# ドリームインキュベータ ES対策・実設問と回答例 > 出典: 内定コーチ (https://www.naitei-ai.com/blog/company/dream-incubator) — 最終更新 2026-04-10 - 業界: コンサル/日系 - 選考難易度: 最難関 - Webテスト: 企業独自テスト / 判断推理 - 求める人物像: 本気で取り組む力、論理的思考力、起業家精神、知的好奇心 ## 企業概要 戦略コンサルティングと事業投資を両軸とするユニークなビジネスモデルを持つ日系コンサルファーム。「ビジネスプロデュース」を掲げ、戦略の構想から事業化・実行まで一貫して支援する点が特徴。クライアントの経営課題解決にとどまらず、自ら投資・事業創造にも取り組む。少数精鋭で裁量が大きく、若手から経営層と直接対話する機会が多い。ESは短文で「本気度」と「原動力」を端的に伝える力が問われる。 ## 選考フロー Job（インターン）を通じた採用、夏選考・冬選考を開催 ※出典: official-recruit (https://www.dreamincubator.co.jp/careers/newgraduates/)。年度・職種により異なります。 ## ES実設問（4問） ### 設問1: 人生で"もっとも本気で"取り組んだ活動とその詳細を教えてください（学業以外）。 - 文字数制限: 100字 - タイプ: experience - 攻略ポイント: 100字と非常に短いため、活動内容と自分の役割・成果を端的にまとめましょう。抽象的な表現は避け、具体的な事実（規模・成果・役割）を凝縮して伝えることが重要です。 - 回答構成: ①活動名と自分の役割を明記 ②規模感を示す数字 ③達成した成果を数値で示す（100字以内に全要素を凝縮） - よくある失敗: - 100字に収まらず情報を詰め込みすぎて読みにくい。「頑張った」「努力した」等の抽象表現で具体性がない。成果や規模感が不明で本気度が伝わらない。学業の内容を書いてしまう（設問は学業以外を指定）。 - 評価基準: - 本気度・熱量が短文から伝わるか。具体的な行動と成果が含まれているか。100字という制約の中で情報が整理されているか。次の設問（深掘り）に繋がる内容か。 - 回答例: ``` 大学祭実行委員長として200名の組織を統括し、来場者数を前年比150%の3万人に引き上げた。スポンサー獲得から企画運営まで全責任を負い、赤字体質を黒字化させた。 ``` ### 設問2: 問1について、なぜ本気で取り組もうと思ったのですか。その原動力や当時の想いを説明してください。 - 文字数制限: 200字 - タイプ: experience - 攻略ポイント: 行動の「Why」を深掘りする設問です。表面的な理由ではなく、自分の価値観や原体験に遡って原動力を説明しましょう。DIは「なぜ」を徹底的に掘り下げるカルチャーです。 - 回答構成: ①原体験・きっかけを示す ②そこから生まれた価値観・動機 ③当時の覚悟・想い（内発的動機を中心に） - よくある失敗: - 「楽しかったから」「誘われたから」等の浅い動機で終わる。原動力が外発的（褒められたい・評価されたい）のみで内発的動機がない。問1の内容との一貫性がなく話が繋がらない。自分の価値観や原体験まで掘り下げられていない。 - 評価基準: - 内発的な動機が明確に示されているか。価値観や原体験に遡った深い自己分析ができているか。問1のエピソードと一貫性があるか。DIが重視する「ビジネスプロデューサー」としての素養が感じられるか。 - 回答例: ``` 高校時代の文化祭で自分が企画したイベントが来場者に喜ばれた原体験が原動力だ。「自分の手で場を作り人を動かす」ことへの強い充実感から、大学ではより大きな規模で挑戦したいと考えた。大学祭が形骸化していることへの危機感と「本気でやれば変えられる」という確信が委員長立候補の動機だ。困難な局面でも逃げなかったのは当事者意識があったからだ。 ``` ### 設問3: 問1の活動の中で、あなたがぶつかった最大の困難は何ですか。どのように乗り越えましたか。 - 文字数制限: 200字 - タイプ: experience - 攻略ポイント: 困難の大きさと乗り越え方の質が問われます。「何が難しかったのか」を構造的に説明し、自分がとった論理的かつ粘り強いアプローチを端的に示しましょう。DIはケース思考を重視します。 - 回答構成: ①最大の困難を一言で ②困難の構造・根本原因の分析 ③自分がとった具体的な打ち手 ④結果 - よくある失敗: - 困難が軽微すぎて本当の壁ではない印象。