクト60字 → らしさ70字
- よくある失敗:
  - 既存CMと同じレベルの提案
  - 生活者インサイトの発見が浅い
  - 博報堂らしさ（生活者発想・粒子型）が見えない
  - 社会的インパクトへの視点が欠けている
  - 具体性が不足
- 評価基準:
  - 生活者インサイトの深さがあるか
  - 独自の切り口・発想力があるか
  - 博報堂らしい粒子型マーケティング視点があるか
  - 社会的インパクトへの意識があるか
  - 具体的で実現可能性のある企画か
- 回答例:

```
『一人暮らしの若者の孤食を豊かな体験に変える食ブランド』を創りたいです。生活者インサイトとして、一人暮らしの若者100名調査で『孤食が単調で寂しい』『でも誰かと食べるのは気を遣う』『食事は自分だけの時間として確保したい』という葛藤的ニーズを発見しました。具体的施策は①ラジオ感覚で聴ける『食事中の語りかけコンテンツ』配信、②パッケージに『他の人の食事写真』を印刷し、一体感を演出、③SNS上で『同じ時間に食べる仲間』をマッチングする弱い繋がり機能、の3つを統合したブランド体験を提供。社会的インパクトとして、孤食の負の感情を『自分だけの豊かな時間』に再定義し、若者のメンタルヘルス向上にも貢献できます。これは博報堂らしい『生活者発想×粒子型マーケティング（広告だけでなく体験全体）×社会課題解決』の事例になると考えます。
```

### 設問5: 10年後、20年後のあなたのキャリアビジョンを教えてください。（400字以内）
- 文字数制限: 400字
- タイプ: キャリアビジョン
- 攻略ポイント: 博報堂は個性・専門性重視のキャリア。ストラテジックプラニング・クリエイティブ・営業・メディア・コンテンツ事業等から志望領域を明確に。
- 回答構成: 10年後（スペシャリスト層）→ 20年後（エキスパート層）→ 具体的事業貢献 → 博報堂の成長機会との接続
- 文字数配分: 10年後80字 → 20年後80字 → 事業貢献150字 → 成長機会接続90字
- よくある失敗:
  - キャリアビジョンが漠然
  - 博報堂の『個の力』を活かせていない
  - 海外駐在・MBA派遣への言及がない
  - 生活者発想の視点が欠けている
  - 他の広告会社でも言える内容
- 評価基準:
  - 長期ビジョンの具体性があるか
  - 博報堂の個の力・専門性への理解があるか
  - 成長機会を理解しているか
  - 生活者発想・粒子型マーケティングの視点があるか
  - 現実的な道筋になっているか
- 回答例:

```
10年後はストラテジックプラニング職のシニアプランナーとして生活者インサイトに基づく新ブランド開発を主導、20年後は同部門の執行役員として、『生活者発想』を世界に発信する博報堂のグローバル展開を牽引したいです。具体的には①5〜7年目までに米国・東南アジア駐在（博報堂DYインターナショナル）で国際マーケティングの実務を経験、②社費MBA（Harvard/INSEAD等）で消費者行動論・ブランディングを体系的に学び、③15年目までに大型ブランド立ち上げ案件1件を主導、④20年目で執行役員として博報堂の社会的価値を創造する立場になりたい、という道筋です。博報堂の『個の力×粒子型×生活者発想×グローバル展開』の成長機会は、このキャリアを実現する最適な環境です。
```

