# 安藤ハザマ ES対策・実設問と回答例

> 出典: 内定コーチ (https://www.naitei-ai.com/blog/company/ando-hazama) — 最終更新 2026-04-09

- 業界: 建設
- 選考難易度: 標準
- Webテスト: SPI / 玉手箱
- 求める人物像: コミュニケーション力、調整力、長期的視野

## 企業概要
安藤ハザマは建設業界の企業です。毎年多くの就活生がエントリーする人気企業で、ES選考では企業への深い理解と自分の経験を結びつけたアピールが求められます。

## 選考フロー
エントリー → エントリーシート提出 → 適性検査 → 面接（個人面接） → 最終面接（個人面接） → 内定

※出典: official-recruit (https://www.ad-hzm.co.jp/recruit/recruit/guideline.html)。年度・職種により異なります。

## ES実設問（4問）

### 設問1: 学生時代に最も力を入れたことを教えてください。（400字以内）
- 文字数制限: 400字
- タイプ: ガクチカ
- 攻略ポイント: 複数の関係者を巻き込んで成果を出した経験を中心に書きましょう。建設現場はチームで動くため、調整力・推進力が伝わるエピソードが評価されます。
- 回答構成: 結論（成果）→ 課題の背景 → 関係者の巻き込み・調整プロセス → 具体的な行動 → 成果（数値）→ 学び
- 文字数配分: 結論40字 → 背景50字 → 巻き込み100字 → 行動110字 → 成果50字 → 学び50字
- よくある失敗:
  - 調整力を抽象的に語るだけで具体的なプロセスがない
  - 関係者の顔が見えない（誰とどう調整したかが不明）
  - 成果が曖昧で定量化されていない
  - 長期的なプロジェクトの視点が欠けている
- 評価基準:
  - 多様なステークホルダーとの調整力が示されているか
  - 長期的な視野を持って行動しているか
  - プロジェクト推進力が感じられるか
  - 成果が具体的・定量的か
- 回答例:

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ゼミの研究発表会の運営委員長として、30名のメンバーをまとめ来場者数を前年比150%に伸ばしました。当初、メンバー間で役割分担の認識がばらばらで、準備が停滞していました。そこで各自の得意分野をヒアリングし、広報・会場・発表の3チームに再編成。週次でチーフ同士が進捗を共有する場を設け、課題を即座に解決できる仕組みを整えました。外部への広報ではSNSと大学公式掲示板を組み合わせ、当日は過去最多の200名が来場。この経験から、目標達成には役割の明確化と定期的な情報共有が不可欠だと学びました。安藤ハザマの大規模土木プロジェクトでも、複数の協力会社と連携して工事を進める際に、この調整力を活かしたいと考えています。
```

### 設問2: 自己PRをしてください。（400字以内）
- 文字数制限: 400字
- タイプ: 自己PR
- 攻略ポイント: 「粘り強さ」「チームをまとめる力」「現場で考えて動く力」のいずれかを軸に据えると、建設業界で求められる人物像と合致しやすくなります。
- 回答構成: 強みの一言提示 → 強みが生まれた背景 → 具体的なエピソード（行動と結果）→ 安藤ハザマでの活かし方
- 文字数配分: 強み提示30字 → 背景50字 → エピソード230字 → 活かし方90字
- よくある失敗:
  - 強みが抽象的で「頑張りました」だけになっている
  - エピソードが強みと論理的につながっていない
  - 業務との接点がなく「なぜ建設業界か」が伝わらない
  - 自己PRと志望動機の内容が重複している
- 評価基準:
  - 強みが具体的なエピソードで裏付けられているか
  - 建設業界・安藤ハザマの業務との接点が示されているか
  - 主体性と行動力が感じられるか
  - 論理の一貫性があるか
- 回答例:

```
私の強みは、困難な状況でも諦めず改善策を模索し続ける粘り強さです。大学3年次にアルバイトリーダーとして繁忙期の人員不足に直面しました。シフトを埋めようとしても応募が集まらず、残ったメンバーへの負担が増大する悪循環に陥りました。原因を探ると、職場の魅力が外部に伝わっていないことが問題だと気づき、SNSで職場の雰囲気を発信する取り組みを自発的に始めました。3カ月で応募数が2倍に増加し、慢性的な人手不足を解消することができました。安藤ハザマの現場では、トンネル工事や大型土木案件で予期せぬトラブルが生じることも多いと認識しています。どんな障壁に直面しても現状を分析し、打ち手を考えて最後まで取り組む姿勢で貢献したいです。
```

### 設問3: 安藤ハザマを志望する理由を教えてください。（400字以内）
- 文字数制限: 400字
- タイプ: 志望動機
- 攻略ポイント: 安藤建設と間組の統合によって生まれた総合建設会社としての強みを踏まえ、「なぜゼネコンか」「なぜ安藤ハザマか」「入社後何をしたいか」の3点を明確にしましょう。
- 回答構成: 結論 → ゼネコン・建設業界を選ぶ理由 → 安藤ハザマの強みへの共感 → 自分の経験との接点 → 入社後のビジョン
- 文字数配分: 結論40字 → 業界理由70字 → 企業特徴90字 → 経験接点90字 → ビジョン110字
- よくある失敗:
  - 「ものをつくりたい」だけでゼネコンの仕事の具体像がない
  - 安藤ハザマと他社の差別化ポイントに触れていない
  - 安藤建設×間組の統合という背景を理解していない
  - 官公庁工事・土木・建築いずれかへの具体的な言及がない
- 評価基準:
  - 建設業界・ゼネコンの仕事内容を正しく理解しているか
  - 安藤ハザマの強みや特徴を具体的に把握しているか
  - 自分の経験と業務の接点が示されているか
  - 長期的なキャリアビジョンが描けているか
- 回答例:

