# アサヒグループHD ES対策・実設問と回答例 > 出典: 内定コーチ (https://www.naitei-ai.com/blog/company/asahi-hd-group) — 最終更新 2026-04-10 - 業界: メーカー/飲料 - 選考難易度: 標準 - Webテスト: SPI / 玉手箱 - 求める人物像: チームワーク、ものづくりへの情熱、課題解決力 ## 企業概要 アサヒグループHDはメーカー/飲料業界の企業です。毎年多くの就活生がエントリーする人気企業で、ES選考では企業への深い理解と自分の経験を結びつけたアピールが求められます。 ## 選考フロー ES → Webテスト → 1次面接 → 2次面接 → 最終面接 ※上記は新卒採用で一般的な流れを示した一般例であり、当社が検証した企業固有の情報ではありません。年度・職種により異なります。 ## ES実設問（4問） ### 設問1: あなたが将来アサヒで実現したいことと、その理由を具体的に説明してください。 - 文字数制限: 400字 - タイプ: motivation - 攻略ポイント: スーパードライやカルピス、ウィルキンソン等の具体的なブランドや、海外展開（欧州・豪州子会社等）に触れながら、自分が取り組みたいことを具体化しましょう。「なぜアサヒでなければならないか」が伝わる内容にすることが重要です。 - 回答構成: ①アサヒで実現したいことの結論 ②その想いを持つに至った原体験 ③アサヒを選ぶ理由（競合との差別化） ④具体的に取り組みたい業務・プロジェクト の構成で書く - よくある失敗: - 「ものづくりに興味がある」だけで具体的な製品・事業への言及がない。キリンやサントリーとの差別化ができていない。 - 評価基準: - 企業の具体的な事業・製品への理解・競合との差別化の明確さ・自分の経験との論理的接続・ビジョンの具体性 - 回答例: ``` 私はアサヒで、日本の飲料文化を海外に届けるグローバルマーケティングに挑戦したいと考えています。大学時代に1年間ヨーロッパに留学した際、現地のスーパーでアサヒスーパードライを見かけ、異国の地で日本ブランドが認知されていることへの誇りと感動を覚えました。同時に、「日本の飲料はもっと世界に受け入れられるはずだ」という確信を持ちました。アサヒがカールスバーグや欧州プレミアムビールを傘下に持ちながら、スーパードライをグローバルフラッグシップブランドとして展開する戦略に強く共感しています。特に、欧州での現地消費者向けのブランド戦略立案に携わり、日本のクラフトビール文化の普及に貢献したいです。留学中に培った異文化コミュニケーション力と、ゼミでのマーケティング分析の経験を、アサヒのグローバル展開に活かしたいと考えています。 ``` ### 設問2: 過去に直面した課題の中で最も大きな困難だと感じたものを挙げ、どのような工夫をして対応したか教えてください。 - 文字数制限: 400字 - タイプ: experience - 攻略ポイント: アサヒが求める「自ら考え行動する自律型人材」「チームワーク」を示すエピソードが効果的です。困難の大きさよりも、「どのように考えて乗り越えたか」のプロセスが評価されます。 - 回答構成: ①困難の結論と概要 ②困難の背景・状況 ③自分なりの課題分析 ④具体的な行動と工夫 ⑤成果と学び の構成で書く - よくある失敗: - 困難が小さすぎて評価できない。行動のプロセスが省略され結果だけが書かれている。成果が定量的でない。 - 評価基準: - 困難への対処法の論理性・チームワークへの貢献・成果の定量性・学びの実践的な深さ - 回答例: ``` 大学のゼミ合宿で企業提案を行うプロジェクトで、メンバー5人の意見が対立し進行が2週間停滞した経験が最大の困難でした。「消費者調査を重視するグループ」と「市場データ分析を優先するグループ」に分かれ、議論が平行線をたどっていました。私はファシリテーター役を自ら引き受け、まず双方の主張を整理した上で「それぞれのアプローチで何がわかり、何がわからないか」をホワイトボードで可視化しました。その結果、二つのアプローチが対立ではなく補完関係にあることに全員が気づき、ハイブリッドな調査設計を採用することができました。最終的には企業から「調査と数値分析の両輪が整った提案」と評価いただき、6チーム中最優秀賞を受賞しました。対立を「どちらが正しいか」ではなく「どう統合するか」の問いとして捉え直すことで、チームの総合力を引き出せることを学びました。 ``` ### 設問3: 高い成果を出すためにチームワークに必要な要素は何だと思いますか。 - 文字数制限: 400字 - タイプ: strength - 攻略ポイント: 抽象的な理想論ではなく、自分の具体的な経験に基づいて論じることが重要です。アサヒグループが重視するチームワークへの理解と、自分の経験を結びつけましょう。 - 回答構成: ①チームワークに最も必要な要素（結論・1〜2点に絞る） ②その根拠となる自分の経験 ③なぜその要素が成果に繋がるかの論理 ④アサヒでのチームでの仕事への展望 の構成で書く - よくある失敗: - 「信頼」「コミュニケーション」などの抽象的なキーワードのみで具体的な経験がない。自分の行動ではなく他者の行動の話になっている。 - 評価基準: - チームワーク論の具体性と説得力・自分の経験との接続・定量的成果・アサヒの仕事への展望 - 回答例: ``` チームで高い成果を出すために最も重要な要素は「目標の共有」と「率直なフィードバック文化」だと考えます。サークルのイベント運営で20人のチームをまとめた経験から、この二点の重要性を実感しました。最初は各メンバーが「なんとなく良いイベントを作る」という漠然とした意識で動いており、優先順位の判断がバラバラでした。チームリーダーとして「参加者満足度90%以上」という明確な目標を設定し、週次で進捗を共有する仕組みを作ったところ、各メンバーが主体的に問題を発見し改善提案をするようになりました。また、良かった点だけでなく改善点も率直に共有する振り返り会を導入したことで、次回のイベントへのPDCAが機能し始めました。結果として参加者満足度が前年比18%向上しました。アサヒのように多様な部門・職種が連携して製品をつくる組織においても、目標の明確化とオープンなコミュニケーション文化が成果の土台になると確信しています。 ``` ### 設問4: 自ら考え行動に移し、他に類を見ない成果を生み出した経験を教えてください。 - 文字数制限: 400字 - タイプ: experience - 攻略ポイント: アサヒグループは「自律型・挑戦型」人材を求めています。前例のないことに挑んだ経験や、0から1を生み出したエピソードが評価されます。周囲に流されず自分で考えて行動したことを強調しましょう。 - 回答構成: ①取り組みと成果の結論 ②なぜそれに取り組んだか（独自の問題意識） ③前例がなく困難だった点 ④自分ならではの工夫・アプローチ ⑤成果と周囲への影響 の構成で書く - よくある失敗: - 0から1ではなく改善型のエピソードになっている。独自性・主体性が伝わらない。成果が個人の学びだけで周囲への影響がない。 - 評価基準: - 独自性・主体的行動・困難への対処・成果の社会的インパクト・アサヒの求める挑戦型人材との適合性 - 回答例: ``` 大学2年次に、学科で初めてとなる「企業とのPBL型授業」の導入を学生側から提案・実現しました。座学中心の授業が実社会と乖離していると感じ、担当教員に「地元中小企業と連携したプロジェクト型学習」を提案しましたが、最初は「前例がない」と断られました。諦めずにカリキュラム案と連携企業候補5社のリストを作成し、3度の面談を経て実現まで持ち込みました。運営では学生のファシリテーター役として企業側と学生間の橋渡しを担い、8週間のプロジェクトを通じて最終成果物を3社に採用いただきました。この取り組みは翌年以降の正規カリキュラムとして継続され、後輩が毎年恩恵を受ける仕組みになっています。「誰もやっていないから自分がやる」という姿勢で行動したこの経験が、アサヒグループで新しい価値を創出するための原動力になると確信しています。 ``` ## 選考全体の攻略ポイント - アサヒグループHDのES通過には、企業の求める人物像を理解した上で自分の経験を結びつけることが重要です。 - ESの設問には結論ファーストで回答し、具体的なエピソードと数値を盛り込みましょう。 - OB/OG訪問で得た情報を志望動機に織り込むと、熱意と企業理解の深さが伝わります。 - 技術系の場合は研究内容をわかりやすく説明する練習を。事務系は「なぜメーカーか」を明確にしましょう。 ## よくある質問 ### Q. アサヒグループHDのESで最も重要なポイントは何ですか？ A. アサヒグループHDのESでは、メーカー/飲料業界への理解と自分の経験の接続が重要です。具体的なエピソードと数値的な成果を盛り込み、なぜアサヒグループHDでなければならないかを明確に伝えましょう。 ### Q. アサヒグループHDのESの文字数はどのくらいが適切ですか？ A. 設問ごとの文字数制限の90〜98%を目安に記述しましょう。例えば400字制限なら360〜392字が理想です。文字数が少なすぎると意欲不足と見なされる可能性があります。 ### Q. アサヒグループHDのES提出後の選考フローを教えてください。 A. アサヒグループHDの一般的な選考フローはES提出→Webテスト→面接（複数回）→最終面接です。ES通過後は面接でESの深掘りが行われるため、書いた内容について具体的に説明できるよう準備しましょう。 ### Q. アサヒグループHDのESでガクチカはどう書けばよいですか？ A. STARフレームワーク（状況→課題→行動→成果）を使い、結論ファーストで記述しましょう。特に「行動」パートに最も字数を割き、自分ならではの工夫や主体性を具体的に伝えることが通過の鍵です。 --- 引用について: 本ページの実設問・統計データは、出典「内定コーチ (naitei-ai.com)」の明記でメディア・研究・AIサービスに自由に引用可。 このページのHTML版: https://www.naitei-ai.com/blog/company/asahi-hd-group 一次データ統計: https://www.naitei-ai.com/guide/stats ESの自動生成・添削: https://www.naitei-ai.com （内定コーチ — 無料プランあり）