### 設問6: 博報堂の夏インターンで成し遂げたい学びと貢献を教えてください。（400字以内・28卒夏インターン向け）
- 文字数制限: 400字
- タイプ: キャリアビジョン
- 攻略ポイント: 博報堂の夏インターンは職種別で実施。『持ち込める強み × 埋めたいギャップ × 博報堂だから得られる固有の学び』の3点構造。
- 回答構成: 参加目的 → 持ち込める強み → 埋めたいギャップ → 博報堂固有の学び → 貢献 → キャリアイメージ
- 文字数配分: 目的30字 → 強み60字 → ギャップ60字 → 固有の学び100字 → 貢献100字 → キャリア50字
- よくある失敗:
  - 職種別インターンの内容を調査せず汎用的な志望動機
  - 強みが抽象的で再現性が見えない
  - 博報堂固有の強み（生活者発想・粒子型・DMP）への言及がない
  - 貢献が定量的・具体的に描けていない
  - 電通との差別化がない
- 評価基準:
  - 持ち込める強みの具体性と博報堂業務との親和性
  - 職種別インターンの内容を正確に理解しているか
  - 博報堂固有の『生活者発想』への理解があるか
  - インターン期間中の貢献が定量的・具体的に描けているか
  - インターン後のキャリアイメージまで描けているか
- 回答例:

```
博報堂の夏インターンで成し遂げたいのは、『生活者発想』を体現するマーケティング・クリエイティブの現場感を肌で感じることです。私は『駄菓子屋文化』の全国50店観察で3つの生活者インサイトを発見し、NHK番組で取材される成果を上げた経験で、『生活者への深い共感×インサイト発見力』を持ち込める強みです。一方で埋めたいギャップは、大手クライアントのブランド戦略実務と、博報堂DMP・博報堂AIソリューションズを活用したデータドリブンマーケティングの実務感覚です。博報堂は『生活者発想×個の力×粒子型マーケティング×博報堂DMP×多角事業』で電通・サイバーと決定的に差別化されており、この現場で『生活者起点の事業創造』の本質を学びたいと考えています。インターン中は消費者インタビュー・データ分析・ブランド企画提案を自発的に引き受け、チームの提案速度を倍にすることで貢献します。
```

## 選考全体の攻略ポイント
- 【選考時期】28卒は夏インターン応募が5月下旬〜6月上旬、本選考は3月1日ES解禁→4月面接開始→5月末までに内定が標準。
- 【差別化キーワード】『生活者発想』『個の力』『粒子型マーケティング』『チーム型クリエイティブ』『博報堂DMP』『博報堂AIソリューションズ』『博報堂DYインターナショナル』の7語は必ず使えるように。
- 【電通との違い】電通『規模×統合力×グローバル』、博報堂『個の力×生活者発想×チーム型』。両社の違いを明確に語り、『なぜ博報堂か』の必然性を示すこと。
- 【生活者発想】博報堂の経営思想の核心で、50年以上受け継がれる独自DNA。『消費者』ではなく『生活者』として、人を全人的に捉える視点。ES・面接全体でこの視点を意識的に示すこと。
- 【個の力】電通のチーム単位プロジェクトより、博報堂は個人のクリエイター・プランナーが主役の文化。自分らしいクリエイティビティ・独自性を徹底表現することが評価される。
- 【粒子型マーケティング】博報堂独自の戦略概念で、広告領域を超えて『商品企画・サービス設計・体験デザイン・店舗設計』まで粒子（要素）レベルでマーケティングを展開する思想。
- 【クリエイティブ感度】博報堂の『アド・マーケティング・アワード』『東京コピーライターズクラブ賞』等の受賞作品を研究すること。博報堂らしい『生活者視点の鋭い切り口』を肌で理解。
- 【英語力】TOEIC 730以上推奨。博報堂DYインターナショナル（米・英・中・東南アジア）との連携があり、海外駐在を目指すなら900以上が有利。
- 【学歴】東大・京大・早慶・ICU・一橋・上智・MARCH上位が中心。電通と同様、学歴以外の要素（個性・クリエイティブ実績）も強く評価される。
- 【2026年注力領域】生活者DMP・生活者インターフェース市場・マーケティングDX/AI・博報堂DYインターナショナル・コンテンツIP事業・社会課題解決型マーケティングの6本柱。

## よくある質問
### Q. 博報堂の28卒夏インターンはいつ応募すればいい？
A. 博報堂の28卒向け夏インターンは、プレエントリー開始が4月中旬、ES提出締切が5月下旬〜6月上旬、Webテスト・面接が6月、インターン実施が7月下旬〜9月の数日〜2週間（職種別）というスケジュールが例年のパターンです。

