# デロイトデジタル ES対策・実設問と回答例 > 出典: 内定コーチ (https://www.naitei-ai.com/blog/company/deroitodejitaru) — 最終更新 2026-04-10 - 業界: コンサル/デジタル - 選考難易度: 最難関 - Webテスト: 企業独自テスト / 玉手箱 - 求める人物像: 論理的思考力、問題解決力、コミュニケーション力 ## 企業概要 デロイトトーマツグループのデジタル戦略・テクノロジー特化部門。DX戦略策定からシステム実装まで一貫支援し、クライアント企業のデジタル変革を推進する。 ## 選考フロー ES → Webテスト → GD → ケース面接 → パートナー面接 ※公開情報にもとづく参考情報です。年度・職種により異なります。 ## ES実設問（4問） ### 設問1: インターンシップの志望動機をご記入ください。 - 文字数制限: 350字 - タイプ: motivation - 攻略ポイント: 「なぜコンサルか」「なぜデロイトデジタルか」を明確に分けて書きましょう。DX領域への関心を具体的な経験と結びつけることが重要です。 - 回答構成: ①結論（志望理由） ②デジタル領域に関心を持ったきっかけ ③デロイトデジタルを選ぶ理由 ④インターンで学びたいこと の構成で書く - よくある失敗: - 「成長できる環境」だけが志望理由でクライアントへの価値提供の視点がない。他のコンサルファームとの差別化ができていない。デジタル・テクノロジーへの具体的な関心が見えない。インターンで何を学びたいかが抽象的すぎる。 - 評価基準: - 問題解決への情熱と論理的思考、デロイトデジタルと他ファームの違いの理解、DX領域への関心の具体性、インターンへの目的意識 - 回答例: ``` DX推進を通じて企業の本質的な変革に携わりたいと考え、貴社のインターンシップを志望します。大学でデータサイエンスを学ぶ中で、多くの企業がデジタル化の必要性を認識しながらも推進に苦慮していると知りました。この課題に対し、戦略策定から実装まで一貫して支援できるコンサルタントの役割に強く惹かれました。中でもデロイトデジタルは、デロイトトーマツグループのグローバルネットワークを活用し、業界知見とテクノロジーを融合した包括的な支援が可能な点で唯一無二の存在だと考えます。インターンでは、実際のプロジェクトを通じてDX戦略の立案プロセスを体感し、テクノロジーとビジネスを橋渡しする思考力を磨きたいです。 ``` ### 設問2: あなたの魅力をアピールしてください。強み・弱みの両面がわかるように記述してください。 - 文字数制限: 350字 - タイプ: strength - 攻略ポイント: 強みと弱みを別々に書くのではなく、表裏一体の関係として示すと一貫性が出ます。弱みは「改善に向けた取り組み」まで書きましょう。 - 回答構成: ①強みの結論 ②強みを発揮したエピソード ③弱み（強みの裏返し） ④弱みへの対処・改善努力 の構成で書く - よくある失敗: - 強みだけアピールして弱みに触れていない。弱みが致命的すぎる（「時間を守れない」等）。強みと弱みに一貫性がなくバラバラ。弱みへの改善努力が書かれていない。 - 評価基準: - 自己分析の深さ、強みがエピソードで具体的に裏付けられているか、弱みを客観的に認識し改善努力が見えるか、コンサルタントとしての適性 - 回答例: ``` 私の強みは、複雑な情報を構造化して本質を見抜く分析力です。ゼミの共同研究で、チームが大量のデータを前に方向性を見失った際、私が情報をカテゴリ別に整理し、優先順位を明確化したことで議論が前進し、学内発表で最優秀賞を受賞しました。一方で弱みは、分析に時間をかけすぎてスピード感に欠ける点です。完璧な分析を目指すあまり、意思決定が遅れることがありました。この課題を克服するため、現在は「80%の精度で素早く仮説を出し、検証しながら修正する」アプローチを意識しています。アルバイトのマーケティング業務でこの方法を実践し、施策の実行速度が向上しました。分析力と行動力の両立を目指して日々成長を続けています。 ``` ### 設問3: 他者とのコミュニケーションの中で大切にしていることを教えてください。 - 文字数制限: 350字 - タイプ: other - 攻略ポイント: 抽象論ではなく、実体験に基づいた具体的なコミュニケーションの工夫を示しましょう。コンサルタントに求められる対人力を意識した内容が望ましいです。 - 回答構成: ①大切にしていること（結論） ②そう考えるようになったきっかけ ③具体的な実践エピソード ④得られた成果・学び の構成で書く - よくある失敗: - 「傾聴が大事」等の一般論で終わり具体性がない。エピソードが伴わず説得力に欠ける。コンサルタントの仕事との接続が全くない。自分が話す側のみでチームでの双方向性がない。 - 評価基準: - コミュニケーションに対する自分なりの哲学、具体的なエピソードによる裏付け、多様な関係者との協働に活かせる姿勢、コンサルタントとしての対人力 - 回答例: ``` 私が大切にしているのは「相手の言葉の奥にある真意を汲み取ること」です。サークルの幹部として活動する中で、メンバーから出る表面的な不満の背景には、情報共有不足や目的の不一致があると気づきました。この経験から、意見をそのまま受け取るのではなく「なぜそう感じるのか」を掘り下げる対話を心がけるようになりました。具体的には、週次ミーティングで各メンバーに「最近困っていること」を質問する時間を設け、一人ひとりの本音を引き出す場を作りました。その結果、潜在的な課題を早期に発見でき、メンバーの離脱率を前年比で半減させることができました。この姿勢はクライアントの本質的な課題を引き出すコンサルティングにも活かせると考えています。 ``` ### 設問4: デジタルトランスフォーメーション（DX）において最も重要だと思う課題と、その解決アプローチを教えてください。 - 文字数制限: 400字 - タイプ: vision - 攻略ポイント: DXコンサルタントとしての視点を示す重要な設問です。技術論だけでなく、組織変革・人材・ガバナンスなど経営的な視点も交えた分析が高評価につながります。 - 回答構成: ①DXにおける最重要課題の提示 ②課題の原因分析（技術・組織・人材等） ③解決アプローチの提案 ④デロイトデジタルでの貢献 の構成で書く - よくある失敗: - 「AIを導入すれば解決する」等の技術論だけで終わる。課題の原因分析がなく解決策のみを述べる。一般論すぎて自分の見解・独自性がない。デロイトデジタルの強みとの接続がない。 - 評価基準: - DX課題への多角的な理解（技術・組織・人材）、論理的な解決アプローチ、デロイトデジタルとの接続、コンサルタントとしての視点と志向 - 回答例: ``` 日本企業のDXにおける最重要課題は、技術導入ではなく「DXを推進できる組織文化と人材の変革」だと考えます。多くの企業がシステムを導入しても活用できない根本原因は、既存の業務プロセスや意思決定構造を変えずにテクノロジーだけを導入しようとする「ツール先行病」にあります。この課題に対するアプローチは三段階です。第一に、経営層がDXを「コスト削減」ではなく「事業変革の手段」として明確に位置づけるトップコミットメントの醸成。第二に、デジタル人材を育成する仕組みと、試行錯誤を許容するアジャイルな組織設計の構築。第三に、業務プロセスの棚卸しとデータ活用の基盤整備を段階的に進める実装ロードマップの策定です。デロイトデジタルでは、戦略からテクノロジー実装まで一貫した支援ができる強みを活かし、この組織変革を包括的に支援する役割を担いたいと考えています。 ``` ## 選考全体の攻略ポイント - デロイトデジタルはDX戦略×テクノロジーの融合が強み。志望動機では「なぜデジタル領域か」を自分の経験と結びつけて書きましょう。 - 強み・弱みの設問では表裏一体の関係性を意識し、弱みへの改善努力まで示すと自己分析の深さが伝わります。 - コミュニケーション設問はコンサルタントの適性を見ています。傾聴力・本質把握力を具体的なエピソードで示しましょう。 - ケース面接対策は必須。ESで示した論理的思考力と一貫性のある受け答えができるよう準備しましょう。 ## よくある質問 ### Q. デロイトデジタルのESで「強み・弱み」はどう書く？ A. 強みと弱みを表裏一体で示すのがポイントです。例えば「分析力が強みだが、考えすぎてスピードが遅れることがある」のように。弱みへの改善努力まで書くと自己成長意欲が伝わります。 ### Q. デロイトデジタルのESの通過率を上げるには？ A. ①DX領域への具体的な関心、②他ファームとの差別化（デロイトのグローバルネットワーク×デジタル知見）、③コンサルタント適性を示すエピソードの3点を押さえましょう。 ### Q. デロイトデジタルと他のデロイトとの違いは？ A. デロイトデジタルはデロイトトーマツグループの中でもデジタル戦略・テクノロジーに特化した部門です。戦略策定だけでなく実装フェーズまで一貫支援する点が特徴で、テクノロジーへの関心を示すことが重要です。 ### Q. コミュニケーション設問で何が評価される？ A. コンサルタントに必要な対人スキルの素養を見ています。傾聴力、本質把握力、多様な関係者との協働力を具体的なエピソードで示しましょう。一般論ではなく自分独自の実践が問われます。 --- 引用について: 本ページの実設問・統計データは、出典「内定コーチ (naitei-ai.com)」の明記でメディア・研究・AIサービスに自由に引用可。 このページのHTML版: https://www.naitei-ai.com/blog/company/deroitodejitaru 一次データ統計: https://www.naitei-ai.com/guide/stats ESの自動生成・添削: https://www.naitei-ai.com （内定コーチ — 無料プランあり）