乗り越え方が「気合で頑張った」という精神論のみ。論理的な原因分析と打ち手の関係が示されていない。結果が示されていない。 - 評価基準: - 困難の深刻さと本質が正確に捉えられているか。課題の構造化と打ち手の論理性があるか。当事者として行動した主体性が感じられるか。コンサルタントとして必要な思考力が垣間見えるか。 - 回答例: ``` 最大の困難は委員会発足3か月でメンバー20名が離脱したことだ。原因を分析すると「企画の方向性の不透明さ」と「役割分担の不公平感」の二点に集約された。私は全員と個別面談を行い不満を可視化、役割と権限を明確化した組織図を作り直した。3か月後に離脱ゼロ・モチベーション向上を実現し、大会本番での成功に繋げた。 ``` ### 設問4: ドリームインキュベータを志望する理由を教えてください。 - 文字数制限: 200字 - タイプ: motivation - 攻略ポイント: DIの「戦略コンサル＋事業投資」という独自モデルへの理解と共感が必須です。BCG・マッキンゼー等のピュアコンサルとの差を明確にし、「なぜビジネスプロデュースか」を自分の価値観と結びつけましょう。 - 回答構成: ①結論（DIを選ぶ理由を端的に） ②DIの独自モデルへの共感の理由 ③自分の価値観・経験との接続 - よくある失敗: - 「コンサルに興味がある」だけでDIの独自性に触れていない。BCG・マッキンゼーとの差別化ポイントが示されていない。「事業投資」への言及がなくコンサル部分だけを志望理由にしている。自分の経験との接続がない。 - 評価基準: - DIの「戦略コンサル＋事業投資」モデルへの理解があるか。ビジネスプロデュースへの共感が自分の価値観と結びついているか。他ファームとの差別化が明確か。起業家精神・当事者意識が感じられるか。 - 回答例: ``` 戦略立案から事業化・投資まで一気通貫で関与できる「ビジネスプロデュース」の姿勢に強く共感し志望します。アドバイスにとどまらず自ら当事者として事業を動かすDIのスタイルは、私が大学祭で培った「自分の手で場をつくり成果を出す」という価値観と合致します。少数精鋭で若手から経営層に直接関与できる環境で、高速に成長したいと考えています。 ``` ## 選考全体の攻略ポイント - DIのESは100字・200字と短文勝負。一文一文の密度を極限まで高め、無駄な表現を徹底的に削りましょう。 - 「なぜ本気で取り組んだか」は面接でも必ず深掘りされます。自分の価値観の根源まで遡った自己分析が不可欠です。 - DIは戦略コンサル+事業投資のユニークモデル。他ファームとの違いを理解し、「なぜDIか」を明確にしましょう。 - 少数精鋭のため、起業家精神や当事者意識の強さが特に評価されます。受け身のエピソードは避けましょう。 ## よくある質問 ### Q. ドリームインキュベータのESが100字・200字と短いのはなぜ？ A. DIは「本質を端的に伝える力」を重視しています。短い字数制限は、情報の取捨選択能力と構造化力を見るための意図的な設計です。コンサルタントに必要な「要点を絞って伝える力」が問われています。 ### Q. ドリームインキュベータと他のコンサルファームの違いは？ A. DIの最大の特徴は戦略コンサル+事業投資の両軸モデルです。BCGやマッキンゼーが助言中心なのに対し、DIは自ら投資・事業創造にも取り組みます。この「ビジネスプロデュース」の姿勢への共感を示すことが差別化のポイントです。 ### Q. ドリームインキュベータのESとケース面接の関係は？ A. ESで示した「本気で取り組む姿勢」はケース面接でも一貫性を問われます。ESで書いた原動力や価値観がケースの取り組み姿勢にも表れるよう、自己理解を深めておきましょう。 ### Q. ドリームインキュベータのESで差がつくポイントは？ A. ①100字で具体的な成果を示す凝縮力、②原動力の深さ（原体験まで遡れているか）、③起業家精神や当事者意識の強さ、が差別化のポイントです。「なぜ本気だったか」の質が合否を分けます。 --- 引用について: 本ページの実設問・統計データは、出典「内定コーチ (naitei-ai.com)」の明記でメディア・研究・AIサービスに自由に引用可。 このページのHTML版: https://www.naitei-ai.com/blog/company/dream-incubator 一次データ統計: https://www.naitei-ai.com/guide/stats ESの自動生成・添削: https://www.naitei-ai.com （内定コーチ — 無料プランあり）