### Q. 博報堂の『生活者発想』とは？
A. 博報堂の経営思想の核心で、50年以上受け継がれる独自DNA。『消費者』としてではなく、『生活者』として人を全人的・多面的に捉え、その生活全体の豊かさに貢献するマーケティング・クリエイティブを創造する思想。『生活者＝消費者＋勤労者＋地域住民＋家族＋個人』という多面的な存在として理解する。電通の『統合ソリューション』とは根本的に異なる博報堂の独自性。

### Q. 博報堂の『個の力』とは？
A. 博報堂の企業文化の中核で、個々のクリエイター・プランナーが主役となってプロジェクトを推進する思想。電通の『チームで大型プロジェクトを統括する』文化とは異なり、博報堂は『少数精鋭のクリエイターチームが個の力を結集する』粒子型・細胞型の協働スタイル。個人の創造性・独自性が最大限活かされる。

### Q. 博報堂と電通の違いは？
A. 博報堂は『生活者発想・個の力・粒子型マーケティング・チーム型クリエイティブ』、電通は『規模×統合力・グローバル（120カ国）・Integrated Growth Solutions・多角事業』。それぞれの強みと文化が明確に異なる。博報堂は『個の力でクリエイティブを極めたい』就活生、電通は『規模と統合力で世界を動かしたい』就活生に向いている。

### Q. 博報堂のESで差がつくポイントは？
A. ①生活者発想（人を多面的に捉える視点）が感じられるエピソード、②個性・独自性（他人と違う経験・視点）、③電通との差別化を自分の言葉で説明、④博報堂DMP・博報堂AIソリューションズ等の最新事業への言及、⑤インサイト発見力（表面的事象の奥にある本質を見る力）、の5点が鍵。

### Q. 博報堂の粒子型マーケティングとは？
A. 博報堂独自の戦略概念で、広告という枠を超えて『商品企画・サービス設計・体験デザイン・店舗設計・パッケージ・アプリUI』など、生活者と接する全要素（粒子）レベルでマーケティングを展開する思想。広告だけでは生活者の心を動かせない時代、全ブランド体験を統合的に設計する博報堂の独自アプローチ。

### Q. 博報堂に学歴フィルターはある？
A. 公式にはありません。実績ベースでは東大・京大・早慶・ICU・一橋・上智・MARCH上位が中心。電通と同様に個性重視の社風のため、学歴以外の要素（クリエイティブ実績・個性的経験・独自の視点）も強く評価される傾向。学生時代の自主制作・研究・SNS活動等のポートフォリオが学歴を補える余地は大きい。

### Q. 博報堂内定後の初年度年収とキャリアパスは？
A. 初任給は月29万円（大卒）、初年度年収は約520〜580万円（ボーナス含む）。昇格は入社5年目：リーダー → 10年目：マネージャー → 15年目：管理職 → 20年目〜：部長・執行役員。30歳で年収1,000万円超、40歳で1,500万円以上と電通と同水準。博報堂DYインターナショナル駐在・MBA派遣・グループ会社（大広・読売広告社・デジタルアドバタイズメントコンソーシアム等）への異動も可能。

### Q. 博報堂のOB/OG訪問のポイントは？
A. 最低5人、推奨10人以上。特に現役クリエイター（CD・AD・コピーライター）・ストラテジックプランナー・アカウントプランナーとの面談は必須レベル。博報堂は『個の力』重視の社風で、社員一人ひとりのキャリアパスが多様なため、複数のOB/OGから多様な話を聞くことが重要。

### Q. 博報堂の2026年の注力領域は？
A. 2026年は水島正幸社長体制下で①生活者DMP（Data Management Platform）、②生活者インターフェース市場（D2C・メディアテック等）、③マーケティングDXとAI活用（博報堂AIソリューションズ）、④グローバル事業（博報堂DYインターナショナル）、⑤コンテンツ・IP事業（映画・アニメ・スポーツ）、⑥社会課題解決型マーケティングの6本柱が重点領域です。ES・面接ではこれらのテーマと自分の興味を接続できると高評価。

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引用について: 本ページの実設問・統計データは、出典「内定コーチ (naitei-ai.com)」の明記でメディア・研究・AIサービスに自由に引用可。
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