```
社会の基盤となる構造物を直接手がけるゼネコンで働きたいと考え、安藤ハザマを志望しています。建設業界を選んだ理由は、完成した構造物が数十年にわたって社会を支え続けるという圧倒的なスケールに惹かれたからです。その中で安藤ハザマを選んだのは、安藤建設と間組の統合によって培われた土木・建築両分野の高い技術力と、トンネルや地下工事における豊富な実績があるからです。学生時代のゼミ活動で大規模プロジェクトの運営を経験し、多くの関係者を束ねる難しさとやりがいを実感しました。入社後はまず現場に出て施工管理の基礎を身につけ、将来は官公庁工事の元請け担当として地域の社会インフラ整備に貢献したいと考えています。
```

### 設問4: 入社後に取り組みたい仕事や携わりたいプロジェクトについて教えてください。（400字以内）
- 文字数制限: 400字
- タイプ: キャリアビジョン
- 攻略ポイント: 安藤ハザマのトンネル工事・土木・建築・官公庁工事といった具体的な事業領域と自分のやりたいことを結びつけて書きましょう。「なぜその仕事か」の理由も必ず添えること。
- 回答構成: 取り組みたい仕事の結論 → その仕事を選んだ理由（興味の原点）→ 安藤ハザマでの具体的なイメージ → 長期的なキャリア目標
- 文字数配分: 結論40字 → 理由・原点90字 → 具体イメージ150字 → 長期目標120字
- よくある失敗:
  - 「何でもやります」という姿勢で具体性がない
  - ゼネコンの仕事範囲（施工管理・設計・営業等）を理解していない
  - 短期ビジョンしかなく長期的なキャリア像が見えない
  - 安藤ハザマの具体的な事業・技術への言及がない
- 評価基準:
  - ゼネコンの仕事内容を正確に理解した上で語っているか
  - 安藤ハザマの具体的な事業領域と紐づいているか
  - 短期・長期のキャリアビジョンが段階的に描けているか
  - 志望動機と一貫性があるか
- 回答例:

```
入社後はトンネル工事の施工管理に携わり、将来は国内外の大型インフラ案件をリードできる技術者を目指したいと考えています。子どもの頃から山岳地帯のトンネル工事に強い関心を持ち、難工事を技術で乗り越える過程に魅力を感じてきました。安藤ハザマは国内有数のトンネル施工実績を誇り、NATM工法などの先進技術にも積極的に取り組んでいます。まず現場で測量・品質管理・安全管理の基礎を5年かけて習得し、その後は設計との調整業務や協力会社の管理を担当したいと考えています。最終的には、海外インフラ案件にも挑戦し、日本の建設技術を世界に発信する仕事に貢献したいです。そのために、入社前から英語力の向上と土木施工管理技士の資格取得に向けた学習を進めています。
```

## 選考全体の攻略ポイント
- 安藤ハザマのES通過には、企業の求める人物像を理解した上で自分の経験を結びつけることが重要です。
- ESの設問には結論ファーストで回答し、具体的なエピソードと数値を盛り込みましょう。
- OB/OG訪問で得た情報を志望動機に織り込むと、熱意と企業理解の深さが伝わります。

## よくある質問
### Q. 安藤ハザマのESで差がつくポイントは？
A. 具体的なプロジェクトや物件への言及が差別化のポイントです。企業の再開発事業やランドマーク物件を調べ、自分の経験と結びつけましょう。

### Q. デベロッパーとゼネコンの志望動機の違いは？
A. デベロッパーは「企画・構想から携わりたい」、ゼネコンは「実際のものづくり・施工に関わりたい」が基本軸です。安藤ハザマの事業特性に合わせて書き分けましょう。

### Q. 安藤ハザマのWebテスト対策は？
A. 不動産・建設業界ではSPIまたは玉手箱が多いです。企業ごとに出題形式が異なるため、先輩やOBに確認するのが確実です。

### Q. 安藤ハザマのESの通過率を上げるには？
A. ①具体的なプロジェクトへの言及、②調整力を示すエピソード、③長期的な視点、の3点を押さえましょう。OB訪問で得た情報を織り込むと説得力が増します。

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引用について: 本ページの実設問・統計データは、出典「内定コーチ (naitei-ai.com)」の明記でメディア・研究・AIサービスに自由に引用可。
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