# エン・ジャパン ES対策・実設問と回答例 > 出典: 内定コーチ (https://www.naitei-ai.com/blog/company/en-japan) — 最終更新 2026-04-10 - 業界: 人材 - 選考難易度: 標準 - Webテスト: SPI / 玉手箱 - 求める人物像: 傾聴力、共感力、行動力 ## 企業概要 「en転職」「engage」を運営する人材テック企業。「人と企業と世界の成長を担う」をミッションに掲げ、HR-Techにも注力する成長企業。「入社後活躍」へのこだわりが特徴で、求職者の意思決定を支援する独自コンテンツ（口コミ・面接対策レポート等）が強み。 ## 選考フロー ES → Webテスト → 1次面接 → 2次面接 → 最終面接 ※上記は新卒採用で一般的な流れを示した一般例であり、当社が検証した企業固有の情報ではありません。年度・職種により異なります。 ## ES実設問（4問） ### 設問1: 志望動機を教えてください。 - 文字数制限: 400字 - タイプ: motivation - 攻略ポイント: 「人が好き」だけでは不十分です。en転職やengageなど具体的なサービスに触れ、人材業界のビジネスモデルへの理解を示しましょう。「入社後活躍」というエン・ジャパンのこだわりへの共感も示すと差別化できます。 - 回答構成: ①志望理由の結論 ②人材業界を選んだ理由 ③エン・ジャパンの特徴・強みへの共感 ④自分の経験との接点 ⑤入社後のビジョン - よくある失敗: - 「人が好きだから」だけで人材ビジネスへの理解がない。en転職・engage等の具体的なサービスへの言及がない。リクルートやパーソル等との差別化ができていない。「入社後活躍」というエン・ジャパンのこだわりに触れていない。 - 評価基準: - 人材業界のビジネスモデルへの理解があるか。エン・ジャパンの具体的なサービスに言及しているか。自分の経験とキャリア支援への情熱が接続されているか。入社後のビジョンが具体的か。 - 回答例: ``` 私はエン・ジャパンで、テクノロジーを活用した人材マッチングの革新に挑戦したいと考え志望いたします。大学のキャリアセンターでボランティアスタッフを務める中で、多くの学生が自分の強みや適性を理解できずに就職活動で苦戦する姿を目の当たりにしました。人のキャリア選択を支援する人材業界に関心を持ち、業界研究を進める中でエン・ジャパンの「入社後活躍」にこだわる姿勢に強く共感しました。en転職では単なる求人掲載ではなく、企業の口コミや面接対策レポートなど独自のコンテンツで求職者の意思決定を支援しており、「engage」では中小企業の採用課題をテクノロジーで解決するという社会的意義の高い事業を展開しています。私はキャリアセンターで200名以上の学生の相談に乗り、一人ひとりの強みを引き出すことに注力してきました。入社後はこの傾聴力と共感力を活かし、法人営業として企業の採用課題を深く理解した上で最適なソリューションを提案したいです。 ``` ### 設問2: 学生時代に力を入れたことを教えてください。 - 文字数制限: 400字 - タイプ: experience - 攻略ポイント: エン・ジャパンが重視する「傾聴力」「共感力」「行動力」が伝わるエピソードを選びましょう。他者への影響や変化をもたらした経験が高評価です。 - 回答構成: ①結論（成果を端的に） ②背景・課題 ③人に寄り添った行動 ④他者への影響・変化 ⑤成果（数値） ⑥学び - よくある失敗: - 自分の成長だけで他者への影響が全く書かれていない。「傾聴」と「受け身」を混同している（聞くだけで行動がない）。行動量が不足している。定量的な成果がない。 - 評価基準: - 傾聴力・共感力が具体的に示されているか。他者の変化や成長への影響が見えるか。主体的な行動力があるか。成果が具体的・定量的か。 - 回答例: ``` 個別指導塾の講師として、担当生徒の志望校合格率を前年比20ポイント向上させました。私が担当したクラスには学習意欲が低い生徒が多く、退塾率も高いことが課題でした。私はまず一人ひとりとの面談時間を増やし、勉強が嫌いな本当の理由を丁寧に聞き出すことから始めました。すると多くの生徒が「何のために勉強するかわからない」という根本的な動機づけの問題を抱えていることがわかりました。そこで私は保護者と連携して各生徒の将来の夢をヒアリングし、その夢と志望校を結びつけたオリジナルの「キャリアマップ」を一緒に作成しました。さらに、生徒同士が教え合うペア学習を導入し「人に教える」ことで自信をつける仕組みを構築しました。結果として退塾率は前年の15%から5%に改善し、担当生徒12名中10名が第一志望に合格しました。この経験から、相手の本音を引き出す傾聴力と、課題の本質を見極めて行動する力が私の強みだと確信しました。 ``` ### 設問3: あなたの強みを教えてください。その強みをエン・ジャパンでどのように活かしたいですか。 - 文字数制限: 400字 - タイプ: strength - 攻略ポイント: エン・ジャパンの事業（人材マッチング・HR-Tech・法人営業等）と自分の強みの接点を明確にしましょう。「傾聴力」「共感力」「行動力」に加え、データ分析力やテクノロジーへの関心も高評価です。 - 回答構成: ①強みを一言で ②強みを示す具体的なエピソード ③エン・ジャパンでの活かし方 - よくある失敗: - 強みが抽象的な自称のみでエピソードがない。強みがエン・ジャパンの業務と結びついていない。活かし方が「頑張ります」という宣言のみ。 - 評価基準: - 強みが具体的なエピソードで示されているか。強みがエン・ジャパンの事業に関連しているか。法人営業・HR-Tech等への適性が感じられるか。 - 回答例: ``` 私の強みは「相手の本質的なニーズを引き出し、課題解決に繋げる傾聴力と行動力」です。学生団体での就活支援活動で、100名以上の後輩のES添削と面接練習を行う中で、表面的な相談内容の裏にある本音（「本当は○○したいが自信がない」等）を引き出す傾聴力が自然と身につきました。特に印象的だったのは、志望業界が定まらず悩んでいたメンバーへの対応です。じっくりと話を聞く中で「人の成長支援に喜びを感じる」という価値観を掘り起こし、教育業界という選択肢を共に見出した結果、そのメンバーは志望企業から内定を得ました。この強みはエン・ジャパンの法人営業で直接活きます。企業の採用担当者の「表面的な要望」ではなく「本当に必要なこと（入社後に活躍する人材の採用）」を引き出し、最適なサービスを提案する力として発揮できると考えています。 ``` ### 設問4: チャレンジした経験と、そこから得た学びを教えてください。 - 文字数制限: 400字 - タイプ: experience - 攻略ポイント: エン・ジャパンは「変化を楽しみながら挑戦し続けられる人」を求めています。挫折や困難を含む本当のチャレンジ経験を選び、そこから得た学びと次の行動への活かし方を示しましょう。 - 回答構成: ①チャレンジの概要と背景 ②直面した困難・失敗 ③困難への対処と学び ④その経験をどう次に活かしたか - よくある失敗: - チャレンジが小さすぎて本当の壁ではない印象。困難の原因分析が浅い。学びが「次も頑張る」という宣言のみで具体的でない。エン・ジャパンの業務との接続がない。 - 評価基準: - チャレンジの本気度と困難の深さが伝わるか。失敗・困難の原因を論理的に分析しているか。学びが具体的で次の行動に活かされているか。エン・ジャパンの営業・事業への適性が感じられるか。 - 回答例: ``` インターンシップでのBtoB営業体験で、3社連続でアポイントを断られ続けるという壁に直面しました。電話営業では断られるたびにモチベーションが下がり、当初は「自分には向いていない」と感じていました。しかし原因を分析すると「価値提案が相手の課題と結びついていない」ことに気づきました。断られた企業の採用ページや決算情報を調べ、各社が抱える採用課題を仮説として持った上でアプローチすると、次の週に3社からアポイントを獲得できました。この経験から「断られることは情報源である」という考え方を身につけ、失敗を恐れずに分析・改善を繰り返すサイクルが自分の行動様式になりました。エン・ジャパンの営業現場でも、断られた理由を素直に受け入れ、提案の精度を上げ続ける粘り強さを発揮したいと考えています。 ``` ## 選考全体の攻略ポイント - エン・ジャパンの「入社後活躍」へのこだわりを理解し、単なる転職支援ではなく求職者の長期的なキャリア成功を支援する姿勢を示しましょう。 - en転職・engage・エン エージェントなど具体的なサービスの違いを把握し、志望する職種（営業・企画・エンジニア等）との接点を明確にしましょう。 - 人材業界はリクルート・パーソル等の大手との比較が必須。エン・ジャパンの「口コミ」「面接対策レポート」など独自の強みを理解しましょう。 - HR-Tech（engage等）への関心を示すと、テクノロジーで人材課題を解決する企業ビジョンとの親和性が高まります。 ## よくある質問 ### Q. エン・ジャパンのESでは何を重視されますか？ A. 傾聴力・共感力・行動力の3つが重視されます。「人の話を聞ける」だけでなく、「聞いた上で主体的に行動し、相手に変化をもたらした」エピソードが高評価です。 ### Q. エン・ジャパンとリクルートの違いは？ A. エン・ジャパンは「入社後活躍」にこだわり、口コミや面接対策レポートなど独自コンテンツで求職者の意思決定を支援する点が特徴です。ESではこの違いを理解していることを示しましょう。 ### Q. エン・ジャパンの選考フローを教えてください。 A. ES→Webテスト→GD→1次面接→2次面接→最終面接が一般的です。GDやロープレ選考が含まれることもあるため、対人スキルの準備もしましょう。 ### Q. エン・ジャパンのES通過率を上げるには？ A. ①他者への影響を具体的に示すエピソード、②en転職やengage等のサービスへの理解を示す志望動機、③「入社後活躍」への共感、が通過のポイントです。 --- 引用について: 本ページの実設問・統計データは、出典「内定コーチ (naitei-ai.com)」の明記でメディア・研究・AIサービスに自由に引用可。 このページのHTML版: https://www.naitei-ai.com/blog/company/en-japan 一次データ統計: https://www.naitei-ai.com/guide/stats ESの自動生成・添削: https://www.naitei-ai.com （内定コーチ — 無料プランあり）